课程背景
公司合规和隐患管控是公司的核心竞争力。公司合规是符合监管规定以及公司行为准则，可是公司合规治理则是要求公司在符合监管规定、行为准则的要则下，将合规的核心精神融入公司信念之中，最终达成依法治企、高效治理的标的。
为了使相关公司掌握公司合规、隐患管控以及内控的相关概念，本课将结合实际实例对公司合规治理开展实务解说。
课程大纲
（一）合规和隐患管控相关概念的领会
（二）合规和隐患管控的源起和现况
（三）合规隐患和法律隐患、操作隐患
（一）合规治理和周全隐患管控
（二）合规治理和内部将控
（三）合规治理和公司治理
（四）合规治理和内部审计
第1节 合规治理架构
（一）董事会和管控层的督导管控
（二）合规管控规划
（三）合规管控审计
第2节 合规部门
一、合规管控部门组织形式
二、合规管控部门的基本职责
三、合规部门的职能
第1节 合规和隐患管控识别和评核
第2节合规和隐患管控的测试
第3节 合规和隐患报告
（一）董事会和高管层在合规隐患报告方面的职责；
（二）合规负责人和合规管控部门的合规隐患报告职责
（三）业务部门或者其他职能部门的合规隐患报告职责
(四)公司员工的合规隐患报告职责
第1节 合规和隐患管控绩效考核和问责
（一）当前公司合规治理绩效考核和问责存在的问题
（二）怎样改进合规治理绩效和问责制度
第2节 诚信举报制度
第3节 合规培训和教育
（一）当前公司合规教育和培训存在的问题
（二）构筑合规教育培训的长效制度
第1节 合规和隐患管控信念建设
第2节 培育合规信念应处理好三个关系
(一)“四个责任架构”和三个关系
（二）处理好公司和社会的关系
（三）处理好公司和员工的关系
（四）处理好员工和员工的关系
第3节 合规信念的达成
第1节内部将控准则轮廓
第2节内部将控基本要则和总体要求
第3节公司内控的制度支持
第4节要害流程内部将控规划
第5节集团内控架构规划
第6节内部将控实务实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。