课程背景
本课以“三项制度”改革为主线，结合国企改革的政策来由和法律轮廓，纵深拆解管人人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低中的法律合规和内控隐患。课程突出法律法规要求和国资监管推演，结合实际实例剖析改革进程中的任用、用工、薪酬争议隐患，支援国企管人人员在推进改革时把握合规底线、完善内控架构，拉升治理效能和隐患防范本领。
课程收益
借助本课，参训者将周全领会“三项制度”改革的法律政策依据，掌握改革进程中人事、薪酬、绩效等等环节的合规要点和隐患防控办法；能够识别和化解干部任用、员工退出、薪酬分配等等环节可能引发的法律隐患；学会将内将控度嵌入改革流程中，拉升督导和问责本领；最终达成依法合规推进改革，拉升国企治理效能和核心竞争力。
课程大纲
一、改革来由和法律政策轮廓
（一）三项制度改革的政策定位
1．“三能”制度和“破三铁”来由
2．国企改革三年行动方案的标的和进展
3. 当前三项制度改革的难点和要点
（二）法律和监管轮廓
1.《公司法》《公司国有资产法》对人事、薪酬、绩效管控的约束
2.国资委以及地方国资委的合规监管要求
3．改革进程中的合规隐患点和法律边界
二、管人人员能上能下：干部任用和合规隐患
（一）任用和解聘中的法律隐患
1.任职条件、选拔制度中的公平性和程序合法性
2.解聘、降职的法律隐患和申诉渠道
3.
实例拆解：某央企干部调整引发的劳动争议
（二）内控和问责制度
1.怎样在董事会、监事会、经理层之间构筑问责链条
2.防范“干部能上不能下”的制度规划
3.回避制度、用人透明度和合规审核的内控要点拆解
三、员工能进能出：劳动用工合规和退出制度
（一）招聘和用工合规
1.公招、公示和资讯披露的法律要求
2.劳动合同订立的注意要点
3.试用期和岗位调整的合规将控点
（二）员工退出制度
1.协商解除、经济性裁员，劳动合同期满的法律边界
2.裁员补偿准则和群体性经过防控
3.
实例拆解：国企裁员引发群体劳动仲裁案件
四、收入能高能低：薪酬架构和激励约束
（一）薪酬分配的政策和法律约束
1.工资总额管将控度和国资委预算约束
2.“一适应、两挂钩”要则和法律合规关系
3.薪酬改革和分配的实例拆解
（二）激励和约束制度
1.岗位价值评核和薪酬公平性
2.内部薪酬差距和劳动争议隐患
3.
实例拆解：薪酬分配不公引发的合规问责
五、改革中的隐患防控和内控建设
（一）法律合规隐患清单
1.任用、解聘、薪酬、绩效考核等等环节的合规隐患点
2.“三项制度”改革和劳动争议高发领域拆解
3.合规隐患防控措施和实务实例分享
（二）内将控度的嵌入方式
1.事前：制度规划和法律审核
2.事中：进程督导和透明问责
3.事后：责任追究和合规改进
（三）
央企以及地方国企的“三项制度”改革实例分享
（四）三项制度改革进程中的合规隐患和治理精进方案
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
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