课程背景
职场中“做得好却讲不清”已成普遍痛点：中层管人者呈报事务时推演散乱，难让高层迅速抓决策要害；研发人员阐述方案时抓不住技艺价值重点，易错失资源支持；销售市场人员传递诉求时表述无序，导致跨部门协同低效。
资料显示，推演混乱的呈报会浪费队伍 30% 交流时间，而结构化表述能拉升 40% 资讯传递效率。本课依托托尼・巴赞《全脑优势》和芭芭拉・明托《金字塔思索法》，针对上述人群痛点，拆解结构思路和呈报抓手，帮参训者突破表述瓶颈，让呈报从 “资讯堆砌” 转为 “价值传递”。
课程收益
公司收益：
支援公司员工更为科学的掌握推演思路和呈报呈现抓手，从而为公司带来业绩增效
管控收益：
掌握科学的推演思路和说服招数，有效带出员工思路模式，达成管控目的
员工收益：
研习实战思路和呈报抓手办法，让呈现表述更有效，让事务效率更高效
基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》以及芭芭拉明托《金字塔思索法》阐述了全新的大脑思索的模式“全脑技艺”从而破解公司演进以及管人者的思路瓶颈，拉升事务呈报效率，让表述更有效，并且具备破解难题的本领，从而拉升事务绩效
【课程形式】
封闭训练、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛
课程大纲
1、领导期望业务收益和解题打法规划
2、事务呈报“开进关”三部曲规划
3、怎样打动呈报对象的“左右脑”
4、事务呈报的具体流程和实际操作点
1、科学推演思路分类：线形推演思路和横向推演思路
2、线形推演思路抓手：PMI的运用（实例可植入）
3、本杰明·布罗姆ASK模型的规划
4、事务呈报开场技艺——万 能公式运用
5、推演思路呈报抓手：金字塔—黄金三点论
6、事务呈报进程技艺——黄金三点论实际运用
7、概括词三点论表述结构和实践
呈报操练：《可针对性命题》
1、呈现呈报抓手：ERP的运用（实例可植入）
2、E+P推演构筑，R+P推演构筑，E+R+P推演构筑
3、横向推演思路的和线形推演思路的区别
4、横向推演思路呈现表述抓手运用
5、横向思路表述抓手：要害词技艺
呈报操练：《可针对性命题》
1、说服表述抓手：说服五步法
2、说服结构思索：问题拆解和破解底层推演
3、说服五步法的具体操练
呈报操练：《可针对性命题》
1、呈现表述抓手：区分招数
2、怎样让自己言之有理的2分法
3、呈现中深度和哲理的运用
4、区分技艺的具体操练
呈报操练：《可针对性命题》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
公司中层管人者、研发、销售市场人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。