课程背景
邮政新员工在日常事务中，面临大量需要当众讲话的情境： 部门例会事务呈报 ，买方交流和业务引见，新员工自我引见，收束发言、竞聘演说等等 可是，许多新员工在庄重情境中容易出现：
怯场怯场、语无伦次，肢体僵硬、眼神游离，缺乏条理、表述平淡 。本课从上台开讲、身体语言、声音招数、表现力训练、实战上手五大模块入手，支援新员工系统掌握事务呈报的核心演绎招数，拉升表述笃定和专精样貌。
课程收益
掌握上台开讲的规范流程，做到从容笃定 学会运用眼神、站姿、动作、走位等等身体语言增强表述打动人 掌握重音、停顿、语音语调等等声音招数，拉升语言表现力 能够运用情景再现招数，让呈报更具画面感和打动人。 借助实战上手，获得个性化反馈和拉升建议。
课程大纲
• 1.上台开讲的 7 步：
• 分解上台准备，从容登台、站稳亮相、目光接触、微笑致意、开场白、庄重商业演说七个步骤，借助示范和还原训练，让参训者掌握上台开讲的规范流程和细节要点。
• 2，眼神的训练：
• 解说环视法、点视法、虚视法等等眼神运用招数，借助眼神锁住、眼神移动等等专项训练，以及还原商业演说情境操练，拉升参训者眼神的表现力和打动人。
• 3.站姿的 7 要：
• 强调挺胸收腹，双脚平稳、身体挺直、手臂自然等等站姿要点，借助实地示范和纠正，支援参训者养成良好的站姿习惯，展现笃定风采。
• 4.动作的要领：
• 引见指示性动作、描述性动作、情感性动作、象征性动作的运用办法，解说动作的力度、幅度、频率等等要领。组织参训者开展动作模仿和革新操练，在实践中掌握动作招数。
• 5.事务呈报动作要则训练：
• 解说商业演说动作的自然、适度、协调、和内容匹配等等要则，借助实例拆解违反要则的错误表现，带出参训者在还原商业演说中践行动作要则，拉升整体表现。
• 6.常用动作动作：
• 详细示范常用的动作动作，如挥手、握拳、摊手、指点等等，结合不同商业演说情境解说动作的具体运用，让参训者熟练掌握常用动作。
• 7.事务呈报走位的四大要则：
•
阐述走位的目的性、规律性、适度性、协调性要则，借助在还原舞台上开展走位操练，让参训者学会根据商业演说内容和情感变化合理移动位置，增强舞台表现力。
每个学识点实战上手：
• 1.内部招数：
• 情景再现训练：解说情景再现的概念和办法，借助文字材料朗读、故事讲述等等训练，带出参训者调动感官记忆，在商业演说中鲜活再现情景，增强商业演说的打动人和画面感。
• 2.外部招数：
• 重音，停顿，连接，节奏训练：系统解说重音强调要害内容、停顿制造悬念和思索空间、连接保证语句流畅、节奏将控商业演说氛围等等招数，借助绕口令操练、商业演说稿片段朗读等等方式，拉升参训者对外部招数的运用本领。
• 3.语音语调的训练：
• 拆解语音语调对情感表述的意义，借助声调高低、语速快慢、语气强弱等等专项训练，以及还原不同情感的商业演说片段操练，让参训者学会运用语音语调准确传达商业演说情感。
• 4.表现力的训练：
• 结合眼神、动作、动作、语音语调等等多种元素，借助定位担当、即兴商业演说等等综合性训练，拉升参训者的整体表现力，使商业演说更具勾住力和影响力。
每个学识点实战上手：
1.
A节 实地报道
2.
研习标的
• 第一，掌握叙事的结构
• 第二，运行层面，体验语言具体化的作用
• 第三，研习看法的表述
1.
五何的办法论
• 何时--时间开头（从大到小）（真实、勾住听众）
• 何地--地点、位置（从大到小，落地时，精确到路段）（真实可信）
• 何人--主体，主角、人/物
• 何事--进程交待要具体、经过变化要详细、细节填充要充实
• 何故--经过原因
• 收束--看法看法深度（越短越好）
1.
五何公式运用小招数
• 第一，定位转换
• 第二，握话筒的姿势
• 第三，插播实地
• 第四，插播要具体
1.
训练：实地报道
2.
B节 五觉训练
3.
研习标的
• 第一，弄懂人对事物以及生活的感受
• 第二，落地时，加强五觉的表现力
• 第三，体验五觉在表述中的作用
1.
五觉的办法论
• 情境再现/刻画--五觉
• 视觉（眼部所见：物体大小，颜色、形状）
• 听觉（耳部所听：拟声词）
• 嗅觉（鼻部所闻：气味）
• 触觉（全身所感：痛，冷、热）
• 味觉（口部所尝：酸甜苦辣咸）
1.
注意事项
• 第一，实操中，边说边做
• 第二，夸张表现
1.
碰头
• 五觉对我们表述有什么作用，从实践看，为何？
• 我们怎样加强五觉的表现力？
•
还有什么觉？
1.
实操上手：五何和五觉的故事
• 1.职场能见度=(事务成绩+事务本领)x呈报本领
• 2.写作之难是将网状的思想用树状的句法变成线性的文字来呈现。
• 3.呈报之四大禁忌
• 4.写作前的准备
• 5.事务呈报四步骤
•
实操上手：事务呈报四步骤
• 1.事务呈报结构之万 能公式
• 2.事务呈报三“说”和三“不说”
• 3:万 能公式:一分钟搞定，迅速生成专精呈报文档!
• 4:AI助力3P法则:迅速拉升事务进度呈报招数
• 5:AI智能资源申请:高效破解事务难题精准向上级求助
• 6:AI驱动周报公式:主线差事+打法思索+下周安排，一键生成
• 7:AI精进项目呈报:思路清晰，运行层面，自动组织内容第
• 8:AI智能竞聘思路:助你抓住重点，从实践看，轻松脱颖而出
• 9:年终收束不再愁:告别流水账，AI帮你搭轮廓
•
实操上手：AI3P,向上级求助,周报,项目呈报,竞聘,年终收束
• 1.权变思路对待“对和错”
• 2.老板关心“痛”和“梦’
• 【实例拆解】到底应该怎样回复领导的提问内容呈现之清单体】
• 3.四字真经提炼小标题
• 4:想不到好标题?AI帮你生成爆款标题!
• 5:AI自动抓重点:让呈报更精准，内容更勾住人
• 6.六小招数页面变清爽
1.
实操上手：生成爆款标题
• 1.事务呈报语言“四要三不要
• 2.描述性语言和资讯化语言
• 3.怎样用数字、事实、细节来呈现资讯化语言
• 4.怎样用类比和诠释明晰抽象概念
• 5.怎样拆解原因
• 6.怎样给指南
1.
实战：AI生成一个PPT
•
标的：检验一天研习结晶，拉升实战本领
•
形式：每组选派1-2名代表开展5-10分钟事务呈报上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李丰硕老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。