课程背景
现代社会竞争激烈，生活节奏快，事务压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。不良的职业心态就好像漂浮在公司上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，公司早晚会迎来暴风雨。
在公司管控中，充分关注员工心理健康，积极预防、开展心理危机干预措施，及时将控和减缓灾难的心理社会影响；助推灾后心理健康重建；维护公司员工心理健康和稳定，防止过激行为，如自杀、自伤、或者攻击行为等等，已成为公司面对危机经过时的第一选项。
本课借助实例拆解、心理测试掌握破解难题的实用抓手和招数，让您学会心理健康关爱，识别以及化解常见心理问题，支援处于心理危机状态的员工度过“危险期”，在实际应用里，及时给予适当的心理援助，在实际应用里，使之尽快摆脱困难，重建心理平衡和健康，拉升事务生活品质，维护公司声誉和安全演进。
课程收益
• 弄懂健康的心理具备怎样的特征。
• 区分一般心理问题以及心理危机。
• 弄懂心理危机干预的基础学识。
• 识别危机出现的征兆，弄懂危机的各种后果。
• 掌握及时发现员工心理危机的技艺。
• 弄懂对心理危机开展干预的必要性。
• 拉升公司员工的心理健康水平以及管人人员化解心理危机的本领。
课程大纲
一：心理健康
1.
心理健康的准则
2.
心理健康的检测以及科学性
3.
心理问题怎样表现出来
4.
为何会受到心理问题的困扰
(1)
内部因素
(2)
外部因素
二：心理问题
1.
区分一般和严重心理问题
(1)
一般心理问题有哪些
(2)
认知曲解
1.
常见心理疾病
(1)
抑郁症
(2)
焦虑症
(3)
强迫症
(4)
适应障碍
(5)
人格障碍
三：心理危机干预
1.
何为心理危机？
2.
心理危机常见原因
3.
危机的种类：
(1)
丧失问题
(2)
适应问题
(3)
矛盾冲突
(4)
人际怯场
1.
自杀隐患评核
(1)
心理特征：
•
孤独
•
矛盾
•
冲动行为
•
大多性格内向，孤僻、自我中心，难以和他人构筑正常的人际关系。
(1)
哪些人可能会（容易）自杀？
四：公司构筑危机干预制度的组织办法
1.
预警制度构筑的内部架构规划
2.
危机管控小组的人员构成
3.
危机管人人员选项的准则
五：心理危机干预的基本步骤和要求
1.
识别危机
2.
表述尊重和关心
3.
评核和排除危险因素
•
提供支持和带出
•
协助拟定行动方案
•
跟踪和评核
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
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