课程背景
“
你不影响他人，你就会被他人影响！”作为公司的中高层管控员，除了管控事务人员之外，还需要处理各种内外关系，具体来看，你曾经遇到过如下情况吗？
1. 害怕当众讲话，换个角度看，不得不讲话时突然出现词不达意的现象。
2. 不怕当众讲话，但虽说话多却达不到自己想要的成效；
3. 要参加很多社交情境，却不知道怎样说一些场面话，让自己显得很突出；
4. 在社交情境或者管控事务中，总感觉自己对他人没有影响力，执行层面，得不到渴望的尊重；
5. 不知道怎样更有效地影响他人和部属，炼就有温度有力度的事务氛围；
6. 不知道怎样更高级地拉升自己的影响力……
本课在充实的实例基础上，收束不同情境的表述范式，以及拉升影响力的打法，支援参训者拉升当众表述力和对他人的影响力，支援参训者更好地发挥自身价值。
课程收益
1. 具备超级表述力
2. 具备当众演说力
3. 拉升自身影响力
4. 掌握影响他人的打法
5. 掌握几种特殊情境的说话招数
课程大纲
1. 当众讲话是一件既快乐又恐惧的事情，你会了就快乐，从实践看，不会就恐惧；你会了就能影响他人，运行层面，你不会就被他人影响。
2. 有影响力自我引见范式
1. 基本资讯：问好-姓名-职业-单位-籍贯
2. 个性资讯：个性-座佑铭-爱好
3. 情境资讯：价值-（突出对当场人员有针对性的价值）
4. 结尾资讯：祝福-致谢
1. 参训者操练以及分享感受
2. 记他人记住你名字的引见法
1. 慢：慢报全名（匀速、连贯，热情）
2. 看：看字组成（积极、熟稔、正面、拆字法）
3. 转：转换画面（实物法，字义法、谐音法、名人法）
4. 归：归纳收束（名字+职业）
1. 参训者操练以及分享感受
2. TIPS：增加把握（认真准备，换个角度看，反复练）；降低期望（清楚表述，敢于丢脸）
1. 讲真实的故事最能感染他人，换个角度看，往往比你讲道理更高效。
2. 讲故事6要素
1. 何时
2. 何地
3. 何人
4. 何事
5. 何故
6. 收束
1. 肢体训练
1. 眼神训练
2. 神情训练
3. 动作训练
4. 站姿/坐姿训练
1. 讲故事训练
1. 一件感动的事情
2. 一件惊险的事情
3. 一件成功的事情
1. 讲话没有推演，具体来看，就像一盘散珠，换个角度看，没有成品。
2. 主持一场会议/主持召开一场会议招数训练
1. 称：称呼+问好
2. 迎：欢迎-点题-身份
3. 重：意义（价值）
4. 人：练出主讲人（2-3点）
5. 请：掌声有请+头衔+全名+称谓
1. 怎样做一场呈报
1. 总：总述点题：一句话，具体来看，主题
2. 分：分点展开：数字+要害词+展开
3. 总：收束归纳：数字+要害词+看法/收束（一句话）
1. 和上交流的6个要点
1. 弄懂上司的看法
2. 用事实资料说话
3. 重点突出，运行层面，简明扼要
4. 注意方式，不可顶撞
5. 充分准备，破解质疑
6. 定位转变，换位思索
1. 高情商拒绝四步法
1. 传递领会
2. 表明立场
3. 说明依据
4. 提供方案
1. 积极回应四步法
1． 确认资讯
2． 回应情绪
3． 行动规划
4． 寻求反馈
1. 赞美5公式
1．故事性赞美
2．间接性赞美
3．对比式赞美
4．请教式赞美
5．标签式赞美
2. 三种破局
1. 天时
2. 地利
3. 人和
1. 影响力就是以他人乐于接受的方式改变他人思路模式和行为模式的本领。
2. 他人行为形成的进程
1. 通道
2. 资讯（心得）
3. 思想
4. 行为
1. 影响力4层次
1. 榜样型影响力
2. 价值型影响力
3. 成长型影响力
4. 倍增型影响力
1. 小组共创：怎样拉升4种影响力？
结束语：做一个有影响力的人，实操中，而不是有权力的人；由于以智治人，智穷人背；伏人摄心，其志无改。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。