课程背景
（三）国企改革的攻坚战，政治优势+市场竞争制度的有效融合
（四）实例拆解
二、国企三项制度改革的主要内容
（二）人事制度改革
1、人员选项市场化
2、岗位考核清晰化
3，奖惩淘汰例行化
（二）劳动用工制度改革
1、组织结构方略化
2、定编定岗效能化
（三）分配制度改革
1，薪酬水平市场化
2、工资福利差异化
三、国企三项制度改革现况和困境
四、国企三改的模式精进
（一）组织架构精进规划
（二）组织架构和权责落地
（三）设岗、配人、英才尽用的精进
课程大纲
（三）国企改革的攻坚战，政治优势+市场竞争制度的有效融合
（四）实例拆解
二、国企三项制度改革的主要内容
（二）人事制度改革
1、人员选项市场化
2、岗位考核清晰化
3，奖惩淘汰例行化
（二）劳动用工制度改革
1、组织结构方略化
2、定编定岗效能化
（三）分配制度改革
1，薪酬水平市场化
2、工资福利差异化
三、国企三项制度改革现况和困境
四、国企三改的模式精进
（一）组织架构精进规划
（二）组织架构和权责落地
（三）设岗、配人、英才尽用的精进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。