课程背景
怎样
在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
怎样
迅速抓住问题的本质和重点，精准、有效的破解？
怎样
在一次课程中就能激发员工创意破解当下公司面临的难题？
革新，公司基业长青之本；《革新围城》，培训课程革新之巅。
要注重革新驱动演进，紧紧扭住革新这个牛鼻子，强化革新架构和革新本领建设，促成科技革新和经济社会演进深度融合，练出更多依靠革新驱动、更多发挥先发优势的引领型演进。
——习 近 平主席
或者革新，或者消亡。尤其是在技艺促成型业界，再也没有比成功消失得更快的了。
——
《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《革新围城》沙盘课程，给挣扎在革新荒时代公司的启示，合力跑赢时代
人们害怕革新是由于其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？革新围城沙盘以一种有趣的方式还原了革新进程中的混乱：卡牌的随机性，骰子的掷出或者其他玩家的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远能够将控的是你的本领：宏观方略力、围观操盘力以及起死回生的创造力。革新围城旨在练就的恰恰是这些核心本领。鼓励参训者从每一张牌中创造可能性，突破围城！
——研发队伍
这是研修院迄今为止最精彩，最感人的项目。让参与者人人都能有收获，人人都能有突破。
——中国银行总行党委书记课后感言
实：从课题到内容，务实并且接地气
新：紧贴业务诉求，形式充实多彩
全：从业务到管控，点线面有融合
——深圳水务领导课后评价
结构严谨，循序渐进、实用落地，革新破解难题是每一个可口可乐管人者都必须掌握的一项本领。
——可口可乐人力资本总监
课程收益
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对组织
：
降本增效：构筑队伍革新的流程、革新办法，革新事务模式改变思路，创造结晶
样貌拉升：带给用户更走心的货品和服务，增加和买方以及携手伙伴的粘性
•
对个人：
本领拉升：在多变环境中，能独立思索，迅速找到解题打法
课程大纲
引子：
世界发生了根本性变化
1. 公司生命周期越来越短
2. 高维视角下的决策挑战
一、
革新的概念
1、 试错三要则
2、 不动的是创意，行动的是革新
二、认知局限：思路被束缚
1、你对事物的认知，取决于你的思索高度
2、什么限制了我们的思路本领
1. 突破固有的思路轮廓
1、 打破思路定势
1. 思路定势的两种体现
2. 打破思路定势的办法
3.
三、问题拆解和破解
1、何为“问题”
2、问题破解的四个雷区
3、黄金思路图
4、5W2H“轮廓”
1、 问题拆解步骤
公司部分实地照片：
中国银行总行
《从创意到绩效-中银研习革新思路训练营》
某国企
《敏捷开发工坊》
华为大学iCenter
华为革新训练营HarmonyOS专场
电力公司
革新思路训练营
德勤中国
“大湾区革新训练营”
更多……
部分携手买方:
IT电子业界：清华同方、用友大学、三星电器、阿里巴巴、中国电子资讯业界集团、浪潮集团食品商贸：中粮集团、四川泸州老窖，河南思念食品、北京燕京啤酒、泰州烟草、山西烟草
金融业界：吉林银行、苏州招商银行、四川宜宾商业银行、郑州工商银行，南京农业银行
电力能源：河南电力集团、中孚实业，深圳中海石油、贵州煤电集团，太原霍州煤电集团
政府学校:北京大学，复旦大学、人民大学、上海交大、浙江大学、温州大学，齐鲁大学、武汉大学、西安交大、成都西南交大，哈尔滨理工大学、上海国家会计学院、河北衡水市政府，佛山市顺德区机关事务管控局
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
需要破解多重问题、持续革新改进的事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。