驻足思考实战工作坊

一、开场破冰：为何你需要研习驻足思索

1. 职场表述核心痛点

1）想说却说不清，推演零散

2）即兴提问慌神，不知怎样回应

3）表述冗长无重点，听众没耐心

4）有看法无说服力，难以影响他人

2. 驻足思索核心价值

1）瞬间整理思路：从无序到结构化

2）简练有力表述：让听众听得懂、记得住、被说服

交流：

1分钟即兴演说（随机主题），诊断表述问题

二、结构化表述的定海神针三桩子

1. 桩子定义和核心作用

1）大脑思索规律：左右脑协同+结构化归类

2）对演说者：标定思路，不跑题、不遗忘

3）对听众：易领会、易记忆、易认同

4）黄金法则：3个桩子最优

2. 优质桩子三大准则

1）对称：三个桩子句式、结构统一，读起来有节奏感，在实际应用里，便于听众记忆

2）分离：三个桩子各有侧重，互不重叠，分别覆盖不同维度，防止内容重复冗余

3）一致：三个桩子都围绕核心看法展开，不偏离主题，共同支撑核心表述

3. 准则陈述公式

1）亮明看法：开篇直接抛出核心立场，让听众迅速明晰表述主旨

2）宣布三部分：提前告知听众将从三个桩子展开，带出听众锁住重点

3）分述桩子：逐一解说每个桩子，补充简洁论据，让每个看法有支撑

4）收束结论：呼应开篇看法，强化核心资讯，让表述形成闭环

5）上手：给定主题，迅速搭建3个桩子并完整表述

三、用衔接招数从容化解即兴提问

1. 衔接的三大价值

1）缓冲压力：防止因突发提问慌乱失措，保持表述从容

2）尊重对方：认可对方的提问或者质疑，拉近交流距离

3）赢得思索时间：梳理思路、组织语言，确保后续表述推演清晰、精准得体

2. 三大核心衔接办法

1）认可：认可个人/事实/感受

2）询问：澄清问题，举例确认、封闭提问

3）调整：拉回跑题、转移层级，消极转积极、桩子递进

操练：

敏感/尖锐问题实地衔接上手

四、结构化表述的六大途径

五、三种基本规划：通用型表述轮廓

1. 时间规划：

1）核心推演：按照时间顺序推进表述，清晰呈现流程和进度

2）核心优势：推演直观、易掌握，适配广，迅速传递脉络和进度

3）适用情境：事务呈报、行动规划、成长复盘、项目进展说明等等

2. 环球规划：

1）核心推演：按照地点、范围或者维度推进表述，增强视觉冲击力和条理性

2）核心优势：画面感强、层次清晰，可平息怯场氛围，适配大型多维度内容

3）适用情境：大型项目呈报、区域事务收束、多维度方案引见等等

3. 三角规划：

1）核心推演：从三个维度周全陈述看法，体现客观性和严谨性

2）核心优势：客观严谨、说服力强，凸显专精性，防止片面性

3）适用情境：问题拆解、本领展示、综合评价、方案论证等等

4）上手：三种规划情境化上手

六、三种主张规划：高效说服型表述轮廓

1. 变焦镜规划：

1）核心推演：借助视野缩放（由小到大/由大到小），达成全局和细节的灵活切换

2）核心优势：视角灵活，兼顾全局和细节，化解质疑更具张力

3）适用情境：回应质疑、政策解读、全局说明、细节补充等等

2. 钟摆规划：

1）核心推演：基于辩证思路，描述两个对立面，构筑合理中间立场，达成平衡表述

2）核心优势：辩证中立，化解冲突、促成共识，拉升交流成功率

3）采用情境：看法平衡、冲突化解、双赢交流、方案协调等等

3. 收益规划：

1）核心推演：锁住核心利益/弊端，借助三个要害要点，直击交流对象痛点

2）核心优势：直击痛点，针对性强，说服高效，易获得认同

3）适用情境：方案提案、决策说服、货品推广、看法带出等等

4）上手：三种规划情境化上手

七、充实思想的四个二级规划

1. 图景规划：让表述鲜活样貌，强化记忆点

1）核心招数：类比法（将复杂内容通俗化）、实例法（用具体实例增强说服力）

2）核心优势：化繁为简、鲜活易记，降低领会成本，拉升接受度

3）适用情境：技艺解说、情感传递、看法强化、复杂内容解读等等

2. 正反规划：让论证犀利有力，突出核心看法

1）核心推演：借助正反两面对比，强化看法的合理性和说服力

2）核心优势：立场鲜明，论证犀利，凸显差异，增强说服力

3）常见维度：正面/反面，长期/短期、优势/劣势、机会/威胁等等

3. 骨牌规划：让推演层层递进，强化推导力

1）核心推演：基于因果关系，呈现连锁反应，让表述更具推演性和说服力

2）核心优势：推演闭环、层层递进，说服力强，适配警示和激励

3）适用情境：警示提醒、激励动员、决策推导、问题拆解等等

4. 5W规划：让叙事清晰完整，资讯传递无遗漏

1）核心要素：Who（主体）、What（经过）、Where（地点）、When（时间），Why（原因）

2）核心优势：叙事完整、推演清晰，无资讯遗漏，拉升传递效率

3）适用情境：经过说明、事务呈报、实例分享、问题反馈等等

4）上手：四种二级规划情境化上手

八、演说风采和综合运用

1. 临场表述五大要素

1）站姿、动作、声音、神情、目光交流等等

2. 十类规划采用三大要则

1）不背离核心看法：所有规划的运用都需围绕核心主旨，不偏离表述重点

2）不单一重复采用：防止频繁采用同一种规划，确保表述形式多样

3）二级规划不过度：不刻意堆砌、不过度展开，简洁适配核心表述

4）七步成诗综合实战：随机职场主题，在实际应用里，全程运用所学完成结构化表述

九、课程收束和行动落地

1. 课程核心回顾

1）三桩子→衔接招数→六大规划→四大办法→演说风采

2. 落地行动规划

1）拟定《驻足思索职场运用清单》，明晰每日/每周操练情境

2）小组共建表述打卡制度，持续固化本领

3）评优：评选出色演绎队伍以及个人并颁奖

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑜老师