课程背景
1. 很多人面对日益繁多的事物、资讯、安排感到力不从心，主要是思路模式的问题，学好高效的思路抓手，对于解放人的思路具备不可估量的意义！思路导图就是一种开发你的思路潜力、支援成年人利用思路导图精进思路、有效拉升事务效率、破解事务中的难题的高效而快捷的思路抓手以及思索模式。全球超过3亿人在研习采用，新加坡教育部将思路导图列为小学必修科目，大量的500强公司也在研习思路导图，中国运用思路导图大约也有20多年时间。我们脑力有限，但能够利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士借助思路导图等等思路抓手达成高效能事务。
课程收益
2. 画图：掌握思路导图的基本观念和办法，懂得用思路导图，让思路得激发和整理
3. 思路：掌握思路导图在三大类情境的具体运用，领会导图具体步骤和操作背后的思路制度
4. 运用：能够将思路导图运用于事务生活的全部情境，学会有意识地采用思路导图等等思路抓手
• 充分发掘人的思索模式，辅助科学系统的思路上手，使参训者构筑整架构统思索的基础，拉升大局观，拉升思路效率；掌握推演思路的原理以及思索办法，获悉推演背后的问题。包括：推演构筑的四纬度、线性思路和发散思路的对比拆解、奥卡姆剃刀原理等等抓手。
• 研习掌握思路导图这一有价值的抓手，破解事务和研习中的实际问题；
• 掌握思路导图的绘制步骤、原理，熟稔大脑的运作模式，并能持续运用拉升；
课程大纲
1、
推演思路的定义
2、
推演从何而来？
3、
关于推演思路的几大误解。
1.
实例：福尔摩斯怎样探案、元芳你怎么看？
2.
个人操练：（1）人在哪些情境下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？
1、
学识面
2、
经历面
3、
思索面
4、
换位面
1.
实例：传统笔记和思路导图笔记的区别？
1、
实像：网站建设
2、
思路导图：规则和范例让我们入门很容易
（1）
主题
（2）
主要分枝
（3）
分枝
（4）
层次或者级
1、
思路导图在事务中的运用：写
2、
思路导图在事务中的运用：说
3、
思路导图在事务中的运用：读
4、
思路导图在事务中的运用：写
1.
实例：时间将控的培训思路导图
3.
实例：自我引见的思路导图
4.
实例：确定一个队伍今天要破解的问题
1、
队伍思路的特点
2、
我对你错
1、
焦点思路的意义
1.
实例：人们为何抱怨电梯慢
1、
确定焦点二步法
2，
5W2H描述法
3、
丰田WW拆解法
4、
小组操练
1、
会议常见问题
2、
PMI
3、
OPV二步法
4，
APC
1.
实例：思路导图分组大操练
2.
3.
课程收束以及分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李文莉老师
适合谁听
新员工、管培生、校招生、部门主力员工、部门经理、部门总监【课程特色】概念少。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。