软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司经营管控干部员工 可定制大纲

拒绝沉默·守护尊严——职场性骚扰防范与应对指南

在《财富》500强在华公司中,82%的合规事故源自隐性管控漏洞,而性骚扰投诉占员工关系案件的37%。当前时代市场竞争越来越激烈,公司的演进离不开员工综合素质的有力支撑。随着中国《妇女权益保障法》修订案施行以及国际公约接轨,拉升员工对于职场性骚扰经过的预防和意识,是公司合规的必修课,更是公司练出全球雇主品牌的方略选项…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李皖彰
课程编号
PX-T23340
拒绝沉默·守护尊严——职场性骚扰防范与应对指南
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课程背景

在《财富》500强在华公司中,82%的合规事故源自隐性管控漏洞,而性骚扰投诉占员工关系案件的37%。当前时代市场竞争越来越激烈,公司的演进离不开员工综合素质的有力支撑。随着中国《妇女权益保障法》修订案施行以及国际公约接轨,拉升员工对于职场性骚扰经过的预防和意识,是公司合规的必修课,更是公司练出全球雇主品牌的方略选项。

本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历,16年管控咨询和经营管控实践,服务过多家世界500强公司,弄懂公司的演进阶段和实际诉求,作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让参训者听得进,用得到,入脑也入心。

课程收益

• 职场性骚扰零容忍信念植入

• 增强参训者对于法律法规的认知程度,增强自我保护本领

• 支援参训者识别职场性骚扰的边界和形式

• 掌握预防性骚扰的主动打法和拒绝招数

• 学会有效保留证据并运用法律/制度武器维权

• 提供化解性骚扰后的心理调适办法

【课程特色】

• 结合新形势、新常态、新问题,就一线经验说,实时更新、灵活实用

•

以最新的法律法规、政策文件和司法实践为依托

•

纵深剖析法条以及其背后的法律机理,达成理论和实践紧密结合

• 参训者学得懂、记得住、用得到、吃得透

课程大纲

一、防止成为骚扰者:职场性骚扰的本质和危害

1、定义和边界

法律定义(《民法典》《妇女权益保障法》等等)

言语骚扰/肢体行为/视觉骚扰/网络骚扰

权力型骚扰/环境型骚扰(跨部门/跨信念情景拆解)

"暧昧短信是否构成骚扰?"

"跨国队伍信念差异下的尺度把握"

2,性骚扰的后果

对受害者的身心伤害(焦虑、抑郁、职业演进受阻)

对骚扰者的法律和职业隐患(解雇、行政处罚、刑事责任)

对公司信念的破坏(信任崩塌、英才离职)

3、法律红线

"违背他人意愿"的判定准则(含沉默/隐忍情形)

成为骚扰者的法律和道德代价(职业声誉受损的长期影响)

4,职场交往的边界意识

尊重他人身体自主权和心理舒适区

防止模糊界限的言行(如过度肢体接触、性别歧视玩笑)

权力不对等等关系中的自律

上级对下级的特殊责任(防止利用职权施加压力)

同事间的相互尊重和交流要则

二、遭遇职场性骚扰怎么办?拒绝沉默,具体来看,坚决SAY NO

1、即时化解打法

明晰拒绝:清晰表述立场(如"请立即停止")

记录细节:时间,地点、在场人员、言行内容

防止单独接触:寻求第三方见证或者调整事务安排

2、权力关系下的化解招数

面对上级骚扰:怎样平衡职业隐患和个人权益

队伍压迫的化解:联合其他受害者共同发声

3、打破沉默的信念障碍

为何多数人选项沉默?(恐惧报复、羞耻感、职场潜规则)

社会支持系统的意义(家人、朋友、专精机构)

三、证据保留:维权的要害第一步

1、多维度证据收集

书面证据:邮件,聊天记录、通知文件(留存原件)

电子证据:录音/录像(需符合法律程序),社交媒体记录

证人证言:同事、买方、携手伙伴的证词

2、证据保存的注意事项

防止篡改或者伪造证据

电子证据的备份和时间戳认证

法律认可的取证方式(如公证)

四、投诉和求助渠道:你的权利和资源

1、公司内部投诉制度

人力资本部门、工会、合规部门的职责和流程

匿名举报的可行性和局限性

2、外部法律和行政救济

劳动监察部门:投诉职场违法行为

公安机关:涉及刑事犯罪的报案(如强制猥亵)

妇联、工会:提供法律咨询和心理支持

法律援助:免费或者低成本的法律服务申请

3、国际组织和公益资源

联合国妇女署、反性骚扰公益组织

五,遭遇性骚扰后的心理疗愈:重建自我

1、常见心理反应和化解

创伤后应激障碍(PTSD)、自我怀疑,社交回避

正念减压、认知行为疗法(CBT)的基础运用

2、寻求专精心理支持

心理咨询师的选项和初次咨询准备

公司EAP(员工支援规划)服务的采用

3、自我重建和职业演进

职业中断后的重启打法

怎样重建笃定和职场边界

课程回顾和收束

回顾课程重点

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李皖彰老师

适合谁听

公司经营管控干部、员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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