课程背景
说话、做事、破解难题没推演，再累也是白忙活！
您希望呈报、收束、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣，记得住，给人留下重点突出、推演清晰、结构严谨的印象吗？您希望思索时能迅速理清头绪、抓住要害、找到根源，以更好地化解错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？研习《结构化思路和事务呈报》，能够显著拉升思索力，拉升思索和表述的推演性，助您思索更清晰、表述更高效！ 结构化思路，又叫“金字塔原理”由全球最著名管控咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，落地时，如今已成为世界500强公司要求员工思索和表述必须掌握的黄金法则，能够用在交流交流、写作、思索问题甚至是破解公司问题等等方方面面，能够迅速支援个人拉升生产力、组织拉升绩效。
基于结构化思路的思索和表述，是资讯化时代对职场人士的最基本要求。
【课程特点】
结合实际实例，采用”交流，体验加讲授的方式，以简练的语言和鲜活的实例，将职场中的硬本领和软招数融入学识点，借助实地碰头、分享、体验，让每一位参训者在现实职场中能够活学活用。
课程收益
思索清晰：拉升思索的推演性、条理性，更高效、迅速地拆解和破解难题；呈报有力：事务呈报中做到语言准确、思路清晰、迅速收束说话要点，拉升效率；系统思索：拉升以点带面、系统思索的本领，让思索更为系统和周全。
课程大纲
模块一：认识结构化思路以及作用
实地测试：一串结构化数字记忆测试
3.
一、结构化思路定义
4.
二、研习结构化思路必要性
5. 1.资讯泛滥
6. 2.干扰频繁
7. 3.耐心有限
8.
三、结构化表述的作用
9. 1.想清楚
10. 2.说明白
11. 3.记轻松
抓手分享：5W2H拆解法
12.
模块二：结构化思路的四个特点
13.
一，结论先行
14. 1.结论先行适用情形
15. 1）资讯复杂
16. 2）时间紧迫
17. 3）受众需要
实例拆解和操练：怎样向领导精简呈报；麦肯锡“电梯营销”法则；
抓手分享：“电梯营销”呈报轮廓模型
18. 2.结论后置的情形
19. 1）传递负面资讯
20. 2）持反对态度
21.
二、推演递进
22. 1.横向结构推演顺序一：演绎推理
23. 1）三段论式
24. 2）W-W-H式
实例拆解：三段论推导实例
25. 2.横向结构推演顺序二：归纳推理
26. 1）时间顺序
27. 2）结构顺序
28. 3）意义顺序
实例拆解：时间顺序适用情形以及实例
29.
三、分类清楚、以上统下
30. 一，分类清楚
31. 1.分类要则：MECE要则
32. 1）相互独立
33. 2）完全穷尽
实例拆解和训练：领导特质怎样分类
34. 二、以上统下
35. 1.结论先行要则
36. 1）上层果下层因
37. 2）上下从属关系
实例拆解：课程结构图之以上统下运用
38.
39.
模块三：结构化事务呈报招数
40.
一、结构化事务呈报招数：结论先行
41. 1.结论先行呈报基本步骤
42. 1）表明看法
43. 2）阐述要点
44. 3）收束看法
45. 2.结论先行必要性
46. 1）符合思路习惯
47. 2）节约有限时间
48. 3.结论先行要点
49. 1）先看法后原因
50. 2）先原因后看法
实例拆解：销售额为何减少？
51.
二、结构化事务呈报招数：确定呈报轮廓
实例拆解：你到底想跟领导说什么？
52. 1.两种通用基础轮廓
53. 1）层形结构
54. 2）列形结构
55. 2.呈报事务选用轮廓要点
实例拆解：怎样呈报关于公司拓展方向的结论
56. 1）拆解主要概念
57. 2）拆解交流对象
实例分享：根据呈报对象选用不同呈报轮廓
58. 3.两种常用呈报轮廓
59. 1）PREP轮廓
实例拆解：华为手机值得选项说服轮廓
60. 2）PREP轮廓采用注意事项
61. 3）STAR轮廓
实例拆解：向领导呈报竞标成功
62.
63.
模块四：不同风格的事务呈报方式
问题：交流招数和交流模式哪个要害？
◦ 性格：外和内
◦ 思路：感性、理性
◦ D型风格的要害词：管控
◦ I型风格的要害词：活泼
◦ S型风格的要害词：和谐
◦ C型风格的要害词：完美
◦ D型管控风格的改进建议：洗耳恭听
◦ I型管控风格的改进建议：适可而止
◦ S型管控风格的改进建议：坦率直言
◦ C型管控风格的改进建议：允许意外
◦ D型部属的交流建议：多放权、多信任
◦ I型部属的交流建议：多赞美、多准则
◦ S型部属的交流建议：先生活、后事务
◦ C型部属的交流建议：讲事实、讲资料
◦ 基于满足DISC不同风格的呈报推演：事实-看法-感受-诉求-请求
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张红领老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。