课程背景
十八届三中全会已经为国企改革确立了基本政策，但改革的成功施行是一整套的高难度动作，怎样在深水区趟出一条坦途，还需要在方向标的细化、办法论和模式选项、具体公司实操方案规划以及施行等等方面付出艰辛努力！
在潜心研究国企改革政策以及全国数十家改革成功公司和大量失败实例的基础上，系统性提出“深水区国企改革的四大办法论”以及“基于正确价值导向的标的型、组合式改革模式”。运用这一套含金量较高的办法论和模式，能够支援国有公司找到相对较优的个性化改革方案，并达成各项改革事务的平稳、有序、受控推进。
二、培训预期收益
借助本课的研习交流，参训者将获得以下预期收益：
1.纵深领会本轮国企改革的政策来由、方向趋势，防止犯方向性错误；
2.周全认识改革标的以及面临的各类阻力障碍、隐患挑战；
3.掌握国企改革的科学理念、可选模式和办法论；
4.明晰本轮改革的要害抓手以及实战操作要点；
5.借助交流研讨和专家实地带练，达成释疑解惑。
三、课程适合对象
国有以及国有控股公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、财务总监，经济师以及体改、企划、人资、财务、多经等等部门负责人以及相关人员。
各级国资委、政府主管公司部门的负责人以及相关人员。
课程大纲
引言――混合所有制标杆公司的成功心得
（一）改革来由和政策解读
1、经济学拆解：经济转型升级要求渐次取消双轨制、推进国企改革；
2、国有公司当前存在的体制性、制度性问题；
3、十八届三中全会有关国企改革的政策解读；多年来出台的、当下仍有效的国企改革政策梳理以及重点解读；
4、下一步的改革政策走向以及演进趋势。
（二）改革的理念、办法论和模式选项
1、怎样领会国企改革进入攻坚期、深水区？本轮国企改革的核心标的有哪些？
2、改革面临哪些阻力障碍、隐患挑战？
3、极易导致国企改革“豆腐渣工程”的六大错误倾向。
4、各相关主体（政府、各层面职工、民营公司等等）的主要诉求和顾虑担忧；
5、怎样促成本轮国企改革的政策真正落地、达成预期成效？――深水区国企改革的四大办法论
6、怎样运用“国有公司5W拆解矩阵”，以透彻拆解本公司的个性化特征？
7、怎样选项最匹配本公司特征，而且紧密衔接的改革方式组合？――基于正确价值导向的标的型、组合式改革模式
（三）改革的实战操作要点以及疑难问题处理
1、明晰“混改”的方略定位―― “引资为主、转制为辅”、“引资和转制并重”、“引资为辅、转制为主”等等。
2、引入方略投资者的方案规划――对潜在投资者的资格条件要求以及综合裁决准则、各类型投资者的持股比例将控、引资的操作模式规划等等。
3、职工持股（含管控层）的方案规划――相关政策的周全梳理和准确运用、国内成功实例的心得借鉴、内部各层级利益和上级审批等等要素的综合考量、职工持股的操作模式规划
4、怎样规划“混改”的达成路径和操作步骤，以防止国有资产离职、贱卖的各种嫌疑？
5、公司治理架构改革的方案规划――基于改革的标的规划以及股权多元化的预期进展，规划公司治理架构改革的具体方向和要害举措。
6、经营制度市场化的时机选项和操作方案规划――经营制度市场化是国有公司市场化改革的最终落脚点，在实际应用里，是决定改革实际成效的“最后一公里”。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。