高效能人士的七个习惯

1、 冰山理论：人们追求的是谋生的招数，而不是内在的品格

2、 我们听到的都是意见，落地时，而不是事实。我们看到的是看法，而不是真理。”

3、 由内而外周全造就自己：从视觉到习惯，从习惯到品格。

4、 何为习惯？学识、招数和意愿交织而成的习惯

1、 人类身心成长的三个时期：倚重期、独立期、相互扶持期；

2， 高效能人士的七个习惯：

• 自我驱动（Be Proactive) 。

• 以终为始 (Begin with end in mind) 。

• 要事第一 (First thing first) ；

• 双赢思路 (Think win-win) ；

• 知彼解以及 (Seek first to grasp, then to be understood)。

• 综合综效 (Synthesize)；

• 持续更新 (Sharpen the saw)。

1， 高效能人士的七个习惯推演关系：

• 支持我们从倚重走向独立的习惯1、2、3；

• 支援我们从独立走向相互扶持的习惯4、5、6；

• 让我们持续更新迭代的习惯7.

1、 为何这七个习惯和高效能相关联？

习惯一：自我驱动

1、 刺激和反应之间的意志自由；

2、 上帝视角和自我意志察觉；

3， 纳粹集中营的心理学家弗兰克：没有你的允许，往细里说，谁也不能伤害你；

4、 你能影响什么？关注圈和影响圈；

5、 怎样从无条件指责到无条件当责？

习惯二：以终为始

1， 使命愿景的力量：马云为何从北京回杭州创业？

2、 以终为始的韧性来源于愿景的清晰度和使命的坚定度；

3、 怎样发现你的愿景和使命？

4、 生命愿景：“三十而立”和“君子不器”

5、 耶鲁大学的实验：今天的标的，影响着未来的结晶

6、 今天的标的，决定了哪里是你的起点！

7、 标的管控模型

8、 谁是你一生中最要害的领导

习惯三：要事第一

1. 确认优先级的误区

2. 标的为导向管控时间

3. 时间将控的四个象限以及其特点

4. 怎样将事情或者差事有效分布在四个象限中？

5. 要事第一的秘诀——有效放权

习惯四：双赢思路

1. 六种人际关系模式

2. 双赢思路找到互惠解题打法。

3. 利人利己五要领

4. 构筑双赢人际关系的打法

习惯五：知彼解己

1、 一个要害概念——情感账户。

2、 交流增进情感账户余额

3、 高情商的交流习惯

4、 同理心交流

5、 先领会别人，再争取别人领会自己

6、 以寻求领会为宗旨去聆听别人

7、 创造双向交流环境

8、 交流不良的四大交流障碍。

9、 同理心交流的五个步骤。

习惯六：统合增效

1， 统合增效的精髓是1+1>2；

2、 统合增效谈的是集思广益。

3、 统合增效的难点在于处理好“人和人之间的差异”；

4， 高情商的人际关系模式是珍视差异。

5、 统合增效就是创造第三种选项（发现第三替代方案）

习惯七：持续更新

1、 自我更新的四个面向

2、 持续更新的成长要则

3、 最 佳的自我投资打法

1）可直接将控的问题的处理要则

2）可间接将控的问题的处理要则

3）无法将控的问题的处理要则

1、 课程收束和心得交流

2、 拟定行动规划

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博闻智咨询|晏贵年老师