软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司人力资本经理内部培训师 可定制大纲

如何成为一个高影响力的商务演讲高手

演说不只是舞台上的分享,演说其实就是好好说话!有人的地方就有语言表述,表述的情景覆盖了事务和生活,表述的质量决定了人生轨迹,作为职场人士,我们都对以下情景再熟稔不过:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李恩
课程编号
PX-T23447
如何成为一个高影响力的商务演讲高手
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课程背景

演说不只是舞台上的分享,演说其实就是好好说话!有人的地方就有语言表述,表述的情景覆盖了事务和生活,表述的质量决定了人生轨迹,作为职场人士,我们都对以下情景再熟稔不过:

• 事务收束

• 述职报告

• 会议发言

• 岗位竞聘

• 业务呈报

• 向买方引见货品

• 向领导引见方案

• 欢迎新人

• 商业论坛

• 融资路演

还有时候,往细里说,您会遇到:精心准备了3个月的项目陈述,结果买方临时有急事要马上离开会议室,在实际应用里,只给你3分钟做陈述;求职面试,你要用3分钟引见自己;和买方交谈,你需要在10分钟内让他信任你,你该怎么说?有没有由于表述不清,词不达意二痛失良机?

借助《高影响力的演说表述呈现招数》课程,您将深刻领会好演说都是规划出来的!由于清晰的表述来自于清晰的思索,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑轮廓;更有让你的表述打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演说舞台上,演说者打动人心,传递看法办法。

课程收益

1.掌握公众表述的职业样貌,增强气场

2.学会以终为始的精心做好演说前的准备事务

3.掌握精准架构演说结构和组织演说内容和的招数

4.学会自如的运用表述呈现的招数,迅速勾住观众传递演说要点,使表述更具鲜活性和趣味性,有效拉升呈现招数,全方位销售看法和想法

5.掌握高效和观众交流的招数以及有效化解挑战时刻的打法

【课程特色】

1. 基于脑科学原理,让您的表述清晰、简炼、有力、鲜活

2. 借助12场实战情境上手,密集强化学练用一体,炼就演说魅力

3. 练就出口成章,瞬间整理思路的本领

4.高度结合事务情境,提供6大实用抓手,拉升演说笃定

5. 本课采用理论加实战表述为核心,注重参训者在心理建设以及表述技法上双向拉升,格外是大量的示范、上手、反馈、点评,让参训者醍醐灌顶、瞬间了悟

课程大纲

一.认知力--精心准备讲话(以终为始 利他思路)

1、

糟糕公众表述7宗罪----差劲的公众表述有哪些?

1) 公众表述中常见的挑战和困惑

2) 衡量公众表述成功和否的准则

3) 高效公众表述的6大招(口语化、舍得做减法、将控语速、提供可视化的资讯、鲜活化、内容结构化)

【交流研讨】:最差劲的公众表述&最成功的公众表述

2、

公众表述成功1个要害心法

1) 公众表述思路的转变:从我想说,到对方必须知道的,从实践看,到对方想听的

2) 成功表述1个要害心法:利他思路

3)

【情境化上手1】:3分钟迷你演说

(操练目的:体验公众表述的挑战和要害要点)

4) 公众表述不等式:讲、听、懂、用的关系

5) 根据公众表述情境,设定公众表述状态

【抓手1:公众表述状态设定图】

1、

脑科学原领会读公众表述三元素

1) 升级听众认知(拓宽或者迭代)

2) 激发听众情绪(求快,获得、恐惧心理)

3) 提供和听众相关的内容(短期、长期)

1、

以终为始的公众表述的三准备

1) Why-确定公众表述的标的(明晰五大表述标的层级)

2) Who-拆解听众诉求(听众拆解八类参考维度)

3) What-确定听众感受以及行动(希望让听众做什么?感受什么?)

【抓手2:公众表述准备清单】

【情境化上手2】:结合即将开展的演说主题,开展准备

二.结构力--演说内容炼就的万 能结构

(启承展合 行云流水)

1、

公众表述的两大典型情境

1) 即兴表述(简短无准备的讲话怎样迅速炼就内容)

2) 事先准备(庄重的有准备的讲话怎样炼就内容)

【情境化上手3】1分钟迷你即兴表述上手(每位参训者参加)

1、

即兴表述四步

1) 引起注意

2) 阐明论点

3) 提供论据

4) 重述论点

【情境化上手4】运用即兴表述四步曲演说

1、

庄重有准备公众表述九宫格

1) 演说整体架构:开场、主体、收尾

2) 一锤定音的开场:切入主题、构筑信任、勾起兴趣

• 切入主体的两大窍门

• 构筑信任的自我引见招数

• 勾起兴趣的五种办法(①摆资料、②讲故事实例、③游戏交流、④引言金句、⑤实物演示)

• 开场禁忌小提醒

【情境化上手5】根据不同的演说主题,规划讲话开场

1) 行云流水主体架构:展示轮廓、提供论据、突出亮点

• 公众表述6种推演轮廓:

a) 基础万 能的金字塔结构

b) 适合突出行动方案的的why-what-how结构

c) 适合引见项目推进、货品迭代的时间轴结构

d) 适合向上争取资源的POP结构

e) 适合迅速简短说服他人的PREP结构

f) 适合陈述SCQA结构

• 提供论据5大素材:资料、实例、人证、图片视频、文件资料

• 突出演说亮点5大绝招:(①人少我多、②人无我有,③人旧我新、④人慢我快、⑤人弱我强)

【情境化上手6】根据不同的演说主题,怎样选架构、论据

1) 余音绕梁的收尾:

• 完美结尾的三要点:重复要点,点睛升华、感谢祝福

• 演说结尾的三禁忌

【情境化上手7】根据不同的演说主题,规划公众表述结尾

【抓手3:公众表述架构九宫格:一页“呈报”图纸】

【抓手4:常用的表述情境的经典推演结构】

(月度事务收束、岗位竞聘报告、立项报告、培训课件、研习呈报、公司引见、项目启动会、解题打法呈报)

4、PPT的制作和美化(此内容为备选项,可增减)

1) 推演清晰:PPT的推演架构以及其要点

2) 风格一致:字体和字号的选项、字体美化招数

3) 资讯适量:三化法完美炼就适量内容

4) 图文并貌:PPT色彩搭配、配图要则、动画招数

1.

【抓手5:公众表述常用PPT模版和实用素材】

2.

一.

呈现力--形神兼备的表述呈现

(形神兼备 打动人心)

1、从视觉,听觉、感觉VAK三种内感官洞悉形神兼备表述要点

2、三种类型的观众对表述呈现的诉求

1) 视觉型关注表述文字、形式的观赏性

2) 听觉型关注表述呈现的推演的合理性

3) 感觉型关注表述实地的感受度

【情境化上手8】:测试:识别自己的VAK类型

3、语言表述基本要求:精炼、准确、鲜活

1) 突破学识诅咒

2) 精准度的刻意操练

【情境化上手9】根据主题开展有推演的发言

1) 语言鲜活化的六脉神剑:举例子、打比方、列数字、讲故事、图片、金句

【情境化上手10】根据不同演说主题,运用打比方、讲故事、规划金句开展鲜活化呈报

1、

肢体语言的五大基本功

1) 登台亮相:登台三部曲、笃定三要则

2) 站姿&走动:掌握站直以及有意识走动的招数

3) 动作:掌握情感动作、指示动作、描摹动作

4) 眼神:掌握怎样自然的在空间移动眼神的四步法

5) 声音:语速掌控、四种常用声音练出、重音、停顿

【情境化上手11】根据主题开展肢体语言的登台、站姿、动作、眼神、声音的综合操练

1、

自如交流控场

1) 公众表述时为何会怯场?背后的秘密

• 脑科学原理:为何我们每个人都会怯场

• 化解怯场心理的6大治标

• 化解精准的治本办法:改变心态

1) 怎样化解怯场心理

• 公众表述的四个阶段:怕讲-敢讲-能讲-会讲

• 为何会有怯场心理?

• 化解怯场心理的治标、治本办法

• 化解怯场的六大打法

1) 怎样提问&化解听众的问题

• 向听众提问要则

• 表述中的提问招数

• 化解观众的问题的四种办法

• 答疑的四大误区

• 答疑三部曲

【情境化上手12】还原听众提问,操练答疑以及怯场化解招数

1.

【抓手6:公众表述整体查验清单】

备选项:

2.

实战情境上手

• 实战上手:参训者公众表述展示

1. 点评和带练:来自讲师针对化带练和其他参训者的反馈

2.

结尾

3.

课程收束和参训者收获分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李恩老师

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公司人力资本经理、内部培训师、销售员、市场、一定要拉升自己口才人员以及希望自己成为所在领域杰出精英的任何人员士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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