课程背景
1.
一、工作坊规划来由：
机关、公司的党建事务是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须革新党建事务方式办法，在党建事务中从管控型转变为服务型、从被动型转变为主动型，从封闭型转变为开放型，增强党建事务的时效性和针对性，推进党组织履行协调和督导职能。党业融合工作坊借助特定的流程，将党建事务和经营管控有效融合，发挥党建引领促成业务革新的作用，以期助推公司的可持续演进。此工作坊流程为通用型，具体施行时带出师会依据甲方公司信念以及队伍现况做定制化方案规划。
2.
二、工作坊适用情景：
实践证明，党建事务和业务管控是相辅相成、相互助推的关系，只有加强党建引领，业务管控才会更有成效；只有抓好业务管控，党建事务才会更有依托。要充分发挥业务管控对党建事务的反作用力，助推党建事务演进，形成党的建设和业务管控的强大合力。
3.
三、党业融合工作坊典型结晶
1、产出党委或者支部的年度事务主题
2、整理出党委或者支部的事务思路
3、研讨出党委或者支部的具体事务举措
4、拟定党委或者支部的事务规划、锚定具体衡量指标
4.
四、党业融合工作坊规划和带出的比较优势
1. 自上而下传递方略：高层管人者和中、基层管人者、普通员工就公司某一时期的方略规划、业界机会和要害挑战、方略目的和方略标的等等拉齐认知；
2. 自下而上和自上而下融合：在带出师营造的工作坊场域种，实地以参与者为主体，以共创和对话为特征、以达成共识为标志，促成了中、基层管人者的升级思路和高管队伍的方略思路碰撞交流。
3. 理论和实战融合：实地带出流程综合了欣赏式探询、U型理论、未来探索等等带出技艺，借助群策群力的方式就公司未来的要害战役达成共识。工作坊的带领者是工作坊带出师，相比较传统的咨询顾问和培训师，更为实战、事务更为高效和流程规划得更灵活。
五、 党业融合工作坊成功前提
1. 发起人向带出师表述对公司党建事务、党业融合的初步思索和担心；
2. 发起人完成《工作坊诉求确认表》；
3. 工作坊锁住未来和共识，而不是问题以及冲突；
4. 工作坊实地由党委相关负责人宣讲年度党建事务重点纲领；
5. 公司中高层管人者队伍以及相关人员，人数40人以内，全程积极参与；
6. 2至3天，往细里说，每天6-7个小时，可依据公司的演进阶段、组织架构、实地需要共识的内容、结晶产出的颗粒度（想法、建议、打法、行动规划）和难度缩短或者延长；
7. 工作坊实地至少两面空白墙壁可粘贴带出墙用，并且有自然光的准则的会议室
1.
六，党业融合工作坊通用流程
（一）工作坊前夕
1. 发起人填写或者确认诉求确认表；
2. 各方电话交流方略规划的思索和担心，并确认诉求细节；
3. 带出师规划工作坊流程，组织者准备相关物料、场地等等；
4. 带出师和发起人当面交流工作坊诉求、流程规划和定位安排
（二）工作坊开场
1. 课前参与者完成入场调查。
2. 发起人入场，引见工作坊来由资讯、缘何发起、主题以及标的、对大家的参与期望，引见带出师上场；
3. 带出者入场、构筑人际连接、共建参与规则
抓手办法：PPT、隐喻图卡
时间：45分钟
（三）
锁住过去：
回顾公司的党建事务结晶，收束沉淀心得
1. 回顾近两年来公司党建的要害演进历程和印象深刻的故事，借助共享的历史构筑起共同体；
2. 及时收束公司的要害成功要素，提炼出党建事务的成功要素；
抓手办法：奇迹之墙（历史图表）
时间：90分钟
（四）锁住未来：基于方略标的畅想党业融合的演进远景
1. 公司高管传递方略方向、方略标的、党建要害纲领、新业务方针等等资讯；
2. 基于党建的方略和优势，参与者以小组为单位深化对公司以及党建标的的领会
3.绘制党业融合成功之后的画面
抓手办法：愿景搭建、焦点碰头法
时间：120分钟
（五）锁住现在：
1. 达成党业融合美好画面，成功要素有哪些？
2. 当前各单位的中心事务为何？中心事务面临的问题有哪些？
抓手办法：思路导图、SWOT，拼图共创
时间：120分钟 （第一天结束）
（一） 拟定行动规划：
1、拆解问题产生的原因
2、面对这些问题和原因，我们能够有什么举措？
党建专家对举措开展延展和解说，支援参训者拓展思路
1、 对举措开展深度思索，概括出年度事务思路
2、 提炼出年度事务主题和宣传语
3、 完善行动规划，设定检验准则
抓手办法：漫游挂图
时间：240分钟
（七）结晶发布、应答各组建设性挑战、外部党建专家实地开展点评决议（依据情况而定）
时间：60-120分钟
最终结晶：
课程大纲
1. 一、工作坊规划来由：机关、公司的党建事务是一项系统而复杂的工程，VUCA时代下要求我们必须革新党建事务方式办法，在党建事务中从管控型转变为服务型、从被动型转变为主动型，从封闭型转变为开放型，增强党建事务的时效性和针对性，推进党组织履行协调和督导职能。党业融合工作坊借助特定的流程，将党建事务和经营管控有效融合，发挥党建引领促成业务革新的作用，以期助推公司的可持续演进。此工作坊流程为通用型，具体施行时带出师会依据甲方公司信念以及队伍现况做定制化方案规划。
2. 二、工作坊适用情景：实践证明，党建事务和业务管控是相辅相成、相互助推的关系，只有加强党建引领，业务管控才会更有成效；只有抓好业务管控，党建事务才会更有依托。要充分发挥业务管控对党建事务的反作用力，助推党建事务演进，形成党的建设和业务管控的强大合力。
3. 三、党业融合工作坊典型结晶
1、产出党委或者支部的年度事务主题
2、整理出党委或者支部的事务思路
3、研讨出党委或者支部的具体事务举措
4、拟定党委或者支部的事务规划、锚定具体衡量指标
4. 四、党业融合工作坊规划和带出的比较优势
1. 自上而下传递方略：高层管人者和中、基层管人者、普通员工就公司某一时期的方略规划、业界机会和要害挑战、方略目的和方略标的等等拉齐认知；
2. 自下而上和自上而下融合：在带出师营造的工作坊场域种，实地以参与者为主体，以共创和对话为特征、以达成共识为标志，促成了中、基层管人者的升级思路和高管队伍的方略思路碰撞交流。
3. 理论和实战融合：实地带出流程综合了欣赏式探询、U型理论、未来探索等等带出技艺，借助群策群力的方式就公司未来的要害战役达成共识。工作坊的带领者是工作坊带出师，相比较传统的咨询顾问和培训师，更为实战、事务更为高效和流程规划得更灵活。
五、 党业融合工作坊成功前提
1. 发起人向带出师表述对公司党建事务、党业融合的初步思索和担心；
2. 发起人完成《工作坊诉求确认表》；
3. 工作坊锁住未来和共识，而不是问题以及冲突；
4. 工作坊实地由党委相关负责人宣讲年度党建事务重点纲领；
5. 公司中高层管人者队伍以及相关人员，人数40人以内，全程积极参与；
6. 2至3天，在实际应用里，每天6-7个小时，可依据公司的演进阶段、组织架构、实地需要共识的内容、结晶产出的颗粒度（想法、建议、打法、行动规划）和难度缩短或者延长；
7. 工作坊实地至少两面空白墙壁可粘贴带出墙用，并且有自然光的准则的会议室
1. 六，党业融合工作坊通用流程
（一）工作坊前夕
1. 发起人填写或者确认诉求确认表；
2. 各方电话交流方略规划的思索和担心，并确认诉求细节；
3. 带出师规划工作坊流程，组织者准备相关物料、场地等等；
4. 带出师和发起人当面交流工作坊诉求、流程规划和定位安排
（二）工作坊开场
1. 课前参与者完成入场调查。
2. 发起人入场，引见工作坊来由资讯、缘何发起、主题以及标的、对大家的参与期望，引见带出师上场；
3. 带出者入场、构筑人际连接、共建参与规则
抓手办法：PPT、隐喻图卡
时间：45分钟
（三）锁住过去：回顾公司的党建事务结晶，收束沉淀心得
1. 回顾近两年来公司党建的要害演进历程和印象深刻的故事，借助共享的历史构筑起共同体；
2. 及时收束公司的要害成功要素，提炼出党建事务的成功要素；
抓手办法：奇迹之墙（历史图表）
时间：90分钟
（四）锁住未来：基于方略标的畅想党业融合的演进远景
1. 公司高管传递方略方向、方略标的、党建要害纲领、新业务方针等等资讯；
2. 基于党建的方略和优势，参与者以小组为单位深化对公司以及党建标的的领会
3.绘制党业融合成功之后的画面
抓手办法：愿景搭建、焦点碰头法
时间：120分钟
（五）锁住现在：
1. 达成党业融合美好画面，成功要素有哪些？
2. 当前各单位的中心事务为何？中心事务面临的问题有哪些？
抓手办法：思路导图、SWOT，拼图共创
时间：120分钟 （
第一天
结束）
（一） 拟定行动规划：
1、拆解问题产生的原因
2、面对这些问题和原因，我们能够有什么举措？
党建专家对举措开展延展和解说，支援参训者拓展思路
1、 对举措开展深度思索，概括出年度事务思路
2、 提炼出年度事务主题和宣传语
3、 完善行动规划，设定检验准则
抓手办法：漫游挂图
时间：240分钟
（七）结晶发布、应答各组建设性挑战、外部党建专家实地开展点评决议（依据情况而定）
时间：60-120分钟
最终结晶：
老师简介
Introduction to lecturers
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。