课程背景
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思路进程中担负着不同的责任。怎样更好的构筑推演思路、处事客观，条理清晰，让交流表述、事务差事有条不紊的处理破解？《基于结构思路的抓手运用》给您带来破解之道。
公司收益：支援公司员工更为科学的掌握推演思路的科学抓手，从而为公司带来业绩增效
管控收益：如掌握科学的推演思路说服办法，有效带出员工思路模式，达成管控目的
员工收益：掌握推演思路科学抓手，让交流表述更有效，事务效率更高效，拉升进步更见效
课程收益
基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》以及芭芭拉明托《金字塔思索法》阐述了全新的大脑思索的模式“全脑技艺”开发HBDI问卷明晰大脑类型和优势， 构筑整套破解难题的本领模型。
从而破解公司演进以及管人者的思路瓶颈，拉升事务效率，突破固有思路，构筑更为周全的拆解和破解难题的本领，从而更好支援公司演进革新。
【课程形式】
封闭训练、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛
课程大纲
1、科学推演思路分类：线形推演思路和横向推演思路
2、线形推演思路抓手：PMI的运用（实例可植入）
3、本杰明·布罗姆ASK模型的规划
4、左右脑的测评和评核
5、线形推演思路抓手：《金字塔拆解法》《金字塔三点论》的运用（实例可植入）
1、横向系统性思路抓手：ERP的运用（实例可植入）
2、E+P推演构筑，R+P推演构筑，E+R+P推演构筑
3、横向推演思路的和线形推演思路的区别
4、横向推演思路的掌握和运用
5、推演思路要害词技艺的掌握和运用
1、推演思路抓手：比较拆解法以及运用步骤
2、标的物和参照物拆解比较的五个方向
3、比较拆解法的运用和碰头
1、结构思路抓手：价值观权重评核法
2、价值观权重评核法的采用要则
3、权重评核法的表格操练和运用
4、事务和生活的结合操练（实例可植入）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
公司高管、研发、规划、销售市场人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。