课程背景
员工的低效能是公司演进的顽症，你的公司是否有这样的倦怠员工：
事务态度：从懒散、敷衍、摸鱼，到偷懒、推诿，甚至不负责任，消极怠工；
行为表现：出勤不出力、半躺半事务、人在心不在 ；
情绪表现：倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对公司造成的不利影响，轻则影响队伍士气，组织氛围，重则影响公司对外样貌，员工事务效率低下，影响公司经济效益；
倦怠导致事务质量下降，容易引发事故，甚至造成不良社会影响。
………
本课借助翻转课堂的方式（游戏，交流，带出，实例，操练），支援处于倦怠状态的员工周全系统的梳理自己的职业状态，弄懂自己在职场的所需所爱，并借助切实可行，具体落地的抓手办法真正支援员工不倦不怠，再燃职场激情，从而拉升公司整体人都效能。
课程收益
3. 1、弄懂生涯底层推演、职场推演，支援处于公司中期/中后期的倦怠员工将控动态平衡 ；
4. 2、梳理自我探索和职业状态，明晰个人诉求，告别职业倦怠；
5. 3、掌握公司的回馈要求，锁住职场方向，改变不合理信念；
6. 4、运用模型研习和操练，懂得本领管控打法，锁住自身优势本领，再燃职场激情；
课程大纲
导入视频《七年》：一定像你想的那样去活，运行层面，否则会像你活的那样去想
一，人职匹配模型
——有趣的职业生涯：职场本质是交换，实操中，用你有的，换你想要的
核心：人职匹配
二，人职的平衡&变化
1. 职场成功线&幸福线的平衡
2. 个人端&职位端的动态变化
三、不同职场阶段，将控动态平衡
1. 职场前期：从本领出发, 本领和欲望要匹配
2. 职场中期：从诉求出发, 主动出击
警惕：被动从本领出发的隐患
实例：职场实例
碰头&分享：小组交流分享
3. 职场中后期：内外兼修
测试：我属于那种倦怠
一，明原因：卡壳的三叶草
1. 缺少兴趣：厌倦
2. 缺少价值：失落
3. 缺少本领：焦虑
二、做探索：职业的兴趣和价值
带出：你所做的是你所爱的吗？
交流：霍兰德职业兴趣测试
学识点：优势四象限
碰头：怎样达成职业的一专、多能，零缺陷
启发：道不易，法简易，术常易
三、找办法：转动的三叶草
交流&带出：自测
1. 兴趣拉升打法：增加变化，内外平衡
2. 价值拉升打法：链接价值，主动投入
3. 本领拉升打法：降低要求，发挥优势
四，避误区：引起负面的不合理信念
1. 绝 对化
2. 以偏概全
3. 糟糕至极
操练：换掉我的不合理信念
一，职业要求矩阵
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 公司信念
视频：公司信念面面观
4. 才干气质
5. 领导风格
碰头&分享：吐槽大会
二、职业回馈公式
1. 职业回馈=钱+演进空间+情感/意义
2. 职业回馈特性：
1）均衡性，运行层面，三要素之间此消彼长
实例：航空安全员
2）爆发性，前爆回馈和后爆回馈
实例：大学带练员
3）理性，合理周全看待职业诱惑
碰头&分享：结合实际事务开展交流
游戏：砸金花
一、职场本领剖析：
1. 本领三核：学识、本领、才干
操练：职场本领区分
2. 本领三核的特性
1）可迁移性：人生没有白走的路，在实际应用里，每一步都算数
游戏：过去现在未来
2）竞争性：简单的事情重复做，在实际应用里，重复的事情用心做
3）阶段性：一专多能零缺陷
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李晓慧老师
适合谁听
新员工、全体员工、新晋管人者、HR处于迅速成长期、转型期、跨界期的创业队伍等等。8. 【课程时间】1天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。