课程背景
新一轮国企改革，对中国特色现代公司制度提出了新的要求，其核心是公司治理，具体来看，而公司治理的核心是董事会建设。这就给国有公司的治理和营运带来了新的挑战。而倘若董秘董办人员自身的专精本领不足、职责义务意识不强，运行层面，会严重影响董事会建设。
• 国企深化治理改革，董事会完善和革新演进。有哪些问题亟待我们破解？
• 怎样加强董事会建设、拉升董事会方略决策和防隐患本领？
• 炼就高效董事会办公室，有什么具体要求和注意点？
• 怎样拉升董秘董办人员的事务本领？
这些都是当下国企管人者和经营者最要害的课题之一，也是本课的核心所在。
课程突破了诸多治理类课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，使参训者学之解惑、学之能用，支援国企借助良好的公司治理，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企治理的深刻来由
• 办法掌握：周全掌握加强董事会建设、完善结构和制度的办法
• 模型构筑：董秘董办“政策演进-定位定位-事务职责-本领进阶”
• 因素拆解：深度把握拉升董秘董办人员本领的要害要素和路径
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、国企改革中的董事会
1. 1、国企公司治理的改革重点
2，董事会应建尽建、配齐建强
3、新公司法下董事会职权新变化
4，国企董事会的治理结构
2. 5、国企董事会的治理制度
二、构筑“科学、理性、高效”国企董事会
1，国企董事会的九字定位
• 董事会怎样做好方略规划
• 董事会怎样施行决策制度
• 董事会怎样履行防隐患职能
1. 2、董事会怎样“形神兼备”
• 结构质量，构筑科学
• 制度质量，从实践看，决策理性
• 运转质量，运行高效
1. 3，董事会专门委员会
2. 4、董事会和党委会、总经理办公会的运行制度
• “三重一大”决策三会运转要害
1. 5、董事会和经理层决策事项的主要区别
2. 6，AI赋能穿透式监管，董事会和党委会、经理层的职责区分
7、新公司法下，换个角度看，审计委员会承接监事会职权新变化
• 谁来督导
• 督导什么
• 怎样督导
• 怎样运转
1. 8、董事会高质量演进的六个方向
三、国企董秘董办事务实务探究
2. 1、董秘董办政策和要求
• 国企董秘董办制度的前世今生
• 相关政策规定国企董秘董办的四项事务
1. 2、董秘董办功能定位：四位一体
• 办事机构：保障董事会日常运作
• 参谋机构：提供决策智力支持
• 服务机构：保障会议高效召开
• 执行机构：督促决议落实到位
3，董秘董办再辨识，实操中，怎么定位怎么办
• 成为董事会的“腿，眼、嘴”
1、 董秘董办本领进阶，从初级到高级
• 办文办会-资讯中枢-治理中枢-决策支持
• 人员选优和本领拉升
• 制度建设和流程精进
• 交流制度和外部联络
四、炼就国企高效董事会办公室
1. 1，决策支持：夯实决策基础
• 精准规划董事会议案
• 资料归集和审核
1、 会议组织：保障流程顺畅
• 会前，会中、会后
• 精细会议主持
• 详实记录决议
1、 督导执行：促成决策落地
• 决议跟踪督办
• 资讯反馈闭环
1、 交流协调：搭建内外纽带
• 内部协同联动
• 外部联络交流
课程实例：
1. 1、联想集团为何撤销科创板IPO申请
2. 2、恒大、硅谷银行和海航暴雷昭示的治理隐患
3. 3、公司治理标杆公司徐矿集团的五型董事会
4. 4、华为怎样借助独特的董事会规则规划对抗外部压力
5. 更多精彩实例课程中......
6.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李宁老师
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董秘、董办人员以及相关人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。