课程背景
很多交流问题,表面是招数问题,实质是心理障碍。员工不敢表述真实想法,管人者听不懂部属的潜台词,跨部门协同中资讯衰减严重——这些问题的根源,往往藏在潜意识里。
传统交流培训讲了很多"话术",但参训者回到岗位依然"用不出来"。由于语言能够伪装,但绘画不会说谎。绘画心理拆解技艺能绕过理性防御,让交流中的真实情绪、潜在诉求、关系模式可视化,支援管人者"看见"交流背后的心理动力。
本课融合绘画心理拆解和交流心理学,借助"画 - 说 - 悟 - 行"四步法,支援参训者用绘画看见自己的交流模式,用曼陀罗整合复杂情绪,用共创构筑队伍交流的共同语言。
课程收益
► 自我觉察:运用自画像和气泡图识别个人交流风格和职场人际模式,达成交流自我认知清晰度拉升、防御心理降低的状态。
► 解码他人:掌握情绪脸谱和非语言信号解读,达成跨风格交流适配性增强、误解冲突减少的状态。
► 情绪整合:学会用曼陀罗绘画整合复杂情绪,往细里说,达成情绪疏导渠道畅通、高难度交流氛围增强的状态。
► 队伍共创:借助无语言协同和欧卡共创构筑队伍共识,达成队伍心理安全感拉升、协同默契度拉升的状态。
课程大纲
本课纲内容以及流程仅供参考,会根据实地参训者和时间开展灵活调整内容,以保障培训成效。
一、暖场活动:名字绘画接龙
1,规则说明
① 用图形而非文字画出自己的名字,在实际应用里,赋予每个图形特殊含义
② 小组分享:每人 1 分钟解说名字画,组员猜测性格特点
2,讲师导入
① 绘画比语言更诚实,它会告诉我们真实的交流风格
② 引出主题:从"听其言"到"观其画"的交流新视角
二、交流漏斗和常见误区
1、交流漏斗效应:资讯传递的衰减规律
① 心里想的 100% → 嘴上说的 80% → 别人听到的 60%
② 别人领会的 40% → 别人执行的 20%
2、四种常见交流误区(萨提亚姿态)
① 指责型:关注自我,忽略他人和情境
② 讨好型:关注他人和情境,忽略自我
③ 超理智型:只关注情境,忽略自我和他人
④ 打岔型:自我、他人、情境皆忽略
3、高效交流的核心要则
① 先处理情绪,再处理事情
② 交流的本质是"共识"而非单向"表述"
【交流】 名字绘画接龙和性格猜测
一、绘画实操:我的交流自画像
1、差事说明
① 画出正在和人交流的自己
② 重在自我觉察,全身、半身或者符号化表述都可
2、绘画维度带出
① 人物大小:自我认知和交流笃定程度
② 线条轻重:交流时的情绪状态(果断 / 犹豫)
③ 面部神情:交流时的情绪倾向(积极 / 消极)
④ 手部动作:交流时的交流方式(开放 / 封闭)
3,小组分享
① 轮流解读画作,组员反馈 "我感受到的你的交流风格"
② 讲师点评:结合典型画作,解说不同绘画特征对应的交流模式
二、绘画实操:我的交流气泡图
1、差事说明
① 在自画像周围画出不同颜色的气泡,代表和职场要害定位的交流状态
2、气泡含义设定
① 气泡对象:上级、平级/跨部门、部属、买方
② 气泡大小:交流频率和投入精力
③ 气泡颜色:交流情绪(红色=冲突/压力、蓝色=顺畅/理性,灰色=压抑/回避)
④ 气泡距离:心理距离和边界感
3、个人复盘
① 填写《个人交流模式自评表》,标注 3 个核心交流卡点
② 觉察:哪个气泡最让我消耗能量?为何?
一、非语言交流的秘密
1、面部微神情和情绪脸谱
① 喜、怒,哀、惧、不耐烦、敷衍的核心线条特征
2、肢体语言和空间距离
① 开放和封闭姿态的心理含义
② 心理距离在绘画空间中的投射
二,绘画实操:情绪脸谱创作和猜谜
1、创作要求
① 画出 3 种职场常见交流情绪的脸谱(如:愤怒、委屈、真诚)
② 只用线条和神情,不用文字标注
2、小组猜谜
① 交换画作,猜测对应的情绪和职场情境
② 统计正确率,体验"非语言信号"的传递和接收偏差
3、讲师收束
① 提炼不同情绪的典型绘画特征
② 怎样在交流中敏锐捕捉对方的"微神情"和"潜台词"
三、差异化交流打法
1、四种交流风格的识别和适配
① 果断型:讲结果、给选项、直接高效
② 感性型:讲感受,给认可、情感连接
③ 理性型:讲推演、给资料、严谨细致
④ 和谐型:讲流程,给支持、平和支持
2、风格转换的灵活运用
① 识别对方的主导交流风格(结合自画像和脸谱特征)
② 根据情境调整自己的交流方式,防止"自嗨式"交流
一、高难度交流的心理学本质
1、为何有些交流格外难?
① 情绪负荷高:愤怒、委屈,焦虑干扰理性
② 关系敏感度高:上下级、跨部门,利益相关方
2、高难度交流的三大卡点
① 情绪卡点:情绪先行,理性滞后
② 诉求卡点:表面争执,深层诉求未表述
③ 关系卡点:信任缺失,防御心理激活
二、曼陀罗绘画和情绪整合
1、曼陀罗的心理学价值
① 圆形结构:象征完整和整合,支援情绪归位
② 中心锁住:带出注意力回归内在,降低焦虑
③ 色彩表述:安全释放复杂情绪,绕过语言防御
2、绘画辅助高难度交流三步法
① 情绪可视化:用曼陀罗表述当前状态,将情绪从"障碍"变为"资讯"
② 诉求投射:在曼陀罗中心画"我真正想要的为何",澄清深层诉求
③ 方案共创:用色彩和图形探索有效交流路径
三、绘画实操:交流情绪整合曼陀罗
1,绘画指导语
① 在圆形画纸中心画一个小圆,实操中,代表"此刻面对某次高难度交流的状态"
② 用色彩和图形向外扩展,表述和交流相关的情绪、诉求、期待
③ 不需要画得像,落地时,重点是让情绪自然流动到纸上
2、个人创作和深度反思
① 安静绘制个人曼陀罗
② 反思:我的曼陀罗告诉我什么?哪些情绪需要被看见?
3、小组分享和能量连接
① 分享:我的曼陀罗有什么故事?
② 转化:倘若重来一次,我会怎样调整交流方式?
一、体验导入:无语言队伍协同画
1、差事说明
① 每组共同完成一幅 "完美协同队伍" 的画作,每人负责一个部分
2、规则要求
① 全程无语言交流,只能借助绘画和动作交流
② 每人至少画 3 笔,最终画作必须体现协同主题
3、复盘觉察
① 无语言交流中遇到了什么困难?怎样达成默契?
② 提炼队伍协同交流的核心要素:信任、换位思索、非语言敏锐度
二、深度共创:"七彩童话"欧卡交流剧场
1、活动规则
① 盲选欧卡:每人随机抽取 1 张,换个角度看,不预设、不挑选
② 卡牌连接:将欧卡放置在大白纸上,实操中,卡牌之间要有视觉或者故事连接
③ 创意添画:用彩笔补充画面,在实际应用里,让整体画面协调统一
2,"七彩童话"共创四步法
① 盲选·看见差异:迅速分享第一感受,觉察差异是共创的起点
② 连接·构筑关系:用线条、色彩构筑卡牌间的视觉连接,映射队伍关系
③ 添画·协调共生:补充画面元素,思索怎样让不同风格的人和谐共处
④ 叙事·交流启示:小组共同讲述交流童话,提炼队伍交流智慧
3,从童话到现实
① 小组复盘:我们的"七彩童话"教会我们什么?
② 提炼队伍交流公约:3 条共同认可的要则,3 个承诺践行的行为
【交流】 无语言协同画体验和"七彩童话"欧卡共创
老师简介
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博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
公司中基层管人者、队伍负责人、需要拉升交流本领的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
