课程背景
革新已经成为驱动经济增长，驱动公司成长的利器，越来越被组织所看重，怎样构筑革新的意识，掌握革新的办法，本课将从革新货品体验（打破思路惯性，尝试不同视角）、革新货品表述（怎样有力并且高效的呈现出革新的思索）、革新事务（结合事务实际，开展实操训练）等等方面，支援员工和公司认知革新，弄懂革新，并掌握一定的办法和抓手。
【课程沙盘图】
课程收益
1、 走出革新误区，掌握革新抓手
2、 激发思路，找到破解难题更多可能
3、 结合实际事务情况，拟定具体创
4、 根据左右脑特点，拟定革新落
5、 研讨革新主题发布会，为公司利益
1. 6、拉升革新表述本领，为买方练出良好样貌
【课程优势】
1、告别枯燥的讲授模式，运行层面，采用情景沙盘形式讲授课程
2、全程研讨分享授课方式参训者参与度100%，助推研习转化
3、沙盘实操30%+学识点解说30%+教学实例20%+运用操练20%
课程大纲
1、打破自我固有和破惯性思路
2、革新思路对事务绩效的意义
3、 革新操练：最近一次革新的发生
4、革新、创造、革新区别点以及启发
5、小组共识革新的意义和收益价值
6、针对主题随机链接革新抓手运用
沙盘创意活动：《超级生物》
结合公司实际，思索革新生物的功能规划以及运用情境，赢得投资人的信赖
1、批判性思路抓手：质疑法
2、质疑法操练：拆解货品和流程迭代的可能性
3、构筑革新思路三项要则
4、革新抓手一：概念三角ABC
5、革新抓手二：概念瀑布法
6、艾斯本革新抓手：奔驰法
7、以上革新抓手实际操练运用
9、拆解知名公司革新运用实例拆解
10、 针对具体革新主题的“头脑风暴”
沙盘教学活动：革新研习堂
基于实际事务问题中包含、货品、业务、服务、流程的改进革新
1、基于买方思路革新方案呈现抓手规划
2、步骤一：货品沿革-——让影响自然发生
3、步骤二：情境运用——带动买方主动思索
4、步骤三：极客视角——技艺特点和核心功能
5、步骤四：多元跨界——多种革新方案融合
6、步骤五：升维和降维——不同圈层的影响状态
7、步骤六：收益价值链——革新方案结果和收益
沙盘教学活动：情景沙盘上手《投资人和老板》
基于具体革新方案，规划以上说服步骤，并展开操练
1.主人公：人物画像，给TA定义一种欲望
2.遇到问题：差事诉求、情感诉求和现实差距
3.得遇向导：用共情拉近距离，换个角度看，用实力展现权威
4.给予方案：功能满足、情感满足和价值升华
5.号召行动：提出解题打法推进的希望和要求
6.激发渴望：妙用“损失厌恶”和“幸福”画像
沙盘教学活动：情景沙盘上手《用户体验规划》
基于具体革新方案，规划以上说服步骤，并展开操练
1. 整合“六种规划视角”和“用户旅程”；——形成小组创意文案
2. 结合革新办法展示革新提案，——，赢得买方认可
3. 完成革新话题并发布；
——规划革新文案PPT（或者概念海报或者情境海报）
——完善发布流程和上手
1. 发布会和投资人点评环节（结合可运用，有价值，从实践看，业绩突破）
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9. 《参训者PPT作业实例》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
研发、市场营销、中基层管人者【课程形式】沙盘还原、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。