课程背景
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：
方略清晰、执行断层
。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，具体来看，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题：
· 标的模糊
：员工对公司方略和个人岗位价值的关联不清晰，不知道该“干什么”、“为何干”、以及“怎样干好”；
· 标的断层
：公司的方略标的在向下分解传递的进程中出现“层层衰减”的现象，导致一线部门/员工实际执行的差事和顶层的规划千差万别；
· 标的认知偏差
：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成。
· 形式化执行
：以“完成流程”替代“达成结果”；
· 进程管控真空
：在标的执行的进程中，要么缺乏跟踪、考核、带练，要么过于形式化，不到位，导致无法及时发现问题，及时纠偏；
· 反馈意识薄弱
：员工只知道埋头干活，实操中，没有反馈意识，直到截止日才上交或者反馈（未达成），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 结果预判和隐患意识不足
：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
· 复盘缺失
：不管是事务还是项目，执行结束后没有复盘意识，缺乏收束归纳、吸取心得教训的环节，导致相同的问题在后面的其他事务中继续出现；
……
何为标的？该怎样设定标的？怎样让员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？《从标的到结果》沙盘还原就是破局之道。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本沙盘还原原始部落捕猎的情境。一个大部落有几个不同的家族，具体来看，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的标的，就一线经验说，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿有它自己的运行规律，倘若人类大肆捕猎，之后的日子，执行层面，鹿就会格外少。倘若人类合理捕猎，鹿就会越来越多。为了过冬，换个角度看，每个家族都会尽力多捕鹿，那么，你怎样确保自己的家族都能顺利过冬？
沙盘来由的规划映射了员工在公司事务中的真实情境：一个队伍有很多成员，而整体的资源是有限的，员工怎样争取到更多的资源达成个人的标的？怎样对个人标的开展规划、分解以便匹配阶段性的资源？怎样拉升个人的本领来获取更多的资源倾斜？倘若需要拉升个人本领，会是哪几个本领？
课程收益
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升个人绩效。
课程大纲
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：方略清晰、执行断层。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，实操中，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题：
· 标的模糊：员工对公司方略和个人岗位价值的关联不清晰，不知道该“干什么”、“为何干”、以及“怎样干好”；
· 标的断层：公司的方略标的在向下分解传递的进程中出现“层层衰减”的现象，导致一线部门/员工实际执行的差事和顶层的规划千差万别；
· 标的认知偏差：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成。
· 形式化执行：以“完成流程”替代“达成结果”；
· 进程管控真空：在标的执行的进程中，要么缺乏跟踪、考核、带练，要么过于形式化，不到位，导致无法及时发现问题，及时纠偏；
· 反馈意识薄弱：员工只知道埋头干活，换个角度看，没有反馈意识，直到截止日才上交或者反馈（未达成），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 结果预判和隐患意识不足：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
· 复盘缺失：不管是事务还是项目，执行结束后没有复盘意识，缺乏收束归纳、吸取心得教训的环节，导致相同的问题在后面的其他事务中继续出现；
……
何为标的？该怎样设定标的？怎样让员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？《从标的到结果》沙盘还原就是破局之道。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
本沙盘还原原始部落捕猎的情境。一个大部落有几个不同的家族，实操中，每个家族都有各自面临的困境。所有家族都有共同的标的，执行层面，要在冬季来临之前尽可能多的捕鹿。森林里的鹿有它自己的运行规律，倘若人类大肆捕猎，之后的日子，鹿就会格外少。倘若人类合理捕猎，从实践看，鹿就会越来越多。为了过冬，每个家族都会尽力多捕鹿，那么，你怎样确保自己的家族都能顺利过冬？
沙盘来由的规划映射了员工在公司事务中的真实情境：一个队伍有很多成员，而整体的资源是有限的，员工怎样争取到更多的资源达成个人的标的？怎样对个人标的开展规划、分解以便匹配阶段性的资源？怎样拉升个人的本领来获取更多的资源倾斜？倘若需要拉升个人本领，会是哪几个本领？
老师简介
Introduction to lecturers
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适合谁听
主力、普通员工。【课程特色】体验式研习、借助亲身经历、复盘的方式、拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。