课程背景
队伍素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用队伍素质培训的办法来训练海员队伍协同本领，如今，已经成为现代组织管控中队伍训练整合的有效方式。
智能化数智化技艺演进对传统准则化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，执行层面，破产清算、并购重组和转型升级等等成了今天公司经营进程中的常态，怎样在变革的商业环境中，练就高绩效协同作执行队伍，是今天中高层，甚至包括基层管人者面临的挑战。
课程收益
1. 弄懂变革环境下队伍建设面临的障碍和挑战；
2. 支援参训者弄懂变革的三个阶段以及其对归属感队伍建设的要求；
3. 透彻领会变革中高绩效归属感队伍炼就的办法和招数；
4. 支援参训者理清队伍标的，学会运用平衡维度和安全维度的关系；
5. 激发队伍成员构筑正确的价值观和队伍精神，拉升队伍协同本领。
课程大纲
模块一：商业环境裂变和组织变革
1． 当前公司经营面临的困境；
1) 传统商业帝国的坍塌和商业环境的裂变；
2) 独角兽公司的兴起和组织变革趋势；
1． 变革给组织以及组织中的个人带领了哪些变化和挑战？
2． 组织变革进程中的四大定位；
3． 组织变革的三个阶段；
4． 变革大碰头：在什么样的环境中我们能安心迎接挑战？
模块二：遇见高绩效归属感队伍
1． 什么样的队伍能带给你归属感？
2． 归属感队伍的二个维度以及平衡打法；
3． 怎样在组织变革中保持强大的内心定力？
4． 归属感队伍的二个维度；实例拆解：HRD的苦恼；
5． 归属感队伍建设的四个步骤。
模块三、归属感队伍建设
1. 分离，为变革做准备：分离的六大情境；
2. 纽带断裂的变革悲伤强度曲线。
3. 变革悲伤强度预期和变革逃避；
4. 变革悲伤的价值以及价值利用；
5. 变革悲伤曲线：悲伤变化的九个阶段。
6. 走出变革悲伤的六大步骤；
7. 归属感队伍的物理链接和精神链接；
8. 归属感队伍培育的四大步骤；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
机关干部、公司中高层管人者以及储备干部。2. 【课程时长】2天（12小时）3. 【培训办法】解说、实例研讨、定位担当、管控游戏。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。