课程背景
课程缘起：改革开放40年带来了中国公司蓬勃演进，同时也给公司之间带来更为剧烈的竞争。公司之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，具体来看，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个公司内的员工之故而出色，能够很好的完成事务,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专精本领，而85%源自职业观念和事务态度。论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，往细里说，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”一个人的本领能否发挥好的作用，其前提是构筑正确的观念和态度，就一线经验说，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，本领越强，实操中，很可能破坏力越大。《高效能职场的六项修炼》的课程设置，实操中，结合NLP、行为学、管控学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，支援员工构筑一套正向的心智系统，构筑内部驱动，从而自己产生改变。
课程受益：● 让参训者清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己）● 让参训者清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己）● 让参训者系统的认知职业化意识对于自己职业演进的意义● 支援参训者构筑积极阳光的心态，树立职场演进必先从敬业精神开始的观念● 支援公司导入一套正向的价值观，达成公司队伍的高效能
课程大纲
回顾收束：1. 公司最大的福利为何？2. 研习有没有用？3. 怎样做到持续地行动？结营：队伍表现奖颁奖
● 讲师引见
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。