课程背景
中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观研习教育的通知》。《通知》指出，经党中央同意，换个角度看，在全党开展树立和践行正确政绩观研习教育。《通知》要求，县处级以上领导班子以及其成员借助督促查验、调查研究、弄懂群众反映等等途径，纵深查找政绩观方面存在的问题，从党性上找差距，查根源、强修养。
沉浸式体验红培课程《政好》，和传统的“被动式”党建教育方式不同，沉浸式红色剧本体验借助让体验者按照剧本的设定，并结合自己的领会开展情景推演的全新的、主动式、探索式党建教育形式。进一步支援参训者强化宗旨意识，牢固树立和践行正确政绩观，将研习结晶转化为事务质效，以扎实的事务作风促成公司高质量演进。
剧本引见：
政好集团是省属重点国有独资集团，在实际应用里，业务覆盖实业投资、智慧医疗、芯片研发、园区营运等等领域，是地方经济稳增长，民生保供给的核心国企载体。集团干部政绩考核由国资委，集团党委联合牵头，考核结果直接和干部年度评优，职务晋升、绩效薪酬挂钩。
当前，国企深化改革推进，上级明晰要求破除虚假政绩、杜绝数字游戏，坚守实干导向，纪委监委同步开展干部政绩作风专项督查。随着案件调查纵深，运行层面，彻底揭开政好集团「国产AI芯片项目」的虚假面纱，具体来看，完整呈现错误政绩观的滋生、蔓延和危害……
课程收益
1. 支援参训者厘清“公司政绩”的核心内涵；
2. 促成形成求真务实、真抓实干的良好风气。
3. 形成“重实干、求实效、谋长远”的事务氛围；
4. 进一步拉升参训者政治判断力、政治领悟力、政治执行本领。
参训者受众：
国资国企党组织书记和党务事务者队伍、党员干部
1.
主要内容：
2. 2022年3月1日，落地时，习 近 平在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话中强调：“树立和践行正确政绩观。当干部就要干事，从实践看，就要创造业绩，否则是立不住的。创造业绩，必须破解好为谁创造业绩，创造什么样的业绩、怎样创造业绩的问题，也就是要破解好政绩观问题。”
剧本人物：
人物引见：
1.党委书记：张敬山 ｜ 52岁｜男
性格标签： 稳如泰山、底线思路、重诺守信
核心使命： 将控方略方向，守住政治底线。
2.总经理：李伟｜49岁｜男
性格标签： 雷厉风行，结果导向、焦虑焦灼
核心使命： 牵头项目整体推进，从实践看，平衡各方利益。
3.周明：国产AI芯片项目项目经理｜38岁｜男
性格标签： 承上启下、执行本领强、内心挣扎
核心使命： 统筹项目落地，往细里说，承担上传下达的压力。
4.财务总监：赵娟｜40岁｜女
性格标签： 敏感细致、要则至上、资料说话
核心使命： 分管资金调配和预算管控，做“守门人”。
5.买方总监：孙浩｜39岁｜男
3. 性格标签： 长袖善舞、市场敏锐、唯买方论
4. 核心使命： 负责市场对接和携手拓展。
5. 6.研发经理：陈峰｜37岁｜男
性格标签： 技艺宅、耿直、听指挥
核心使命： 牵头芯片核心技艺研发。
课程大纲
一、课前准备
参训者签到：剧本制度
课程调研：弄懂认知
课程地图：研习地图
课程破题：干部三观
二、剧本体验
1、选PK定位
2、制度和破冰
6. 学识点
7. 一、五重五轻
1、重始轻终
事务重开局启动、轻收尾落地；重部署安排、轻督促落实。重开头造势、轻久久为功。
1， 重短轻长
1. 重眼前短期成效、轻长远演进大局；重即时政绩、轻基础后劲；重当期利益、轻未来隐患。
1、 重显轻隐
1. 重看得见、摸得着的显性政绩，就一线经验说，轻打基础、利长远的隐性实绩；重表面样貌、轻内在实效；重面子工程、轻民生工程。
1， 重易轻难
1. 只挑容易的、见效快的、隐患小的，对矛盾多的、难度大的、周期长的、得罪人的硬差事回避、拖延、不担当）。
1、 重局部轻全局（缺乏大局意识，系统观念，只考虑本地区、本部门、本领域局部利益，在实际应用里，忽视党和国家全局利益、整体利益、长远利益。
1. 实例：正面以及负面
2. 二，四重四轻
1、重显绩轻潜绩。
2、重一域轻全局。
3，重当前轻长远。
4、重部署轻落实。
3. 实例：正面以及负面
4. 三、五重五轻和四重四轻的推演关系
1、习 近 平总书记提出的 “五重五轻”。
2，中央党校专家归纳的 “四重四轻”最常见的 4 类问题。
3，五重五轻是是判断政绩观偏差的完整标尺。
4，四重四轻是对 “五重五轻” 的锁住运用。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨琳颖老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。