课程背景
在今天这样一个充满不确定性的时代，高速演进的时代，公司最大的危险不是来自外界的压力和竞争，往细里说，而是我们所有员工的内在心智模式，由于心智模式将决定员工看到什么，感受到什么，以及思索最终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子货品开展更新换代、升级，不过我们员工自己大脑的升级模式却很少发生，故而常常导致员工所做的达不到我们公司的预期。
此次课程将会教给员工怎样改变自己的心智模式，怎样升级自己的心智模式，弄懂心智模式怎样产生……；面对职场中的现况，教会员工怎样做聪明的努力，同时，支援员工看清人生全貌，拉升员工整体幸福感。
本次课程将以贴合现代员工的培训形式——翻转课堂来开展展开，打破传统老师教授，参训者被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论，执行自己做出的承诺。从而让参训者能够在事务中真正践行学以致用。
课程收益
3. 1、使员工弄懂自己的心智模式的误区；
4. 2、使员工弄懂自己的心智模式的误区从何而来；
5. 3、面对现有的本领，要害的是做整体本领盘查，进而打法调整；
6. 4、使员工能发现自己的优势和劣势，并开展针对性的运用；
7. 5、使员工在事务的同时也能看清人生全貌，周全拉升员工幸福感；
8. 6、使员工重拾事务动力，激发组织活力；
课程大纲
学识点：
• 弄懂思路里的墙的定义
• 认识到我们每个人固有的思路陷阱以及对自己的影响。
翻转活动：
• 小组碰头
收束：思路里的墙就是那些曾经支援过我们，不过现在正在阻碍我们演进的思路模式。
学识点：
• 弄懂思路陷阱的来源。
翻转活动：
• 感官体验、概念排序、推演推理。
抓手一：本领管控矩阵
开场
：做本领拉升要害还是整体本领盘查更重点？
学识点：本领管控矩阵
交流：盖洛普本领解释清单+实例实操+自测点评
职业生涯管控模型四：优势四象限
开场
：霍兰德职业兴趣测试
抓手二：优势四象限
交流：自测+点评
结论：盘查你的本领、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
抓手三：组织要求矩阵
开场
：公司的显性要求和隐性要求分别为何？
学识点：公司要求矩阵图
交流：列举本公司的公司要求矩阵
结论：知己知彼百战百胜
抓手四：组织回馈公式
开场
：在职场最达成什么人生标的？
学识点：职业收益=钱+演进空间+情感
交流：怎样避开职业选项的诱惑
结论：选我所爱，爱我所选
翻转活动：
• 大赢家，职业梦想图、富翁选美
开场
：我们的人生不止事务，还要用生活，怎样达成事务和生活的平衡？
学识点：
• 借助生命之花，看清人生全貌，平衡事务和生活。
抓手：生命之花
翻转活动：
• 制作生命之花视频
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李晓慧老师
适合谁听
全体员工、新晋管人者、HR处于迅速成长期、转型期、跨界期的创业队伍等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。