课程背景
二十大报告重点强调完善中国特色现代公司制度，而强化中长期激励就是其中十分要害的一环。对于国企而言，综合运用好各种正向激励政策和抓手，坚持短期激励和中长期激励相结合，坚持一企一策、能用尽用，做好中长期激励架构的规划和落地，从而构筑健全多层次、系统化的正向激励架构，是国企改革演进中的要害举措。
• 怎样紧跟政策、强化中长期激励，就一线经验说，使国企员工成为国企改革的核心力量？
• 在面临环境剧烈变化的时候，国企怎样借助中长期激励达成改革标的？
• 怎样规划国企中长期激励新模式，勾住出色英才，留住核心主力，从而明晰标的、突破瓶颈，使得公司和员工的价值最大化？
这是国企管人者和经营者当下最要害的课题之一，也是本课的核心内容所在。
课程突破了很多国企课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实环境中，一个个实际发生的中长期激励实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在国有公司各种不同形态公司中长期激励所面临的实际难题，使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助本课，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 解读本轮国企改革以来、关于中长期激励的政策和文件
• 把握时代变化带来的国企中长期激励革新和机会
• 掌握国企三大类中长期激励的拟定，28个学识点
• 破解国企中长期激励施行中的疑点难点问题
【课程特色】架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、中长期激励是国企改革的必由之路
1，二十大报告关于国企中长期激励
2，国企中长期激励的改革进程
3、中长期激励是国企改革要害措施
4、中长期激励系列要害政策文件
5、国企中长期激励的四大趋势
二、国企股权类激励怎样拟定和施行？
1、激励哪些人
2，股权激励的模式
3、激励股权的数量
4，激励股权怎么定价
5、要设定哪些考核条件
6、怎样流转和退出
7、股权激励施行典型实例拆解
三、国企分红类激励怎样拟定和施行？
1、分红类激励类型
2，超额利润分享的三大核心环节
• 价值创造
• 价值评价
• 价值分配
1， 超额利润分享“六要素”模型
2、 岗位分红的两大要害要点
• 岗位价值系数
• 确定激励总额
1、 破解项目分红施行中的突出难题
• 怎样界定项目的成本和费用
• 怎样核算项目分红的提取基数
四、国企投资类激励怎样拟定和施行？
1、项目跟投的目的
2、什么项目适合跟投
3，项目跟投六大核心问题
• 跟投对象
• 股权比例
• 参投范围
• 参投方式
• 周期涉及
• 流转制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
董事长、总经理、副总等等高管、人力总监以及其他部门总监等等中管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。