课程背景
在AI技艺迅猛演进和"十五五"规划即将启动的要害时期，公司面临方略共识难凝聚、干部归属感弱化、执行本领层层衰减的三重危机：方略规划在中层干部中"上热下冷"，要害职位英才离职率逐年攀升，部门间协同效率低下，导致方略落地成效大打折扣。
更令人忧心的是，大量干部在外部环境不确定性加剧的来由下，陷入"方向迷茫、动力不足、归属感缺失"的困境，使公司面临"方略执行失效、组织效能下降，核心竞争力弱化"的切肤之痛。
这些痛点不破解，将直接导致公司在新一轮业界变革中错失先机，方略标的沦为纸上谈兵。
本课正是针对这一系列管控痛点，由深谙公司组织演进的管控心理学专家队伍精心规划，将支援公司管人者破解"干部心不齐、力不聚"的困局，达成从"要我干"到"我要干"的深层转变。
课程收益
1、方略共识落地，破解"上热下冷"困局。干部从"被动执行"转向"主动共建"，方略认同度显著拉升
2、心理韧性增强，从容化解变革压力。掌握OH卡情绪调节抓手，迅速化解焦虑迷茫，保持稳定战斗力
3、队伍凝聚力强化，打破部门协同壁垒。借助情感联结和愿景共创，构筑信任基础，跨部门协同效率拉升
4、行动承诺可视化，确保方略高效执行。心愿墙签约仪式将共识转化为具体行动，要害标的达成率明显拉升
课程大纲
一、打开"心"扉：在回望中重建连接
1、年轮印记：个人成长和组织演进的交集
（1）个人成长历程的隐喻表述
（2）思索：我的成长怎样和组织同频共振？
（3）年轮印记的三层解读
• 个人层面：要害转折点
• 组织层面：共同经历的挑战
• 未来层面：成长心得的延续价值
（4）欧卡抓手带出下的深度分享
• 卡片选项的隐喻意义
• 结构化故事分享
• 情感共鸣的构筑法
2、情感联结：从个体叙事到队伍共鸣
（1）个人结构化分享
（2）小组内构筑情感共鸣的三步骤
（3）重塑队伍凝聚力
（4）情感纽带的可持续维护打法
• 日常交流中的情感注入
• 要害节点的情感强化
• 跨部门协同中的情感纽带
二、调适"心"态：从情绪扰动到积极视角
1，情绪ABC理论：认知重构的实践路径
（1）情绪反应的ABC模型拆解
（2）思索：为何相同经过引发不同情绪反应？
（3）情绪重构的三步法
• 识别经过(A)
• 觉察信念(B)
• 调整结果(C)
（4）公司转型期的常见情绪挑战
• 不确定性带来的焦虑
• 变革阻力引发的挫败
• 定位转变带来的迷茫
2、OH卡带出的情绪管控实践
（1）欧卡抓手在情绪觉察中的运用
（2）视觉心像技艺探索心理冰山
（3）从"被动化解"到"主动创造"的思路跃迁
• 挑战的多维度解读
• 限制条件的革新利用
• 危机中的机会识别
三，共绘"心"愿：在愿景中锚定归属
1、队伍共创：理想组织图景的描绘
（1）愿景共创的结构化流程
（2）思索：我们期待成为何样的队伍？
（3）视觉化表述的三大要素
• 核心价值
• 协同模式
• 成长路径
（4）绘画心理拆解抓手的运用招数
• 画面元素的象征意义
• 色彩选项的情感暗示
• 空间布局的权力隐喻
2、商业画布和问题破解
（1）队伍问题拆解和破解（绘画和欧卡结合）
（2）厘清现况以及对未来共识：从现在到未来
（3）跨部门交流障碍的识别和突破
• 交流盲区的可视化
• 协同瓶颈的精准定位
• 解题打法的革新规划
四、践行"心"约：从共识走向行动
1、个人承诺：我的归属和担当
（1）价值观践行的具体行动
（2）本领拉升的明晰路径
（3）行动规划的可行性评核
• 资源匹配度
• 时间节点合理性
• 成效可衡量性
2、队伍共建：组织愿景的共同守护
（1）队伍行动清单（绘画心理：爬山图）
（2）队伍信念的具象化表述
（3）愿景达成的阶段性里程碑
• 短期结晶（1个月内）
• 中期进展（季度）
• 长期标的（年度）
3、共同签约心愿墙：让承诺更有力量
（1）心愿墙
（2）思索：什么承诺能真正促成方略落地？
（3）公开承诺的心理学价值
• 承诺的可视化
• 队伍见证的力量
• 集体责任的强化
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
全体干部以及交流英才（含新任、轮岗、跨部门协同等等要害职位人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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