课程背景
“一个人的成功，15%取决于专精学识，85%取决于交流和表述本领。”在资讯高效传递的时代，这个看法正持续被验证。但许多人忽略了要害一点——表述不仅是资讯的传递，更是个人魅力的树立以及价值的传递。这里的价值体现在思路穿透力、情感共鸣力和行动召唤力。而职场人士在实战演说中，却长期面临这些共性挑战：
• 演说应以“自我表述”为中心还是以“听众接受”为中心？
• 在演说要素中，推演、情感、证据、呈现等等方面怎样平衡？
• 怎样协调即兴发挥和结构化表述的关系？
• 怎样保证演说内容的专精性和通俗性统一？
• 怎样正确运用各种视觉辅助抓手增强而非削弱表述成效？
• 怎样运用演说招数加强资讯和价值的有效传递？
本课基于认知心理学和传播学理论，结合全球经典演说实例，系统解构演说的本质和办法，厘清演说规划中的要害误区，有效拉升职场人士的表述效能和个人影响力。
课程收益
• 掌握听众拆解和标的定位办法，确保演说内容精准对焦
• 运用结构化思路构筑演说轮廓，使内容条理清晰并且有说服力
• 掌握语言、肢体、视觉抓手运用招数，周全拉升舞台表现力
• 运用心理调节招数有效克服怯场，拉升演说掌控感
• 学会故事化表述和交流招数，增强演说打动人和共鸣力
课程大纲
一、思路重塑：怎样从“自我表述”转向“价值传递”？
1.突破水仙花效应
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水仙花效应：为何精心准备的演说却让听众走神？
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听众思路三要素：诉求、障碍、期待
2.演说方略画布
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情境定位：事务呈报/货品推介/项目路演等等不同情境的差异化打法
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标的设定：从资讯传递到行动召唤的四个层级
抓手：借助演说标的定位画布规划演说主标题和副标题
二、推演构筑：怎样让演说轮廓清晰并且有说服力？
1.金字塔原理运用
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结论先行：怎样用一句话概括核心看法
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MECE要则：内容分层和推演递进招数
2.万 能演说模型
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问题-解题打法型/故事-看法型/提案-论证型情境适配
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不同商务情境的推演结构选项
活动：
规划演说目录
三、内容规划：怎样炼就勾住注意力的精彩内容？
1.开场7秒法则
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自我引见：演说不仅仅关乎内容更关乎您
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8种高勾住力开场招数：资料冲击/故事切入/问题带出等等
2.故事化表述技艺
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STAR模型：实例讲述和价值凸显
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英雄之旅：怎样将业务实例转化为动人故事
3.编筐编篓重在收口
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6种专精收尾招数：收束价值/主题升华/号召行动等等
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常见收尾误区：冗长拖拉、画蛇添足、虎头蛇尾等等
4.PPT规划四要则
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简洁性：资讯密度将控，防止文字堆砌，遵循"少即是多"理念
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一致性：保持色彩、字体、风格统一，练出专精样貌
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重点化：借助对比（颜色、大小、字体）突出要害资讯
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可视化：资料图形化呈现招数，选项合适图表类型
上手：
3分钟货品引见规划和实地展示
四、个人魅力：怎样展现笃定专精的演说风范？
1.语言三维度掌控
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音量将控：抑扬顿挫的招数
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语速变化：重点突出的节奏掌控
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自问自答：勾住听众注意
2.肢体三密码运用
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动作运用：增强表述的画面感
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目光接触：全场覆盖和重点关注
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空间站姿：从演说位到交流位
3.怯场双维管控
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生理调节：呼吸法和肌肉放松
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心理建设：积极暗示和错误认知破除
4.高级交流招数
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提问规划：开放式和封闭式问题运用
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挑战化解：化解质疑的3F要则
上手：
1分钟即兴演说
五、课程收束和落地支持
1.核心要点回顾
• 内容梳理——演说思路重塑、演说推演构筑、演说内容规划、演说招数展现等等
2.落地保障建议
• 内容跟踪——课后14天内借助线上打卡确认培训内容掌握情况
颁奖：
出色分享队伍颁奖
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
各层级管人者、货品经理、销售精英、技艺专家、以及其他要需拉升表述本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。