课程背景
对于广大国企来说，一个迫切需要破解的问题就是：在促成公司做强做优做大的进程中，怎样加强周全隐患管控、完善内部将控架构、构筑健全合规管控。新《公司法》颁布施行，明晰将公司隐患管控和内控合规写进了新法：公司应当依法构筑健全内部督导管控和隐患将控制度，加强内部合规管控。那怎样施行穿透式监管，达成公司的高质量演进呢？要将这些事务落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 施行周全隐患管控，完善公司内控合规，有哪些共通的要则和办法？
• 怎样促成隐患管控架构的构筑健全和有效运作？核心改革方向为何？
• 公司内部将控架构怎样构筑，穿透式监管怎样规划运转？
• 建设和规范公司合规管控架构，有哪些能够参考的出色实践？
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
本课采用情景还原实战上手的培训方式，纵深研习风控要害环节“公司隐患动态识别”、“隐患化解打法拟定”、“要害隐患点的内控措施拟定”、“主要业务链路合规审查”，从实际发生的公司实例，破解参训者在中国特色现代公司制度建设中面临的实际难题。使参训者学之解惑、学之能用，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 情景再现：借助实战情景沙盘还原训练，破解风控要害环节的核心问题
• 办法掌握：掌握隐患防范和内控合规管控的具体事务办法和差事
• 模型构筑：构筑健全内控、合规、隐患管将控度，36个学识点
• 因素拆解：强化大风控架构建设、施行穿透式监管、争创世界一流公司
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国家政策导向、重点和演进
1、国企改革关于周全隐患管控
2、《中央公司周全隐患管控指引》解读
3、《公司内部将控基本规范》解读
4、《中央公司合规管控办法》解读
5、风控进入新《公司法》
6，AI赋能穿透式监管
二、隐患管控的核心和要素
1. 1、公司内外部隐患资讯收集
2. 2、公司隐患识别和评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅，小强
1. 3、实战情景沙盘还原：国企多种复杂隐患的识别和评价
2. 4、隐患的类别
• 方略隐患、营运隐患、财务隐患、法律隐患、市场隐患
1. 5、隐患管控打法
• 规避隐患、降低隐患、转移隐患、承受隐患
1、 隐患将控措施的拟定
2、 隐患清单和风控矩阵
1. 8、隐患管控事务的动态化
2. 9、实战情景沙盘还原：国企隐患管控打法和将控措施的拟定
三、构筑和完善内部将控架构
1、内部将控的认识和范围
1、 内控的三个要害问题
2、 COSO轮廓内控架构要素
• 三标的、五要素
1、 内部将控的具体办法
2、 内部将控施行步骤
• 内控流程管控要害点
1、 内控中的定位分工
2、 穿透式监管，督导架构升级
• 全级次监管
• 全链条监管
• 全进程监管
• 全要素监管
1. 8、情景实战还原：国企要害隐患点内控措施的拟定
四、落实和强化合规管控
2. 1、合规的价值
3. 2、合规管控的三道防线
4. 3、合规管控的“三重”
• 重点领域、重点环节，重点人员
1. 4、合规管控的三张清单
2. 5、合规隐患资料库
3. 6、合规审查和有效性评价
4. 7、国企合规管控的三个走向
• 资讯化、责任化、架构化
1. 8、实战情景沙盘还原：国企主要业务合规审查和决策建议
五、大风控架构建设和融合
1、隐患管控、内控管控和合规管控的联系和区别
2、大风控架构的融合
• 三位一体
• 四位一体
• 五位一体
1. 3、大风控架构建设的八化
课程实例：
2. 1、中航油隐患管控纰漏为何会惊动国资委
3. 2、恒大、海航、硅谷银行投融资隐患的雷管在哪
4. 3、北京喜隆多商场麦当劳火灾揭示的隐患动态化
5. 4、联想集团撤销科创板IPO申请和内部将控有什么关系
6. 5，河南大有能源集团内控缺失导致员工挥霍巨额公款案
7. 6、华为怎样有效运用COSO轮廓支援公司突破美国围剿
8. 7，某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么
9. 8，深圳能源集团电子诈骗案原来如此简单
10. 9，华侨城“四位一体”大风控管控架构
11. 10、国家电投大风控架构协同运作的制度
12. 11、山东演进集团炼就“公司金盾”大风控架构
13. 更多央国企精彩实例课程中......
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
央国企高管、内控合规部门管人者、公司中层管人者以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。