课程背景
当下不少公司面临员工职业成长困境：新人入职迷茫、老员工失热情、中基层管人者转型难，既致员工价值难达成，也让公司陷练就成本高、英才离职快的内耗。资料显示，近 60% 离职员工因 “看不到职业未来”，在实际应用里，有清晰职业规划的员工效率高 40%，主动离职率低 35%。
并且部分管人者存在认知误区，或者忽视组织带出，或者将职业规划等同于晋升，传统讲授模式也枯燥无效。本课以情景沙盘还原员工全成长周期，结合职业规划七步骤，助员工学科学规划办法，也帮公司搭建员工和公司演进纽带，达成双赢。
【课程亮点】
课程以情景沙盘形式展开，还原主人公卿卿初入职场为开篇，借助在职场中一路摸爬滚打持续拉升进步为来由，并且依据职业规划的七个要害步骤，以及主人公职场演进情境为基础，讲述了一位出色青年成长为一位公司管控干部的职业演进故事
【课程规划推演】
职场探索期：职业规选项和信念
职场迷茫期：职业生涯方向和定位
职场演进期：职业存在的价值意义
职场转型期：职业高度和持续奋进
课程收益
1、掌握科学职业规划路径和办法，走好职业之路
2、支援员工明晰职场演进方向，构筑为自己事务的职业化意识
3、构筑正确价值观，练出内心事务驱动力，使员工自主自发的事务
4、借助职业规划，拉升事务品质，最终使自己以及家人的生活品质持续进步课
【课程特点】
1、告别枯燥的讲授模式，运行层面，采用情景沙盘形式讲授课程
2、全程研讨分享授课方式参训者参与度100%，助推研习转化
3、情景研讨40%+学识点解说25%+教学实例20%+运用操练15%
张鹏浩老师借助带出、参与体验、实践操作等等方式，纵深浅出，清晰的
思路，幽默而又激情的讲述，纵深浅出使得参训者很好的消化所学内容。
【课程形式】
封闭训练、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛
课程大纲
一、
职场探索期：
1.
导入破冰：分组PK，换个角度看，团课快乐学
2. 1、职业规划寓意和定义
3. 2、职业规划的关系定位
4. 3、怎样让雇佣军变成志愿军？
5. 4，什么才是真正的职业化意识
6.
情景一：不知所措
7. 1，职业规划坐标“成功线”和“幸福线”
8. 2、自我职业规划的核心标的为何？
9. 3、事务成功线和幸福线的适应
10. 4、职业目的和标的关系
11.
情景二：职业规划选项意义
12. 1、职业规划中的探索三问
13. 2、职业规划盘查表拆解
14. 3、事务价值观职业拆解
15. 4、最 佳事务组织状态
16.
操练：《寻找事务核心价值观》
一，
职场迷茫期
1.
情景三：临时安排
2. 1、面对职业迷茫3大化解打法
3. 2、职场迷茫的自我效能拉升
4. 3、临时事务处理三要则
5. 4、彼得定律的成长阶梯
6.
操练：寻找在队伍中存在的价值
7.
情景四：获奖风波
8. 1、掌握职场脚本，迅速适应融入
9. 2、适应业界的明规和信念
10. 3、掌握积极的自我交谈抓手
11. 4、怎样构筑内心正能量
12.
操练：职业心态调整三步法
一、
职场演进期
1.
情景五：现实考验
2. 1、职场问题拆解和破解要害步骤
3. 2、麦肯锡破解难题的七个步骤
4. 3、职业规划的投入和产出
5. 4、前瞻性思路三部曲
6.
操练：怎样获得职场资源
7.
情景六：舆论风波
8. 1、舆情危机处理的要则
9. 2、危机向机遇的转化进程
10. 3、职业规划危机出现怎样防止
11. 4、危机处理5S要则
12.
操练：危机处理的5S要则
一、
职场转型期
1.
情景七：带队伍困惑
2. 1、从技艺到管控的Y型通道
3. 2、职业规划的专才和通才转化
4. 3、拉姆查兰的领导后备链留个级别
5. 4、职业规划的多线路图谱
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
全体员工、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。