课程背景
在公司里，一个经理人或者业务主力经常需要向上级做事务呈报，竞聘述职，向买方做商务交流，向部属做业务分享，主持会议。当众演说就成为一项必不可少的职场本领。良好的演说本领能够展示公司和个人的样貌，促成业务结晶落地，增强队伍协同，获得更好的职业演进机会。不过绝大部分人在初次登台展示时，由于没有心得，往往会出现以下这些问题：
• 内容方面：资讯堆砌，缺乏重点；
• 结构方面：没有轮廓，推演混乱，缺乏过渡；
• 表述方面：语速过快或者过慢，语调平淡；
• 肢体方面：僵硬站立，落地时，手足无措，眼神飘忽，小动作多；
• 交流方面：没有交流，面对提问，不会化解；
• 材料方面：文字过多，视觉成效差；
• 时间方面：超时或者提前结束；。
本课是基于斯坦福大学《高效演说招数》一书的核心学识点，利用演说的轮廓搭建演说的推演结构，并组织演说素材。以情境化的方式，还原一个公众演说情境，让参训者从开头，正文，结尾三个步骤，分阶段开展训练，以拉升演说的成效。
课程收益
• 识别演说中常见的问题；
• 运用演说结构轮廓，搭建演说结构；
• 运用类比，数字，对比，讲故事等等办法开展举例；
• 展示五种肢体语言表述手段辅助表述；
• 采用视觉辅助抓手解读复杂的概念；
• 运用提问、回答的招数化解听众的挑战性问题；
课程大纲
一、演说的开场
小组碰头：公众演说时遇到的挑战或者问题
1. 演说导入
•
自我引见
•
引见演说内容
•
讲故事
•
说笑话
视频：观看视频，演说者怎样开场
2. 展示主题
•
金字塔原理
•
结论先行
二、演说的主体规划
1. 演说的轮廓规划 四种推演结构
• 因果法
• 意义
• 时间轴
• 空间轴
上手：将实例素材整理出演说轮廓
视频：推演表述实例
2. 演说的鲜活举例 四种举例办法
• 类比
• 数字
• 对比
• 故事
实例拆解：举例办法展示
3．语言表述和肢体表述
• 语音语调
• 肢体表述
上手：规划一个5分钟演说，开展展示
4. 提问和回答
• 提问招数：开放式，封闭式
• 回答招数：先肯定，后复述，再反问
上手：规划一个5分钟演说，开展展示
三、收尾升华
1. 回顾大标题或者整体结构
2. 升华内容
3. 祝福
4. 展望
小组碰头：收束课程收获
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|林佳澍老师
适合谁听
公司基层主管、经理、商务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。