课程背景
2. 《高效能人士的七个习惯》这本书，被誉为公司效能拉升的圣经，这本书是一本大热的书哈。那不过当你真的去研究它的时候，往细里说，你会发现它的热的程度远远超过你想象。它是有史以来最具影响力的十大管控类的书籍之一。那请注意啊，这本书讲的其实是人的习惯练就，它应该更像是一本心理学的书，它就成为影响人类历史的十大管控学的书籍之一。它里边解说的七个习惯是从个人成功引深到公众成功。个人成功相信是我们每个人此生都持续追寻的方向，无论是事务还是生活，实操中，每个人都追寻着属于自己的那份成功。而并不是每个人都能成功的走向个人成功的，往细里说，接下来我们就一起盘查一下，那些困扰着我们的痛。
• 每天都很忙碌，落地时，但绩效结果却不理想
• 一上班就奔波在大小事中，忙到晚上才发现要害的事还没干完
• 马上就快30岁了，执行层面，而什么都没有立
• 循规蹈矩的过着每一天，就一线经验说，当时的初心早就不见了踪影
• 真不知活着的意义到底为何，具体来看，自己的人生还能不能自己做次主
1. 如上的这些正是困扰着重多职场人的问题，也是我们课程要破解的要害。
课程收益
3. 1、弄懂7个习惯以及其对自身和公司的价值
4. 2、弄懂要达成个人成功的3个习惯需转变的思路模式
5. 3、掌握个人成功3个习惯达成的办法和步骤
6. 4、支援自己事务取得更多的成绩，生活的更为快乐
课程大纲
1、
何为习惯
开场：
• 何为习惯？
• 一切习焉不察的行为，5%和95%的差距
学识点：
习惯是学识、招数和意愿的相互交织
交流：美女和老妇人
结论：
• 要改变现况，先改变思路
• 从以自我为中心，到以要则为中心
• 依存——独立——互赖
1、
何为高效能
开场：何为高效能
学识点：产出和产能、鹅和金蛋的比较
交流：事务中产出和产能的例子
2、
改变为何这么难？
开场：改变是由内至外还是由外至内
实例：事务和生活中的例子
学识点：改变是由内至外，循序渐进的进程
交流：日常有哪些习惯？背后为何思路？思路后面为何要则？
1、
习惯一：主动积极
开场：人的本质是小丑盒子，往细里说，还是自主意识？
学识点：
• 刺激和反应的关系
• 自我负责就是主动，建设性回应
• 关注圈的概念和表现
• 影响圈的概念和表现
• 怎样扩大影响圈
交流：积极主动和消极被动语言操练
收束：改变思路最好的方式是改变语言
1，
习惯二：以终为始
开场：我人生的屋顶为何？引出3种人
学识点：
• 发现自己终局的三种画面
• 墓志铭
• 自由书写
• 使命宣言抓手
活动：3种画面分别开展体验/使命宣言电子版
结论：我是谁？我的成就和贡献？我的优先级？
呼吁：找到使命宣言，具体来看，就是发现自己的隐秘宝藏
1、
习惯三：要是第一
开场：咨询实例
学识点：
• 前3个习惯的关系、时间将控四象限以及背后解读
• 救火队员：越来越多急事
• 领 导 者：越来越宽护城河
• 老好人：越来越多烂关系
• 隐身人：越来越被边缘
交流：用要事第一思路做出自己的周规划
结论：你的注意力在哪里，落地时，决定了你是谁？
1、
习惯四：双赢思路
开场：怎么可能双赢？
学识点：双赢思路的前提，携手中的四种利益模式(输/赢、双/赢、输/输、赢/输)。
交流：过去一周，你身上哪些事情是双赢模式？输赢模式？双输模式？
收束：先让自己独立，执行层面，持续投入情感账户，相信世界的充足，创造第三条路
启发：国王和巫婆的故事
2、
习惯五：知己解彼
开场：眼镜的故事
学识点：
• 知己解彼的误区
• 聆听的意义
• 马斯洛诉求层次解读
• 3F交流法
• 非暴力交流怎样化解暴力
交流：分享事务中由于想要双赢，不过由于没有先聆听，最后造成双输的故事或者经历？
收束：你能聆听谁，运行层面，才能影响谁
1、
习惯六：统合综效
开场：树和滕的关系
实例：滴滴
学识点：
• 共创是双赢的最高形式
• 怎样达成统合综效？
• 注足氧气——领会差异——创造屋顶
交流：
• 队伍共创会
• 家庭会议
• 写作、做课也是共创的进程
结论：最聪明的永远是屋顶
1、
习惯七： 持续更新
开场：怎样拉升鹅？
学识点，交流：四个方面（身心灵智）
• 身：积极主动
• 灵：以终为始
• 智：要事第一
• 心：双赢——知彼解己——共创
收束：在刺激和回应之间，你有选项的自由。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李晓慧老师
适合谁听
8. 公司所有人员9. 【课程时长】1天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。