课程背景
1.
在充满不确定性和高压的职场中，逆境常让人陷入焦虑和无力。《逆商》一书揭示：真正决定成功的并非逆境本身，而是我们化解逆境的思路模式。本读书会锁住“LEAD抓手”和“CORE四维度”，借助沉浸式交流和情境实战，支援参训者跳出惯性反应，将逆境转化为自我突破的跳板，炼就理性化解挑战的“突围利器”。
课程收益
•
掌握逆商核心推演：10分钟厘清逆商底层推演（CORE四维度），往细里说，颠覆“逆境=失败”的认知误区；
•
获得逆境拆解抓手：用LEAD抓手四步法，在情绪爆发前迅速找到破局点，减少内耗；
•
带走个人行动方案：结合真实事务情境，拟定可落地的逆商拉升规划，达成从“知道”到“做到”。
【课程特色】
1.
不讲鸡汤，只练实战抓手；不空谈理论，直击高频逆境情境。
课程大纲
一、书籍速读
每个小组领到一个要害概念，分工阅读，在限时内画出能解释此概念的思路导图，各小组游学PK
二，逆商的影响因素
- 2.1 CORE四维度
- 掌控感（Control）
- 担当力（Ownership）
- 影响度（Reach）
- 持续性（Endurance）
1.2 CORE四维度自测表-测测你的逆商
三、拉升逆商的LEAD抓手
- 3.1 LEAD抓手简介
- L：聆听自己的逆境反应
- E：探究自己对结果的担当
- A：拆解证据
- D：做点事情
- 3.2
LEAD抓手的实际运用步骤
- 3.3 小组碰头：用LEAD抓手拆解个人或者队伍逆境实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
公司内部带队伍的管人者、员工、HR等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。