课程背景
学术会议是医药公司传递货品资讯、促成临床诊疗进步、构筑专家网络的要害平台。在当前医药业界变革和合规监管日益严格的新形势下,怎样合规、高效地组织学术会议并精彩呈现内容,运行层面,已成为学术专员和市场经理的核心本领。一场成功的学术会议,既能有效传播医学学识,又能精准传递货品价值以及公司样貌,同时规避合规隐患。在实际操作中,医药公司一线伙伴却常面临以下诸多挑战:
• 怎样在新形势下准确把握学术会议的真实价值和合规边界?
• 不同类型的学术会议(如科室会,圆桌会、区域会、全国会)应怎样区分策划和执行重点?
• 怎样运用5W2H等等办法开展系统性的会议前准备,确保万无一失?
• 会议执行中有哪些要害细节决定成败?会后又应怎样有效跟进以放大会议效应?
• 怎样将枯燥的实验资料转化为引人入胜的学术演说内容?
• 有哪些实用的语言和非语言招数能够拉升学术演说的打动人和说服力?
• 怎样规划交流环节,有效激发和会者的参与感和兴趣?
本课基于成熟的会议管控理论和医药业界实践,结合当前合规要求,系统解说学术会议策划、执行、跟进以及内容呈现的全流程,助力参训者拉升专精本领,确保每一场学术会议都能达成预期标的,安全并且高效。
课程收益
• 明晰新形势下学术会议的方略意义和合规要求,区分不同类型会议的特点和策划要点。
• 掌握运用5W2H等等办法周全规划会议前准备事务,包括标的设定、预算编制、场地选项、议程规划等等
• 熟稔会议中的要害执行环节和管控要点,确保会议顺利开展,并能有效化解突发状况
• 研习会议后的跟进和评核办法,包括反馈收集、成效评核、结晶收束和持续改进
• 掌握学术演说的核心结构,研习精彩的开场和结尾规划办法。
• 运用招数清晰、有力地呈现实验资料,增强内容的可信度和领会度。
• 拉升演说中的语言表述(如措辞、语速、语调)和非语言交流(如肢体语言、目光接触、舞台站位)招数。
• 研习规划并带出会议交流,拉升和会者参与度和会议成效。
课程大纲
一、新形势下学术会议的价值和分类:为何开、为谁开、开什么?
1.学术会议的方略价值和合规基石
• 学术会议的核心目的:促成决策、助推交流、精进资源、拉升样貌
• 结合医药业界特点解读(疾病教育、货品资讯传递、专家网络构筑)
• 新形势下的合规要求和隐患防范
• 明晰会议标的和定位的意义
2.医药领域常见学术会议类型拆解
• 科室会:特点、标的和策划要点
• 圆桌会:特点、标的和策划要点
• 区域会:特点、标的和策划要点
• 全国会:特点、标的和策划要点
• 不同类型会议在规模、形式、内容深度上的差异和选项
活动:
常见学术会议异同共创
二、学术会议的全流程管控:怎样从会前筹备到会中执行到会后跟进?
1.会议前准备:谋定而后动(运用5W2H抓手)
• Why(目的):明晰会议具体标的
• What(内容):规划会议议程和核心议题以及PPT制作
• Who(人员):确定并邀请参会人员(讲者、嘉宾、观众)以及分工明晰的会务队伍
• When(时间):选项合适时间,拟定详细时间表
• Where(地点):选项合适的会议场地(线下/线上)以及布置
• How(办法):规划会议形式、流程、技艺支持
• How much(预算):编制和将控会议预算
• 拟定应急预案:化解可能出现的突发情况
2.会议中执行:细节决定成败
• 实地注册和签到管控:高效、有序
• 会场协调和服务:确保装置运转、流程顺畅
• 实地交流环节带出和将控
• 突发情况灵活化解和处理
3.会议后跟进:让成效持续发酵
• 会议纪要整理和分发
• 收集和拆解反馈意见(规划评核表)
• 成效评核和收束报告:衡量会议标的达成度
• 后续联系和关系维护:感谢函、资料分享、持续交流
活动:
会议准备清单表集体共创
1、
学术内容的演说呈现招数:怎样有效传递学术资讯?
1.构筑有力的演说结构
• 精彩开场白:勾住注意力、阐明主题、构筑可信度
• 清晰主体内容组织:推演流畅,重点突出
• 有力结尾:收束要点、强化资讯、留下深刻印象
2.实验资料的有效呈现
• 化繁为简:将复杂资料转化为图表、示意图等等可视化形式
• 突出重点:强调要害资料以及其临床意义
• 讲述故事:将资料融入临床实例或者故事来由中,增强共鸣
3.拉升打动人的语言招数
• 措辞选项:准确、专精、易于领会
• 语速和语调:富有变化,突出重点
• 停顿的运用:赋予内容张力,具体来看,强调重点,留出思索时间
4.增强说服力的非语言招数
• 肢体语言:笃定、开放的姿态,适当的动作
• 目光接触:和观众构筑联系,传递真诚和笃定
• 舞台站位和移动:合理运用演说台空间
5.助推参与的交流招数
• 提问招数:规划开放性或者带出性问题,激发思索
• 鼓励碰头:营造安全、开放的交流氛围
• 处理问答:认真聆听、准确回应、有效控场
上手:
每人制作10分钟科室会PPT并上手反馈
四、课程收束和落地支持
1.核心要点回顾
•
内容梳理——学术会议引见、会议前准备、会议中执行、会议后跟进、学术演说呈现等等
2.落地保障建议
• 内容跟踪——课后14天内借助线上打卡确认培训内容掌握情况
颁奖:
出色分享队伍颁奖
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑜老师
适合谁听
生物制药公司一线学术专员、市场经理、和学术会议策划执行相关的专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
