课程背景
1、传统信念复兴浪潮的促成。在当代社会，随着人们对传统信念价值的重新审视，国学热持续升温。从社会层面看，从实践看，国家大力提倡传承和弘扬中华出色传统信念，这使得国学智慧在各个领域的运用受到关注。公司作为社会经济的要害组成部分，也开始思索怎样将国学智慧融入公司管控之中，以顺应信念复兴的大趋势。
公众对传统信念的兴趣日益浓厚，公司员工对国学学识也有了更高的热情。例如，许多公司员工自发参与国学讲座、传统信念研习小组等等活动。这为在公司管控中引入国学智慧提供了良好的群众基础，公司能够利用员工的这种兴趣，更好地开展管控培训。
2、公司管控理念的更新诉求。传统的公司管控模式主要侧重于西方管控理念，如科学管控、标的管控等等。可是，在实践进程中，公司逐渐发现单纯依靠西方管控理念存在一些问题，落地时，比如过于注重制度和流程，可能会忽视员工的情感和价值观等等软因素。
国学智慧中蕴含着充实的关于人性、队伍协同、领导艺术等等方面的理念。例如，儒家的 “仁政” 思想能够启发管人者以人为本，关注员工的福利和演进；道家的 “无为而治” 理念能够支援管人者把握管控的度，不过度干预员工的事务，给予员工更多的自主权，从而满足公司管控理念更新的诉求。
3、化解复杂多变市场环境的方略选项。现代市场环境复杂多变，公司面临着激烈的竞争、迅速的技艺变革、不确定的政策法规等等诸多挑战。在这种情况下，公司需要更具智慧和灵活性的管控打法。
国学智慧中的方略思想，如《孙子兵法》中的 “知己知彼，百战不殆”，能够指导公司在市场竞争中做好市场调研，弄懂竞争对手和自身优势，拟定合理的竞争方略。同时，国学中的应变思路也有助于公司在面对市场变化时能够迅速调整经营打法，增强公司的适应性和竞争力。
4、拉升公司凝聚力和员工忠诚度的内在要求。公司的持续演进离不开员工的凝聚力和忠诚度。国学智慧中的家族观念、集体主义等等思想能够支援公司练出良好的公司信念。例如，借助借鉴传统家族公司中的亲情信念，将公司炼就成一个大家庭，让员工产生归属感。
国学经典中关于诚信，忠诚等价值观的内容，如儒家的 “五常”（仁，义、礼、智、信），能够带出公司构筑诚信的经营理念，同时也促使员工以忠诚和诚信的态度对待事务和公司，从而拉升公司的整体凝聚力
课程收益
1、 拉升管人者领导素养和决策本领，使其更善于运用国学智慧破解实际问题，激发队伍潜能，助推公司和谐演进。借助研习，管人者不仅能拉升个人修养，还能构筑更具人文关怀的公司信念，增强员工的归属感和责任感，最终达成公司长期稳定演进。
2、 精进公司管控打法，增强公司化解市场变化的灵活性；练出积极向上的公司信念；助推员工忠诚度和凝聚力的拉升，最终达成公司持续稳健演进。
3、 增强员工职业素养，拉升其职业道德和事务效率，使其更好地融入公司信念，形成强大的队伍合力。借助国学智慧的熏陶，员工能够在复杂多变的市场环境中保持冷静和智慧，助力公司在激烈竞争中立于不败之地。
4、 助推公司可持续演进，达成经济效益和社会价值的双重拉升。
【课程特色】
涵盖充实的国学经典实例，结合现代公司管控实践，纵深浅出地拆解国学智慧在公司管控中的运用。课程注重交流和实践，借助情景还原、实例拆解等等方式，支援参训者将国学精髓融入日常管控，拉升综合素养，助力公司长远演进。参训者不仅能掌握国学智慧的核心要义，还能在实际事务中灵活运用。
课程大纲
如下：
一、 儒家思想和自我管控
1、每个人都有可能成为职场精英
1) 儒家人性学说对管控学的启示
人性善
人性恶
人性无善无恶
人性有善有恶
人性有人善有人恶
碰头：现代公司管控X、Y、Z理论和人性学说的关联为何？
2) 儒家认为每个人是能够做到卓越
人皆可为尧舜
圣可积而致，途之人能够为禹
2、个体完善了，队伍才能卓越
1) 格物致知
因果规律
周期规律
阴阳规律
碰头：明白宇宙三大规律对于我们调整职场心态有什么支援呢？
2) 诚意正心
专注标的
结果导向
研习榜样
拆解：为何说现代公司标的管控尤其需要做到儒家的诚意正心？
3) 慎独内省
规范心念
规范言语
规范行为
向内归因
碰头：为何说“群龙无首”是公司管控的最高境界？
二、国学中的职场规矩
1，何为弟子？何为规？何为圣人？何为训？
1）弟子：追求上进的人。
2）规：规矩、规律、规则、规范、次序；
天规—天道，自然规律、顺应生存；
地规—法律、制度、规矩（公司制度建设的意义和意义；制度建设的可靠性和有效性）
人规—礼仪、尊敬。
3）圣人：勿自暴，勿自弃；圣和贤，可驯致；
4）训：教其长，训其短；扬其善，往细里说，隐其恶；扬长补短-中国人的智慧，老祖宗管控的核心——唤起羞耻心；
员工管控的启示；
5）“精进”在职场的运用；
6）组织管控中的规矩以及怎样遵守。
7）圣贤的教育：心性的教育，实操中，命运的教育，方向的教育，是人生终 极的教育，落地时，是安身立命的教育。
8）修身心，行善德。
君子和小人；
君子的特征—三乐，三畏、三戒；
仁义-修身正德，落地时， 仁者爱人；
孟子智慧：善恶之辩，实操中，人性本善， 人性本恶，人性无善无恶， 人性有善有恶，落地时， 人性有人善有人恶；
心之四端— 恻隐之心--仁。羞恶之心--义；辞让之心--礼； 是非之心--智 。
心性之学—尽心知性，良知良能，寡欲，内省，往细里说，养气，人人皆可成圣人，人兽之别，修善六进阶。
三，国学中的孝企之道
1、孝道-中国人的信仰；
2、孝道和运势；
3、孝道和财富；
4，孝道和能量；
6、孝的内涵——不自私
孝从哪里来：照顾自己，从实践看，不要让自已的身体有伤害
（身体发肤受之父母，运行层面，不敢毁伤，孝之始也）
孝要去到哪里：光大自己，执行层面，让自己成功，做最好的自己
（立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也）。
7、和领导干事业就是行孝（小孝治家、中孝治企，大孝治国、至孝治天下）；
8、公司也是家，平台的意义；
9、心在哪里，命在哪里，拉升心性，爱岗敬业。
四、国学智慧和队伍精神
1、悌：尊重，礼让恭谦在职场中的运用；
2、教育慎于始（教育员工的启示）；
3、队伍精神=牺牲精神；
1.
实例拆解：《建军大业》的牺牲精神。
队伍中的付出精神、牺牲精神；
4、悌道-心中装着更多的人，具体来看，破自我。做人有五种境界：
境界一、做让人讨厌的人。
境界二、做让人既不讨厌，实操中，也不喜欢的人；
境界三、做让人喜欢的人。
境界四、做让人放心的人；
境界五、做让人倚重的人。
5，能量、心念、人格、觉知带来运势的转变。
6、悌道中的阳光心态；
7、人生修行八字诀：守念观心，实操中，觉醒忏正；
8、悌的内涵——不自我。
五、国学智慧和职业素养
1、怎样做到谨言；
保密的意义和职业素养；
善护口业，管住嘴；
2、怎样做到慎行；
领导和员工言行举止的规范性；
3、微习惯管控
2. 强迫自己每天做微不足道的积极行为。
3. 将微习惯坚持下去；
4. 微习惯需要积累。
5. 微习惯养成的“三七法则”。
6. 慎独：天道无私，用力须从根本处；圣言可畏，执行层面，求安只在隐微中。
4、共振的力量；
队伍之间的互相勾住，同频共振、有效交流；
5、《弟子规》中的实地感；
国学中的职场礼仪修养。
6、谨道背后的力量：
能量1：时刻关注自己的每一个行为，在实际应用里，行走坐卧，言谈举止——练就自控力。
能量2：从细节做到完美——练就做事的本领。
能量3：责任的承担是成长的开始——被需要，在实际应用里，关注事情、关注结果；
7，忠诚度和劳动；
员工忠诚度炼就办法；
实例拆解：员工离职“136”法则。
8、领导缩小自己，托起别人。
六、国学智慧和职场契约
1，信：人言-信心、笃定、资讯、信任的禅机；
2、诚信的价值。
3、契约精神；
4、一诺千金、徙木立信、秤砣的学问的启示。
5、怎样破解迷心导致的失信；
6、实例拆解：季布-一诺千金
视频《徙木立信》《秤砣的学问》
7，“正觉”的禅机。
Jiao:睡着了，换个角度看，心睡着了，用脑做事，昧良心；
Jue:觉醒，觉悟、自觉、觉他、用心做事。正而不邪，觉而不迷、净而不染。
故而我们的信念不是让你不求功，不求名，具体来看，不求利，求功要求百世功，求利要求千秋利，换个角度看，求名要求万代名。
七、国学智慧和和谐信念
1、爱众：广泛，博爱、无条件，天同覆地同载、宇宙万物是一体；
2、五伦关系解读以及怎样维系。
3、为人十善；
4、爱和喜欢，索取和付出；
5，爱的体验；
6、“不给别人填麻烦”的禅机。
7、泛爱众的心量和格局；
8、“和谐”的解读和运用；
9、背后的能量：凡是人我们都要对他有仁愛之心。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张永林老师
适合谁听
适合公司董事长、总监理等等高管和中高层管人者、人力资本负责人以及有意拉升管控水平的职场人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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