课程背景
您的公司愿景：公司未来演进的方向?
您的公司方略地图 ：公司怎样到达那里?
您的公司方略举措 ：具体的方略措施为何?
要害成功要素：公司要达成上述标的需要在哪些方面做得出色?
公司绩效管控架构：怎样衡量在各职能是否做得出色?
面对激烈的竞争环境，怎样拉升组织的竞争力和生存本领是共同的挑战。达成卓越绩效是所有公司和组织的共同追求。故而公司需要绩效管控架构作为方略和决策的支持，而资料拆解驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最 佳抓手以支援公司决策上述公司面临的课题。
课程收益
• 弄懂资料处理为何? 弄懂资料系统为何?
• 领会资料采集的办法。领会资料存储的方式。
• 领会探索性资料拆解和目的性资料性拆解
• 弄懂资料可视化的图表类型以及运用情境。
• 领会资料建模。资料运用
• 施行商务智能（BI）资料拆解驾驶舱的办法论
• 怎样调研不同管控层级的业务资料诉求；怎样调研不同管控层级的资料拆解驾驶舱
【课程特色】
• 咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；
• 实际实例解说；
• 科学管控抓手模型，推演清晰；
• 根据公司具体事务情境的实战还原，学之能用；
【针对参训者】
CEO、CIO或者主管资讯化的高层管人者
课程大纲
一、资料处理和资料系统的组成
1、资料和海量资料
2、资料驱动的系统
3、资料处理的环节
4、资料的服务对象
5、和资料业务相关的技艺
二、资料获取、资料存储和资料中台
1、获取资料的成本
2、获取资料的方式
3、资料存储的种类
4、资料中台架构
三、探索性资料拆解和目的性资料性拆解
1、探索性资料拆解
2、资料字段分类
3、资料拆解本质
4、目的性资料性拆解办法、意义
四、资料模型
1、资料建模简介
2、资料建模的系统概念
3、推演资料建模进程
4、怎样构造资料模型
5、拆解资料模型
6、将资料诉求映射到地点
五、资料可视化的图表类型以及运用情境：
1、趋势型
2、比较型
3、比例型
4、分布型
5，区间型
6、关联型
7、地理型
六、商务智能（BI）资料拆解驾驶舱的办法论
1、诉求以及资料收集
2、方略地图
3、KPI规划
4、资料映射规划
5、技艺方案规划
6、施行
7、持续精进
七、怎样施行资料拆解驾驶舱项目
1、组建队伍、队伍职责规划
2、项目管控
3、隐患管控
4、质量管控
5、资源管控
6、配置管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|施渊钟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。