课程背景
二十大报告中强调完善中国特色现代公司制度，而国企员工是国有公司利益主体之一。当国企改革力图将国有公司改造为现代公司并推之于市场之中，具体来看，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往借助行政手段自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革轮廓。正是由于缺少员工的拥护和参与，落地时，很多改革往往最终以失败而告终。
• 为最大限度地保证改革成功，我们怎样夯实国企改革的群众基础，换个角度看，使国企员工成为国企改革的基本力量？
• 在面临环境剧烈变化以及前所未有挑战的时候，国企怎样借助分股达成合心的目的？
• 怎样规划国企股权激励新模式，勾住出色英才，留住核心主力，从而明晰标的、突破瓶颈，使得公司和员工的价值最大化？
这是国企管人者和经营者当下最要害的课题之一，也是本课的核心内容所在。
课程突破了很多国企课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的股权激励实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在国有公司各种不同形态公司中股权激励所面临的实际难题，使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助本课，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 解读本轮国企改革以来、关于股权激励的政策和文件
• 把握时代变化带来的国企股权激励的革新和机会
• 掌握国企股权激励拟定的九大步骤，26个学识点
• 破解国企股权激励施行中的疑点难点问题
【课程特色】架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、股权激励是国企改革的必由之路
1，二十大报告关于国资国企改革
2、股权激励是国企改革要害而有效的措施
3、国企股权激励政策上的递进和突破
4，国企股权激励必须遵循的四项基本要则
二、国企股权激励规划怎样拟定？
1、激励哪些人
• 政策法规是怎么规定的
• 根据岗位和贡献确定人员
2，股权激励的模式
• 虚拟股
• 限制性股票
• 股票期权
• 股票增值权
3，激励股权的数量
•
总量和个量
4、股权激励所涉及的各个时间段
• 等待期，行权期、禁售期、解锁期
5，激励股权怎么定价
• 政策法规怎么规定的
• 资产法，市场法
6、股权激励要设定哪些条件
• 授予条件，行权条件
7、股权激励怎样流转和退出
三、国企股权激励方案怎样施行？
1、持股平台的规划
• 自然人直接持股
• 有限责任公司持股
• 有限合伙公司持股
2、股权激励施行典型实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、副总、董秘等等高管、部门总监、分子公司总经理等等中管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。