人性洞察与运用心理学

1、 碰头题：

1. 实例1：同样的压力，为何对有些人是动力，而对有些人却是伤害？

2. 实例2：同样的管将控度，有的人觉得有安全感，执行层面，而有的人却感觉是约束？

1、 心理测试：我为何和您不同？

1. 先天的基因

2. 家庭的影响

3. 本人的心得

4. 榜样的影响

5. 自身的感悟

1， 人的心理现象

1. 心理的3个进程—行

2. 人格特征3方面—行

3. 再次认识冰山理论

1、 碰头题：

1. 平常事务中大家是怎样弄懂员工性格的？

2. 先天因素影响大？还是后天因素影响大？

1， 4种先天气质

1. 胆汁质以及其特征---张飞

2. 多血质以及其特征---王熙凤

3. 黏液质以及其特征---沙僧

4. 抑郁质以及其特征---林黛玉

1、 常用的测评抓手DISC量表

2、 血型和气质类型的16种搭配

3、 内感官弄懂性格以及行为模式

1. 内视觉

2. 内听觉

3. 内感觉

4. 参训者操练和分享

1、 情景测试：面对如下情景，您会怎样处理？

2， 后天影响的结果---信念系统

1. 信念

2. 价值

3. 规条

1、 两种思路模式判断改变可能性

1. 问题思路轮廓

2. 结果思路轮廓

3. 原因：原生家庭面对问题的破解模式

1、 两种思路模式判断格局

1. 增量思路

2. 存量思路

3. 原因：原生家庭面对匮乏的破解模式

1、 决定影响大小的要害---研习本领

1、 碰头题：

1. 为何小李喜欢具体的事务，而不喜欢主持事务？

2. 为何小王感觉拉升无望就失望离职？

1、 按照性格做匹配

1. D型性格匹配事务

2. I型性格匹配事务

3. S型性格匹配事务

4. C型性格匹配事务

1、 按照心理动机匹配事务

1. 心理动机测试

2. 成就动机

3. 权力动机

4. 人际动机

5. 事务动机

1、 按照天性激发动力

1. 人的天性是希望明天比今天好

2. 领会六层次的运用

3. 参训者操练：做出人生顶层规划

4. 参训者碰头：怎样激发不同员工的动机

1、 管控心理学中人性论给予的思索

1. 经济人

2. 社会人

3. 自我达成人

4. 复杂人

5. 信念人

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博闻智咨询|张砾匀老师