课程背景
时间是为公平的资源，给谁都是一样多，时间又是为宝贵的资源，具体来看，失去了就永远找不回来。为何有的人能够在有限的时间内做出不平凡的业绩，为何有的人又任由时间白白的离职。怎样管控好时间，是一项要害的管控本领，管控时间就是管控我们的生命，就是管控我们的人生，就是管控我们的成败。
课程收益
支援员工弄懂时间的意义和意义。
支援员工学会时间将控的招数和办法。
支援员工拉升时间将控的本领，拉升事务绩效。
支援员工做好人生和职业成长的时间规划和办法。
课程大纲
1.开场破冰：
1、动作操操练——调动研习积极性；
2、课前构筑研习小组，拟定研习标的以及课堂规则，积分制PK。
第一节：认知篇：树立正确的时间观念
1、时间和时间将控
◇时间都去哪了
◇时间的四项要害特性
◇时间将控的核心理念
◇高效时间将控之路
2、防止时间将控的认知误区
◇怎样化解 “没有时间”
◇高效率就是“速度”吗
◇“事务狂”都是时间将控高手
3、高效的自我时间将控
◇管控好自己的情绪和欲望
◇要给自己适度的压力
◇排除干扰学会拒绝
◇做个有主见的人
管控抓手：PDCA、WBS在时间将控中的运用
小组碰头：我们身边有哪些时间陷阱
实例拆解：某员工的一天
第二节规划篇：时间将控的规划
1、事务规划和时间将控规划
◇事务规划的办法和注意事项
◇拟定高效事务的规则
◇拟定时间将控规划
2、时间将控的标的法则
◇合理设定标的的6W2H法
◇标的整体管控的办法
◇标的施行的时间节点管控
3、时间将控的环境规划
◇让事务环境简洁有序
◇事务流程精进的办法
运用抓手：个人时间将控规划五步曲、时间将控的方圆法则、事务规划表
运用抓手：事务流程精进的SWOT拆解法
实例拆解：上海的哥的时间将控
第三节运用篇：时间利用的价值大化
1、时间将控的80/20法则
◇学会有所为有所不为
◇专注于要害的事情
◇整体事务协调处理的办法
2、时间将控的四象限法则
◇分清事务的轻重缓急
◇设定不同的优先等级
◇选项事务处理的时机
◇以结果为导向将控时间
3、时间将控的整合法则
◇碎片时间的利用办法
◇闲散时间的利用办法
小组碰头：怎样利用碎片和闲散时间
实战上手：拟定日清日高表
运用抓手：事情处理的“猴子法则”
第四节：拉升篇：时间将控的精进和改进
1、时间将控精进
◇统筹安排法在时间将控上的运用
◇生命紧迫法在时间将控上的运用
◇结构化思路法在时间将控上的运用
2、时间将控的改进
◇时间将控改进的十个小招数
◇节约时间的六种办法
◇十种常见时间浪费的破解对策
◇高效能人士的时间将控要诀
小组碰头：怎样挤出海绵里的水
实例拆解：三十秒电梯间训练
思索交流：为何你的时间利用效率那么低
第五节：会议篇：事务效能拉升之会议管控
一、看Apple、Tesla、Google，Amazon、Yahoo怎样开会；
二、会前准备事项
1、选定和会人员
2、准备会议议程
3、准备会议室以及相关装置
4、会议资料提前打印
参训者上手：挑选和会人员
抓手引见：会议议程格式
三、什么情况下有必要开会
四，什么情况下没必要开会
五、会议的主持
1、怎样成功地开始会议
2、会议主持人提问招数：棱镜型、环形、广播型、定向型；
3、怎样圆满地结束会议
4、灵活化解会议的困境：会议的控场
参训者上手：会议控场本领上手
五、会议的结束
1、会议的收束
2、会议禁忌事项
实例拆解：失败的新货品开发研讨会议
抓手引见：会议安排表模板
第六章、事务效能拉升之放权管控
一、放权的定义
二、不能有效放权的原因
三、放权的优点
四、因人而异的放权：
1、对不够成熟的人怎样放权
2、对成熟的人怎样放权
五、放权的注意事项：
1、如下事项不应放权：保留自己职责范围内的主要权利
2、如下事项可放权：具备一定的难度和挑战，部属具备相应的心得和本领。
3、应该放权的：部属过去不能胜任的，不过现在能够胜任的，隐患不大。
4、必须放权的：隐患小，不影响大局。
六、放权的要则：
1、相近要则
2、授要要则
3、明责放权
4、动态要则：单项放权、条件放权、定时放权；
1、拉升Office软件纯熟度
2，没有记录就没有发生-印象笔记
3、联系人管控
4、电子日历运用
5、录音软件：易录
6、扫描软件：扫描全能王
7，倒计时软件：Timers
8、选项抓手的要则
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李丰硕老师
适合谁听
公司各级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。