课程背景
在日常事务中，你是否经常遇到以下痛点：
•
呈报事务时
：说了半天，领导不耐烦地打断：“说重点，你到底想表述什么？”
•
撰写邮件/方案时
：推演混乱，对方看不懂，需要反复交流确认。
•
破解难题时
：思索碎片化，想到哪说到哪，找不到问题的根源。
•
线上交流时
：文字表述苍白，难以在短时间内构筑专精信任感。
本课基于麦肯锡40年经典办法论《金字塔原理》，旨在支援职场人构筑
结构化思路
，达成从“推演混乱”到“清晰有力”的蜕变。
课程收益
参加本课，参训者将能够：
1.
掌握核心要则
：领会“结论先行、以上统下、归类分组、推演递进”四大核心要则。
2.
精准表述
：运用SCQA模型在30秒内说清任何复杂问题。
3.
高效写作
：运用MECE要则（相互独立，完全穷尽）构筑无懈可击的呈报轮廓。
4.
深度思索
：学会纵向的疑问/回答式对话和横向的演绎/归纳推理。
课程大纲
模块一：认知重塑 —— 为何要结构化？
• 痛点交流：糟糕呈报，你能听几秒？
• 金字塔原理全景图
• 四大核心要则速览
o 结论先行：职场不是悬疑剧
o 以上统下：上下支撑
o 归类分组：大脑的天然诉求
o 推演递进：时间/结构/意义
模块二：核心办法 —— 怎样构筑金字塔？
1. 纵向结构
• 中心思想设定：TOPS要则
•
实例：怎样申请加薪 / 资源
• 实战：杂乱周报→清晰结构
2. 横向结构
• 演绎推理：大前提→小前提→结论
• 归纳推理：找共性→提炼结论
• 核心抓手：MECE要则
o 概念：相互独立，完全穷尽
o 交流：杂乱水果怎样分类？
o 5种分类法：二分法、进程法、要素法等等
3. 开场结构：SCQA模型
• S来由 → C冲突 → Q疑问 → A答案
• 运用：呈报、邮件、演说
• 实战：项目延期怎样开场？
模块三：实战运用 —— 情境化上手
•
情境1：向领导呈报
o 错误：流水账式
o 正确：结论→依据→建议
o 实战：修改错误会议纪要
•
情境2：书面表述和PPT
o 招数：标题即看法
o 交流：修改杂乱PPT标题
•
情境3：问题拆解
o
抓手：推演树
o
实例：怎样拉升买方满意度？
模块四：收束和行动
• 学识点回顾：填空题交流
• 口诀记忆：
o 结论先行是灵魂
o MECE是骨骼
o 金字塔是身体
o SCQA是衣服
• Q&A：常见困惑答疑（如“领导就爱听细节怎么办？”）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
2. 需要拉升推演思索力、呈报力、写作力的职场人士（管人者、项目经理、主力员工、管培生）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。