课程背景
本课旨在支援央企、国企以及市场化公司周全领会国际贸易的核心业务方式、公司间差异以及潜在隐患。格外锁住国企在国际贸易中面临的效率和合规挑战，提供打法性指导，助力公司在保障合规的基础上，达成业务的高效运作和质量的显著拉升。
课程收益
参与本课，参训者将掌握国际贸易的要害学识和招数，格外对于国企参训者，能够学会怎样在国际贸易中有效平衡效率和合规要求，达成业务的提质增效。课程提供的打法和抓手将直接助力参训者在实际事务中取得更好的业绩。
课程大纲
一、当前国际贸易环境和演进趋势
1. 国企在国际贸易中怎样平衡效率和合规
2. 提质增效的业务演进方向
3. 国家政策和业界演进趋势拆解
二、国际贸易通用业务方式
1. 进出口贸易流程和操作
2. 跨境投资和携手模式
3. 国际金融和支付结算
4. 供给链管控和物流精进
三、央企、国企和市场化公司差异点
1. 公司性质和经营标的
2. 决策制度和管控架构
3. 资源整合和革新本领
4. 国际化方略和市场布局
四、国际贸易隐患点以及化解打法
1. 政治隐患和法律合规
2. 汇率隐患和金融安全
3. 市场隐患和竞争态势
4. 供给链隐患和物流挑战
五、国企国际贸易业务模式革新
1. 兼顾合规、隐患管控和业务效率的业务模式
2. 数智化和智能化技艺运用
3. 供给链金融和产融结合
4. 国际化主力练就和队伍建设
六、平衡效率和合规，达成提质增效
1. 精进流程和制度规划
2. 强化内部将控和隐患管控
3. 拉升决策效率和执行本领
4. 加强和政府部门交流协调
七、实例拆解和实践心得分享
1. 成功实例引见和启示
2. 失败实例剖析和教训
3. 实践心得收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
国有公司国际贸易业务相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。