课程背景
备注：需要买方提前明晰更看重的是复盘的进程、复盘技艺研习还是心得萃取结晶产出或者明晰三个诉求点的比例侧重。
二，复盘工作坊典型价值
（一）典型收益
1.促成组织学识沉淀，加速心得交流和新人成长
2.群策群力、攻坚克难，促成典型问题破解
3.促成跨部门跨区域队伍融合，提振信心和士气
4.拉升队伍管控效率，加速队伍成长，练就共同语言
5.练就一批能够胜任复盘和心得萃取的内部带出师
（二）工作坊文本产出
1.项目／差事准则化、更精进的流程步骤
2.项目中典型问题的破解打法
3.格式化的实例／制度文本
4.实例运用结晶或者事务规划
5.本单位后续复盘和心得萃取的准则流程
备注：结晶依据诉求而定，若是工作坊则看重实地复盘和心得萃取的结晶产出本身，若是想研习复盘和心得萃取则需要在产出结晶基础上固化复盘和心得萃取的操作流程；另外，每个结晶颗粒度需要依据工作坊的时长和发起人共同商定
三、复盘工作坊的时间以及人数
1.依据项目复杂度、结晶颗粒度等等，实地施行一至两天；
2.复盘类工作坊的参与者人数，在实际应用里，在12-30人为佳，从实践看，最多不宜超过40人。
四、复盘工作坊通用流程
（一）工作坊前准备事务
1.和发起人访谈，明晰项目诉求（侧重学复盘或者实地复盘产出）以及工作坊的定位（拿产出、学技艺、促融合之间的比重）
2.确定标的产出（轮廓结构组成、颗粒度）以及具体运用情境
3.选定合适的参与者，就一线经验说，收集参与者的期望
4.提前预习课程内容或者研习在线课程
5.提前选定和布置合适的场地等等
备注：以上准备事务多为《工作坊诉求确认表》的内容
（二）工作坊实地要害流程
1.发起人讲述工作坊的主题、发起原因、标的产出、运用情境
2.带出者带领参与者领会和完善工作坊的流程，共创对话规则
3.带出者带领大家畅想和浮现本次工作坊结晶产出的运用情境
4.开启RAISE心得拉升旅程
• Replay the situation回放共创过往项目情景或者事务流程
• Ascertain key conflicts 识别当时的要害冲突和差事
• Inventory all the options 拆解各种可能的选项利弊
• Select the suitable game plan 选项适应性的打法（进程）
• Extract the methodology 收束提炼完善形成套路
5.运用新的办法论开展新项目完整预演
6.商讨实地结晶产出的运用落地打法并拟定行动规划
7.依据研习需要，分组收束研习RAISE心得拉升的旅程，记录要害步骤以及操作注意事项等等
8.依据研习需要，分组运用RAISE心得拉升流程开展操练事务
9.依据结晶产出运用需要，在RAISE基础上形成本单位的流程
备注：待《工作坊诉求确认表》发起人确认后，依据工作坊发起人的诉求、心得萃取定位和标的侧重等等，开展个性化规划。
（三）复盘工作坊带出抓手
1.焦点碰头法／欣赏式探询
2.奇迹之墙/拼图共创
3.队伍共创／钻石模型
4.世界咖啡／漫游挂图
备注：依据买方诉求开展组合运用或者重点输入。
课程大纲
备注：需要买方提前明晰更看重的是复盘的进程、复盘技艺研习还是心得萃取结晶产出或者明晰三个诉求点的比例侧重。
二，复盘工作坊典型价值
（一）典型收益
1.促成组织学识沉淀，加速心得交流和新人成长
2.群策群力、攻坚克难，促成典型问题破解
3.促成跨部门跨区域队伍融合，提振信心和士气
4.拉升队伍管控效率，加速队伍成长，练就共同语言
5.练就一批能够胜任复盘和心得萃取的内部带出师
（二）工作坊文本产出
1.项目／差事准则化、更精进的流程步骤
2.项目中典型问题的破解打法
3.格式化的实例／制度文本
4.实例运用结晶或者事务规划
5.本单位后续复盘和心得萃取的准则流程
备注：结晶依据诉求而定，若是工作坊则看重实地复盘和心得萃取的结晶产出本身，若是想研习复盘和心得萃取则需要在产出结晶基础上固化复盘和心得萃取的操作流程；另外，每个结晶颗粒度需要依据工作坊的时长和发起人共同商定
三、复盘工作坊的时间以及人数
1.依据项目复杂度、结晶颗粒度等等，实地施行一至两天；
2.复盘类工作坊的参与者人数，就一线经验说，在12-30人为佳，具体来看，最多不宜超过40人。
四、复盘工作坊通用流程
（一）工作坊前准备事务
1.和发起人访谈，明晰项目诉求（侧重学复盘或者实地复盘产出）以及工作坊的定位（拿产出、学技艺、促融合之间的比重）
2.确定标的产出（轮廓结构组成、颗粒度）以及具体运用情境
3.选定合适的参与者，从实践看，收集参与者的期望
4.提前预习课程内容或者研习在线课程
5.提前选定和布置合适的场地等等
备注：以上准备事务多为《工作坊诉求确认表》的内容
（二）工作坊实地要害流程
1.发起人讲述工作坊的主题、发起原因、标的产出、运用情境
2.带出者带领参与者领会和完善工作坊的流程，共创对话规则
3.带出者带领大家畅想和浮现本次工作坊结晶产出的运用情境
4.开启RAISE心得拉升旅程
• Replay the situation回放共创过往项目情景或者事务流程
• Ascertain key conflicts 识别当时的要害冲突和差事
• Inventory all the options 拆解各种可能的选项利弊
• Select the suitable game plan 选项适应性的打法（进程）
• Extract the methodology 收束提炼完善形成套路
5.运用新的办法论开展新项目完整预演
6.商讨实地结晶产出的运用落地打法并拟定行动规划
7.依据研习需要，分组收束研习RAISE心得拉升的旅程，记录要害步骤以及操作注意事项等等
8.依据研习需要，分组运用RAISE心得拉升流程开展操练事务
9.依据结晶产出运用需要，在RAISE基础上形成本单位的流程
备注：待《工作坊诉求确认表》发起人确认后，依据工作坊发起人的诉求、心得萃取定位和标的侧重等等，开展个性化规划。
（三）复盘工作坊带出抓手
1.焦点碰头法／欣赏式探询
2.奇迹之墙/拼图共创
3.队伍共创／钻石模型
4.世界咖啡／漫游挂图
备注：依据买方诉求开展组合运用或者重点输入。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|彭健老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。