课程背景
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：
方略清晰、执行断层
。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，执行层面，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题，这其中新员工的标的管控本领短板尤为突出：
· 缺乏标的意识
：新员工初入职场，对于自身的岗位职责、事务流程等等领会尚浅，不清楚“做什么”、“为何做”、“怎样做好”，只是盲目的执行上级分配的事务；
· 标的认知偏差
：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成；
· 缺乏标的规划
：受多年学校里老师“照顾”的影响，新员工在事务时更习惯“等等、靠、要”的模式，被动的等待上级分配事务、并基于清晰、明晰的指导；
· 进程呈报缺失
：新员工更倾向于埋头苦干，运行层面，直到截止日才提交/反馈（没做完），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 进程“失焦”
：在实际事务的进程中，新员工常常要处理来自不同方向的多项差事，由于缺乏心得和判断力，常常被临时安排的差事带偏，导致要害事务/标的无法达成；
· 结果预判和隐患意识不足
：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
……
究竟何为标的？该怎样设定标的？怎样让新员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？《从标的到结果》沙盘还原就是破局之道。
【沙盘规划思路】
本沙盘的规划思路：地球生存环境被破坏后，换个角度看，不适于生存，人类将去火星探索、改造新的生存环境，员工借助分组的方式，代表不同的国家去火星开展改造。（
这个来由还原了大学生从学校舒服的环境中走出来，进入到公司这个新的、未知的、充满挑战的环境中。
）
在改造的进程中，涉及到各个国家自己的标的，以及整个火星生存标的的建设。各小组借助各自的打法拟定、标的设定、分工、资源竞争、国家演进等等方式，获得更多的火星“利益”。（
这个差事来由还原了新员工进入到公司后，有个人的标的需要达成，同时也要看到个人标的和组织标的的关系，怎样借助达成个人标的，支撑组织标的的达成
）
借助参训者体验式参与，暴露出如下问题：
· 队伍层面：
涉及到方略拟定、标的设定和分解、事务规划、差事分配、交流和携手、竞争、压力、冲突、精进流程、拉升效率、隐患识别和管控等等方面问题。
· 个人层面：
怎样做好自我规划，自我管控，怎样利用现有资源去创造个人价值，达成个人梦想。倘若个人本领拉升涉及3个方面，那会为何？
本沙盘将借助“照镜子”的方式，让参训者先去体验，在体验中犯错，之后借助自我反思、队伍复盘、讲师点评三个维度，映射出未来事务中存在的问题和隐患，找到合理的解题打法，提前规划并精进事务流程，借助卓越的表现拉升个人和组织绩效。
【沙盘优势&亮点】
1、主题新颖，切合国情
传统的几大沙盘虽说经典，但年代久远，大部分公司/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽说讲师们都在从不同的角度革新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足公司想要“新”沙盘的诉求。
本沙盘为2022年最新研发，落地时，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，从实践看，贴合习主席提出的“航天强国”演进标的。整个故事来由、环节、道具都依托太空情境，科技感、未知感十足，能够充分调动参训者研习兴趣。
2、基于专精心理学模型建模
基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人研习模型，开展交互体验规划、视觉规划、教学办法规划，利用开放思索、打法组合、可视化呈现、沉浸式参与等等多维度、多感官的参与形式，就一线经验说，支援参训者从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。
3，自适应容错性
沙盘采用了自适应的容错规划模式，每一次的选项和行为都能导致不同后续经过。每一次体验的突发经过以及演进模式亦不同，大大防止了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。
4、专精严谨、美观实用的道具
5、独 家版权
本沙盘为杜老师独立规划、独 家讲授的版权沙盘。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
科学家发现，从实践看，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，往细里说，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，往细里说，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，在实际应用里，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，具体来看，例如：海啸、地震、山火，飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方，冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按照当下的情况演进来看，往细里说，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，往细里说，到外星球殖民是唯一出路。
结合上述来由，从实践看，参训者分组组成不同国家的太空科技公司，还原去火星构筑基地、改造生存环境（水，温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的进程中，换个角度看，各小组会获得各自公司提供的资金以及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星构筑生产建设基地，具体来看，并开发出建设火星的资源，执行层面，例如：绿化、升温、建城市、蓄水……。
更要害的是，执行层面，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改进火星环境的重任，运行层面，在实际应用里，实操中，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角，互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，落地时，是否能在火星构筑适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，从实践看，开发火星失败，执行层面，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……
【沙盘收益】
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升个人绩效。
课程大纲
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、促成高质量演进的要害阶段，市场变化加速，买方诉求碎片化，公司需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多公司都面临着“卡在中段”的难题：方略清晰、执行断层。 怎样在动荡环境中保持方略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，往细里说，转化为每个员工的“价值行为指引”，成为决定公司未来竞争力和持续演进的要害命题。
可是，在实际公司的营运和管控中，经常出现如下问题，这其中新员工的标的管控本领短板尤为突出：
· 缺乏标的意识：新员工初入职场，对于自身的岗位职责、事务流程等等领会尚浅，不清楚“做什么”、“为何做”、“怎样做好”，只是盲目的执行上级分配的事务；
· 标的认知偏差：将领导交办的事务等同于“标的”，导致实际事务结果无法支撑KPI达成；
· 缺乏标的规划：受多年学校里老师“照顾”的影响，新员工在事务时更习惯“等等、靠、要”的模式，被动的等待上级分配事务、并基于清晰、明晰的指导；
· 进程呈报缺失：新员工更倾向于埋头苦干，在实际应用里，直到截止日才提交/反馈（没做完），忽视了执行进程中的阶段性呈报的意义。导致管人者无法及时弄懂/掌握事务进度、给予支持，使得事务的潜在隐患无限放大；
· 进程“失焦”：在实际事务的进程中，新员工常常要处理来自不同方向的多项差事，由于缺乏心得和判断力，常常被临时安排的差事带偏，导致要害事务/标的无法达成；
· 结果预判和隐患意识不足：对完成差事所需的资源、障碍预判不清，无法预判可能存在的隐患。同时，抱有“差不多就行”心态，导致事务结晶质量不佳；
……
究竟何为标的？该怎样设定标的？怎样让新员工真正发自内心的弄懂并认同标的，高效的执行让标的变成结果？《从标的到结果》沙盘还原就是破局之道。
【沙盘规划思路】
本沙盘的规划思路：地球生存环境被破坏后，就一线经验说，不适于生存，人类将去火星探索、改造新的生存环境，员工借助分组的方式，代表不同的国家去火星开展改造。（这个来由还原了大学生从学校舒服的环境中走出来，进入到公司这个新的、未知的、充满挑战的环境中。）
在改造的进程中，涉及到各个国家自己的标的，以及整个火星生存标的的建设。各小组借助各自的打法拟定、标的设定、分工、资源竞争、国家演进等等方式，获得更多的火星“利益”。（这个差事来由还原了新员工进入到公司后，有个人的标的需要达成，同时也要看到个人标的和组织标的的关系，怎样借助达成个人标的，支撑组织标的的达成）
借助参训者体验式参与，暴露出如下问题：
· 队伍层面：
涉及到方略拟定、标的设定和分解、事务规划、差事分配、交流和携手、竞争、压力、冲突、精进流程、拉升效率、隐患识别和管控等等方面问题。
· 个人层面：
怎样做好自我规划，自我管控，怎样利用现有资源去创造个人价值，达成个人梦想。倘若个人本领拉升涉及3个方面，那会为何？
本沙盘将借助“照镜子”的方式，让参训者先去体验，在体验中犯错，之后借助自我反思、队伍复盘、讲师点评三个维度，映射出未来事务中存在的问题和隐患，找到合理的解题打法，提前规划并精进事务流程，借助卓越的表现拉升个人和组织绩效。
【沙盘优势&亮点】
1、主题新颖，切合国情
传统的几大沙盘虽说经典，但年代久远，大部分公司/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽说讲师们都在从不同的角度革新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足公司想要“新”沙盘的诉求。
本沙盘为2022年最新研发，运行层面，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，实操中，贴合习主席提出的“航天强国”演进标的。整个故事来由、环节、道具都依托太空情境，科技感、未知感十足，能够充分调动参训者研习兴趣。
2、基于专精心理学模型建模
基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人研习模型，开展交互体验规划、视觉规划、教学办法规划，利用开放思索、打法组合、可视化呈现、沉浸式参与等等多维度、多感官的参与形式，从实践看，支援参训者从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。
3，自适应容错性
沙盘采用了自适应的容错规划模式，每一次的选项和行为都能导致不同后续经过。每一次体验的突发经过以及演进模式亦不同，大大防止了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。
4、专精严谨、美观实用的道具
5、独 家版权
本沙盘为杜老师独立规划、独 家讲授的版权沙盘。
【沙盘来由 +“玩法”简介】
科学家发现，就一线经验说，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，往细里说，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，从实践看，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，往细里说，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，在实际应用里，例如：海啸、地震、山火、飓风，极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升，甚至物种灭绝等等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按照当下的情况演进来看，就一线经验说，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，具体来看，到外星球殖民是唯一出路。
结合上述来由，在实际应用里，参训者分组组成不同国家的太空科技公司，还原去火星构筑基地，改造生存环境（水、温度，氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的进程中，换个角度看，各小组会获得各自公司提供的资金以及特殊属性，同时，实操中，需要合理利用好现有资源在火星构筑生产建设基地，并开发出建设火星的资源，例如：绿化、升温，建城市、蓄水……。
更要害的是，火星的表面积只有地球的28%，落地时，这意味着各小组除了担负着改进火星环境的重任，执行层面，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角，就一线经验说，互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，就一线经验说，是否能在火星构筑适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，运行层面，开发火星失败，换个角度看，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……
【沙盘收益】
借助体验式沙盘还原的形式，结合实地还原的方式，支援参训者，能够：
一、构筑系统性标的管控思路：
· 核心转变：摆脱“无头苍蝇”的状态，能够从“方略解码->标的分解->规划执行->队伍激励”的全流程，系统性的审视标的没达成的原因。
二、掌握核心办法和抓手：
1、标的设定抓手：掌握标的拟定的2个办法；
2、标的分解抓手：掌握将组织方略分解为个体标的转化为行动规划的6种办法；
3、进程管控办法：掌握进程跟进（将控）的6个办法，确保事务规划落实执行；
4、队伍激励招数：掌握4个心理学底层模型，三维一体的激励系统规划办法；
参训者不仅领会标的管控的理论，更能借助沙盘“预演”真实的管控情境，将学识转化为管控的本能动作，进而有效拉升个人绩效。
老师简介
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新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。