软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 银行员工 可定制大纲

MBTI性格分析与职场应用

3. MBTI是近20年来世界上广为采用的一个测验,支援银行员工和管人人员自我演进,增进交流和队伍携手、演进领导力、拉升公司决策质量、以及破解组织变革中的负面影响等等。本课借助对MBTI的深层解读、运用、以及不同性格的员工该怎样成长才能更好地发挥自己的才能,展现自己的本领。

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T23354
MBTI性格分析与职场应用
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课程背景

3. MBTI是近20年来世界上广为采用的一个测验,支援银行员工和管人人员自我演进,增进交流和队伍携手、演进领导力、拉升公司决策质量、以及破解组织变革中的负面影响等等。本课借助对MBTI的深层解读、运用、以及不同性格的员工该怎样成长才能更好地发挥自己的才能,展现自己的本领。

课程收益

• 系统研习MBTI性格类型理论,掌握识别自己个性和他人个性的办法;

• 弄懂到自己和他人的优势和潜力点,识别他人性格所属,能够更好和他人配合,顺利达成事务中的标的;

• 掌握不同性格的成长方向和招数

1.

【课程特色】

2. 讲师讲授+实例拆解+情境拆解+小组碰头

课程大纲

一、心理学和性格

3.

1. 心理测试以及分享心理测试:我是谁?

4.

2. 心理学和性格的关系

• 性格对生活、事务的影响

• 性格对外呈现方式各不相同

• 性格导致对事务关注点不同

• 性格导致对事务判断决策方式不同

• 性格对生活事务的安排模式不同

• 不同性格影响交流风格实例拆解:快人快语是否是好事?

实例拆解:为何对方get不到你的重点

实例拆解:摆事实讲道理还是讲故事?

实例拆解:定好的规划谁容易打破

?

1.

形成我是谁的6个因素

• 先天因素

• 原生家庭的影响

• 本人亲身心得

• 要害他人的灌输

• 环境的影响

• 自身的感悟

1.

二、MBTI的底层推演以及形成

2.

1. MBTI的的底层推演

2. MBTI的构成

• MBTI的四个维度

• 维度一:内倾和外倾

• 维度二:细节和系统

• 维度三:情感和思索

• 维度四:判断和认知

• 人的内在动力导致的性格差异领会,E:I

实例:从倾诉方式看外向或者内向性格

• 外向性格的交流方式——直接

• 内向性格的交流方式——间接

• 我们认识的世界的差异,S:N

实例:一张图看懂不同性格的人关注细节和系统的不同

• 喜欢具体事务的人交流方式——细节说得多

• 习惯系统抽象事务的人交流方式——想象力充实、全局性

• 决策不同导致的差异,T:F

实例:一次罚款读懂TA是关注人还是关注事

• 情感型的交流方式——亲和力强、关注感受

• 思索型的交流方式——推演性强,关注结果和标的

• 我们对待世界的态度的差异,J:P

实例:聚会被取消,判断型和认知性的不同表现

• 判断型的交流方式——有板有眼

• 认知型的交流方式——随心所欲

1.

三,16种MBTI性格解读

1.

十六种性格类型的性格特质

• 内倾感觉思路判断-物流师型人格(ISTJ)

• 内倾感觉情感判断-守卫者型人格(ISFJ)

• 内倾直觉情感判断-守卫者型人格(INFJ)

• 内倾直觉思路判断-守卫者型人格(INTJ)

• 内倾感觉思路知觉-鉴赏家型人格(ISTP)

• 内倾感觉情感知觉-探险家型人格(ISFP)

• 内倾直觉情感知觉-调停者型人格(INFP)

• 内倾直觉思路知觉-推演学家型人格(INTP)

• 外倾感觉思路判断-总经理型人格(ESTJ)

• 外倾感觉情感判断-执政客型人格(ESFJ)

• 外倾直觉情感判断-主人公型人格(ENFJ)

• 外倾直觉思路判断-指挥官型人格(ENTJ)

• 外倾感觉思路知觉-公司家型人格(ESTP)

• 外倾感觉情感知觉-表演者型人格(ESFP)

• 外倾直觉情感知觉-竞选者型人格(ENFP)

• 外倾直觉思路知觉-辩论家型人格(ENTP)

1.

七大典型性格的买方拆解

• 主动交流型打开职场公开象限

• 细节型有利进程管控

• 系统型具备全局思路

• 情感型助推关系融合

• 思索型构筑推演判断

• 判断型落实有力

• 认知型灵活度强

1.

小组分享

• 不同的关注点影响哪些交流结果的差异

• 那些性格不同的人怎样发生冲突?

四、让交流对预期标的负责

1. 和不同性格类型交流的要点

• 和内向的人交流——构筑信任、提出期待、协同支援

• 和理性的人交流——系统推演、资料真实、可行性拆解

• 和志向远大的人交流——关注标的、愿景、价值、使命

• 和“不靠谱”的人交流——挖掘优势、共建愿景、行动方案、承诺制度

2、小组分享:由于不懂对方,我们在交流中踩过的那些坑

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

银行员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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