课程背景
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：
方略清晰、执行断层
。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，往细里说，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题，这其中新员工的标的管控本领短板尤为突出：
· 缺乏标的意识
：新员工初入职场，对于自身的岗位职责、事务流程等等领会尚浅，不清楚“做什么”、“为何做”、“怎样做好”，只是盲目的执行上级分配的事务；
· 标的认知偏差
：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成；
· 缺乏标的规划
：受多年学校里老师“照顾”的影响，新员工在事务时更习惯“等等、靠、要”的模式，被动的等待上级分配事务、并基于清晰、明晰的指导；
· 进程呈报缺失
：新员工更倾向于埋头苦干，往细里说，直到截止日才提交/反馈（没做完），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 进程“失焦”
：在实际事务的进程中，新员工常常要处理来自不同方向的多项差事，由于缺乏心得和判断力，常常被临时安排的差事带偏，导致要害事务/标的无法达成；
· 结果预判和隐患意识不足
：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
……
究竟何为标的？该怎样设定标的？怎样让新员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？
本沙盘将还原新员工进入公司后即将面临的局面：来自不同方向的多个事务怎样权衡、按照什么优先级处理？怎样处理和同事之间的关系，怎样高效携手而不是恶性竞争？怎样演进自己的核心本领，在竞争中脱颖而出？核心本领又为何？都需要参训者在沙盘的推演中寻找答案。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，在实际应用里，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，从实践看，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，虽说烽火又起，但诸侯无人来援，在实际应用里，周幽王被杀，西周衰弱，换个角度看，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，往细里说，小组（国家）间要决定合纵连横，换个角度看，同时，每个国家每一轮都发起战争，运行层面，随着每次战争的结果，都会涉及到割地，赔款，怎样抉择？当你的国家过于强大时，实操中，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，称霸世界？
【沙盘收获】
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升个人绩效。
【沙盘特色】
体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。借助亲身经历、复盘的方式，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收；
课程大纲
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：方略清晰、执行断层。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，往细里说，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题，这其中新员工的标的管控本领短板尤为突出：
· 缺乏标的意识：新员工初入职场，对于自身的岗位职责、事务流程等等领会尚浅，不清楚“做什么”、“为何做”、“怎样做好”，只是盲目的执行上级分配的事务；
· 标的认知偏差：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成；
· 缺乏标的规划：受多年学校里老师“照顾”的影响，新员工在事务时更习惯“等等、靠、要”的模式，被动的等待上级分配事务、并基于清晰、明晰的指导；
· 进程呈报缺失：新员工更倾向于埋头苦干，执行层面，直到截止日才提交/反馈（没做完），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 进程“失焦”：在实际事务的进程中，新员工常常要处理来自不同方向的多项差事，由于缺乏心得和判断力，常常被临时安排的差事带偏，导致要害事务/标的无法达成；
· 结果预判和隐患意识不足：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
……
究竟何为标的？该怎样设定标的？怎样让新员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？
本沙盘将还原新员工进入公司后即将面临的局面：来自不同方向的多个事务怎样权衡、按照什么优先级处理？怎样处理和同事之间的关系，怎样高效携手而不是恶性竞争？怎样演进自己的核心本领，在竞争中脱颖而出？核心本领又为何？都需要参训者在沙盘的推演中寻找答案。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
西周末年，就一线经验说，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，就一线经验说，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周时，虽说烽火又起，但诸侯无人来援，在实际应用里，周幽王被杀，西周衰弱，在实际应用里，至此，历史进入战国七雄争霸的时代。
本课将参训者分成7组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等等定位，每个定位承担不同的人物，例如：决定国家演进的方向，决定和哪个国家战争，和哪个国家联盟，决定手头资源怎样分配……
整个推演环节，小组内需要商讨自己的演进打法，落地时，小组（国家）间要决定合纵连横，往细里说，同时，每个国家每一轮都发起战争，就一线经验说，随着每次战争的结果，都会涉及到割地，赔款，怎样抉择？当你的国家过于强大时，落地时，换个角度看，是否意识到有可能遭遇多个国家的“围殴”？当你的国家即将被灭国时，要采取哪些十分规的手段，防止被淘汰？怎样在战争进程中做到“极限拉扯”？倘若能让自己一统六国，称霸世界？
【沙盘收获】
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升个人绩效。
【沙盘特色】
体验式研习，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。借助亲身经历、复盘的方式，拉升参训者对讲授学识点的领悟和吸收；
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜程老师
适合谁听
主力英才、基层员工、【适合人数】20-80人（按照每组4-10人分组）【沙盘时长】0.5-2天（6小时/天、往细里说、3小时/0.5天）【沙盘大纲】一、半天版本（3小时）时间环节时长主要内容8:30 – 8:50开场。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。