软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 青年员工 可定制大纲

青年员工职业化塑造

互联网时代,常出现传统公司转型难、新兴公司变化快、方略的调整、组织结构的调整,事务内容的变化,同时外部又给员工提供了脱离组织能够活得很好的平台和机会,这样让职场菜鸟们很容易出现眼高手低、不明晰当下的职业演进阶段和差事、出现频繁跳槽、无法专注当下的事务、随着时间的推移而自身又无法在专精领域开展沉淀和积累的这些现象,从而使公司出现新员工无法留存、老员工职业倦怠、出色员工脱离组织等等不利于组织持续稳定健…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张超
课程编号
PX-T23658
青年员工职业化塑造
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课程背景

互联网时代,常出现传统公司转型难、新兴公司变化快、方略的调整、组织结构的调整,事务内容的变化,同时外部又给员工提供了脱离组织能够活得很好的平台和机会,这样让职场菜鸟们很容易出现眼高手低、不明晰当下的职业演进阶段和差事、出现频繁跳槽、无法专注当下的事务、随着时间的推移而自身又无法在专精领域开展沉淀和积累的这些现象,从而使公司出现新员工无法留存、老员工职业倦怠、出色员工脱离组织等等不利于组织持续稳定健康演进的情况,给管人者带来巨大的挑战,更给公司的良性演进带来巨大危机和隐患。

本课借助明尼苏达事务适应理论和真实事务情境相结合开发而成,支援员工明晰当下职业演进阶段的打法,研习适应组织的变化,主动积极拉升其职业化水平,达成和同事高效交流和协同,拉升员工的职业稳定性和职业幸福感,支援公司炼就出色英才,达成员工和公司共赢。

课程收益

• 支援员工掌握职业演进的路径和规律,清晰定位,看到差距

• 支援员工掌握不同情境的职场交流招数,达成高效协同

• 支援员工学会怎样拉升本领、发掘优势,拉升职场竞争力

• 支援员工激发内驱力,达成员工自动自主自发事务,拉升事务积极性

• 支援员工弄懂职场要求和职业回馈,防止事务没方向、没动力、效率低、乱跳槽

• 支援员工学会管控情绪和调整事务状态,拉升员工的稳定性和幸福感

【课程特点】

• 课程研发队伍都在员工职业演进、课程开发以及人力资本管控领域事务10年以上,涉及银行、新兴业界、IT互联网、大型央国企、民企等等,有充足研发实例支撑;以大量职业咨询实例为研发基础,具备严谨的心理学、管控学和职业生涯专精推演。

• 本课是公司内训版权课,已被龙湖、顺丰、新浪、美团、小米、通用汽车等等大型公司采购,并取得买方一致好评。

• 体验式培训,借助大量实例碰头和游戏体验,来迅速支援参训者在体验中改变认知、做出行动,拿到结果。

• 摆脱说教,将心态课程落地到实操抓手和解题打法,能真正支援到员工和公司。

课程大纲

1.

一、职业规划

1、引入游戏:职业梦想图

• 持续研习成长的要害:要有清晰的职业标的

1、 不同职业阶段的职业打法拆解:

•

明尼苏达事务适应论(人职匹配模型)

1、 职业适应期

• 错误的打法:从自我诉求出发,本领不行不过想要的很多,事务不坚定

• 正确的打法:从本领出发,主动满足公司要求,少想诉求,多拉升本领

• 职业适应期的三点建议:关注本领拉升,克制欲望,不盲目跳槽

1.

实例拆解

:一名屡次求职失败的职场新人

4、职业准备期

• 错误的打法:只做好眼前的事务,没有为想晋升的岗位额外储备本领

• 正确的打法:拟定岗位标的,边事务边研习,主动明晰事务标的

• 职业准备期的三点建议:开阔职业视野,为新岗位储备本领,积极主动承担

1.

实例拆解

:总是得不到晋升的前台

2. 5、职业标的达成期:达成职业标的

3.

二、学会职业化情境交流,达成高效协同

1、引入视频:《职来职往》

2、职业化情境交流本质

3、职场交流的两个基本要则

• 30秒要则:前30秒清晰交流的类型和目的

• 不传话要则:一并多并联交流

4、五种典型的情境化职场交流招数

• 情境一向上呈报:怎样迅速呈报清楚差事要点和重点

• 情境二部门例会:部门例会中三种差事的呈报招数

1.

抓手&操练

:分组碰头并填写《部门例会事务呈报梳理表》

• 情境三:跨部门交流

1.

抓手&操练

:研习并掌握《跨部门交流准备清单》

• 情境四:微信群交流招数

• 情境五:线上会议交流礼仪

1.

三、发现优势,拉升本领,炼就职场核心竞争力

1、优势管控和本领拉升模型:本领四象限

• 本领四象限模型:优势区、退路区、拉升区、盲区

• 本领四象限打法:

• 优势区拆解:怎样在事务中保持持久的成就感?

• 退路区拆解:怎样在事务中保持持久的安全感?

• 拉升区拆解:怎样在事务中保持持久的成长感?

• 盲区拆解:怎样在事务中规避痛苦感?

2、员工状态拉升操练

• 怎样借助本领拆解拉升员工成就感,达成员工自动自发事务?

• 怎样借助本领拆解拉升员工安全感,拉升员工稳定性?

• 怎样借助本领拆解拉升员工成长感,达成研习型组织?

• 怎样借助本领拆解拉升员工携手意识,达成队伍战斗力最大化?

1. 3、本领增长的具体办法:

GROW模型

&

721研习法则

2.

实地操练

:拟定本领拉升规划和主动交流规划

3.

四、清晰要求,努力有方向,事务不瞎忙

4. 1、引入游戏:迷宫探险

5. 2、怎样迅速达标岗位要求:

事务差事红绿灯模型

• 绿灯:差事的准则,要害考核指标

• 黄灯:差事的要点,多快好省排序

• 红灯:差事的底线,公司禁忌和上司禁忌

1.

实地操练

:分组碰头并填写《差事要求红绿灯抓手表》

2. 3、弄懂公司要求全貌:

公司要求矩阵图

• 公司要求矩阵图模型

• 职业要求透视眼:找到职业要求的规律

抓手模型:

事务差事红绿灯,公司要求矩阵图

1.

五、明晰职业回馈,拉升职业稳定性

2. 1,看到职业隐性收益

• 职业收益公式:职业收益=钱+演进空间+情感

1. 2、职业收益三大秘密:怎样避开职业选项的诱惑?

• 年龄:越年轻,从实践看,钱越少

• 职业模式:青春饭VS老中医

• 跳槽的代价:用演进空间和情感收益换钱(不要盲目跳槽)

1.

六、学会情绪管控,拉升职业幸福感

1、职业演进三要素:兴趣、本领、价值观

• 职业演进三要素关系:性能佳循环

2,困扰我们的三种职业情绪

• 职业情绪之倦怠:倦怠的心理制度以及具体表现

• 职业情绪之焦虑:焦虑的心理制度以及具体表现

• 职业情绪之失落:失落的心理制度以及具体表现

3、弄懂职业情绪定位抓手

• 常见的职业情绪口头禅

• 怎样察觉自己的职业情绪?

4,职业情绪处理方案

• 从悦纳到改变:职业情绪处理三步走

• 倦怠的三个化解打法

• 焦虑的三个化解打法

• 失落的三个化解打法

5、得出职业情绪管控体检报告

• 困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点

1. 6,用去中心化点赞四步认可同事,在实际应用里,提供情绪价值

• 说感受

• 讲事实

• 做对比

• 提问题

1.

实地操练

:互相试着用点赞四步夸奖对方

1、 找到事务的意义感

• 事务意义反馈环——高光时刻

• 改变:列出事务给社会和他人带来的5-8项改变

• 排序:按照要害程度排序

• 激活:在什么时候能体会到这样的改变?

1.

实地操练:

填写《事务意义环抓手表》并在组内分享

2.

3.

4.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张超老师

适合谁听

青年员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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