职场高效沟通——火星殖民沙盘模拟 版权课

课程背景

现代管控进程中，公司越来越重视岗位携手、部门（跨部门）携手、队伍携手。携手进程中，交流的效率和成效成为衡量携手有效性的要害因素。可是，在公司实际的运转进程中，公司和买方、部门和部门、个人和个人的交流和携手中，经常出现如下障碍，严重阻碍了事务的顺利开展：

· 交流之前不做思索，张嘴就说，说出去就得罪人；

· 明明想的很清楚，换个角度看，可是一说就说不明白，不仅自己说不明白，对方听的也糊涂。

· 啰里啰嗦、翻来覆去，没有一句说到重点。

· 一发表意见就带个人情绪，没说几句，搞得大家不欢而散。

· 你说东，他说西，总是不在一个频道上；

· 说话太直，不会拐弯，总是得罪人；

· 接收资讯没有耐心，总是迫不及待的打断别人，落地时，并妄加自己的评价；

· 苦口婆心跟员工说话，就是没有成效；

· 好心批评/指点员工，从实践看，可他就是不领情；

……

诸如此类的问题比比皆是，严重影响了事务的顺利开展，并且破坏了人和人之间的友好关系。造成上述问题的原因，是由于人们对于“交流”有一个错误的认知，即：会说话 = 会交流。可是，这是大错特错的。交流是一个复杂的进程，需要敏锐的人际敏感度和思路敏感度，并结合不同的人、环境、事情开展差异化的处理，做到共情，同频才能够得以顺畅。

本沙盘将以小组为单位，换个角度看，不同国家到火星个殖民地建设的来由，借助体验式的形式，让参训者纵深到沙盘情境中，在整个新家园建设的进程中，体验标的拟定、进程施行、尤其是组内的交流（交流、分工、协同能够）以及跨部门交流以及携手，借助持续的交流和谈判，最后大家共同努力，建设环境并最终活下来，以此收束反思沙盘对于事务的启发和支援；同时，有效探求交流中隐藏的个人和组织诉求，借助人和人之间的正常的性格差异，情绪表述以达共赢，练就公司内部的主动性和服务的意识，掌握并运用交流打法招数，打破交流壁垒，减少/规避冲突，确保有效的内部协同交流，将理论联系实际，更好的运用于现实的管控事务中，在实际应用里，拉升公司整体效能。

【沙盘优势&亮点】

1，主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽说经典，但年代久远，大部分公司/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽说讲师们都在从不同的角度革新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足公司想要“新”沙盘的诉求。

本沙盘为2022年最新研发，实操中，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，落地时，贴合习主席提出的“航天强国”演进标的。整个故事来由、环节、道具都依托太空情境，科技感、未知感十足，能够充分调动参训者研习兴趣。

2、基于专精心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人研习模型，开展交互体验规划、视觉规划、教学办法规划，利用开放思索、打法组合、可视化呈现、沉浸式参与等等多维度、多感官的参与形式，在实际应用里，支援参训者从“要我学”->“我要学”，就一线经验说，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错规划模式，每一次的选项和行为都能导致不同后续经过。每一次体验的突发经过以及演进模式亦不同，大大防止了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

4、专精严谨、美观实用的道具

5、独 家版权

本沙盘为杜老师独立规划、独 家讲授的版权沙盘。

【沙盘来由 +“玩法”简介】

科学家发现，换个角度看，实操中，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，换个角度看，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，从实践看，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，就一线经验说，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，实操中，例如：海啸，地震、山火、飓风、极热，极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升，甚至物种灭绝等等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按照当下的情况演进来看，往细里说，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，换个角度看，到外星球殖民是唯一出路。

结合上述来由，实操中，参训者分组组成不同国家的太空科技公司，换个角度看，还原去火星构筑基地、改造生存环境（水，温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的进程中，执行层面，各小组会获得各自公司提供的资金以及特殊属性，同时，从实践看，需要合理利用好现有资源在火星构筑生产建设基地，往细里说，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温、建城市，蓄水……。

更要害的是，火星的表面积只有地球的28%，运行层面，这意味着各小组除了担负着改进火星环境的重任，在实际应用里，在实际应用里，往细里说，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角，互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，执行层面，是否能在火星构筑适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，具体来看，开发火星失败，执行层面，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：

一、 获得诊断交流障碍的“探照灯”，从对抗走向领会

·

核心转变：

从习惯性归咎于“对方难交流”，转变为能够迅速识别交流失败的

自身原因

（如标的不清，表述混乱、缺乏共情）和

情境原因

，从而找到改进的突破口。

1，认识到交流是一个复杂的进程，受“人”，“环境”、“办法”等等多维度因素影响；

2，意识到很多时候结果达不成，很大程度都是由于交流环节出现了问题导致的；

二、 掌握清晰表述的“结构化抓手”，将想法精准送达

1、掌握和“人”交流的精髓，破解4种性格魔方；

2、基于“思索-发送-接收”交流环，掌握职场六大常见情境（赞美、批评、回应、拒绝、提问、呈报）的交流本领；

最终，参训者收获的不仅是对交流的重新认知，更是一套能在高压下即刻调用、破解实际问题的交流“抓手包”，从而显著拉升个人影响力和队伍协同效率。

课程大纲

适合谁听

新员工、基层员工、核心主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。