课程背景
国企是中国特色社会主义要害的物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。习 近 平指出：“坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，具体来看，也必须一以贯之”。这就要求国企必须坚持党的领导、加强党的建设，确保公司沿着正确的方向健康演进；必须构筑健全现代公司制度，确保公司锁住演进方略，高质量演进。
俗话说，根基不牢地动山摇。强化国企基层党建，具体来看，是国企坚持党的领导、加强党的建设的基础性事务。为此，公司领导干部必须熟知新时代国企党建事务的生态，周全弄懂国企治理本领和治理水平现代化的意义，重点研习党业融合的基本要则和办法，引领公司高质量演进。
“三会一课”等等是党的基层组织生活制度的要害形式，具体来看，必须发挥其功能和作用，严格按照《党章》《条例》要求，结合公司党建和生产实际情况，规范开展，以此周全拉升公司党建水平，拉升公司治理本领，引领保障高质量演进。
课程收益
1、周全弄懂新时代国企高质量演进生态
2、掌握并践行“三会一课”等等组织生活制度的理论和实务
3、党业融合，保障国企高质量演进
【课程特色】
内容紧贴实际，理论联系实际，就一线经验说，夯实基层党建根基。突出党建融入中心的要害要则和科学办法，引领公司高质量演进。内容翔实、推演清晰、实例鲜活、重点突出、学以致用。
课程大纲
引言：国企的地位和作用、“两个一以贯之
一、国企党建事务的生态（30M）
1、中国共产党为何？
2、党建做什么？
3，党建怎么做？（习 近 平党建思想）
4，党建谁来做？（党委、党总支、党支部、党员）
5，高质量党建引领保障高质量演进
二、基层党建事务的理论和实务（50M）
1、国企党委（党组）的职责
2，国企党总支、党支部的职责
3、党组织议事的要则和内容
4、党支部的组织生活制度
（1）“三会一课”之党支部党员大会（启发式+实例式）
（2）“三会一课”之党支部委员会会议（启发式）
（3）“三会一课”之党小组会议
（4）“三会一课”之党课（启发式）
（5）主题党日概述
（6）组织生活会制度概述
（7）民主评议党员概述
三、党业（项目）融合的要则、办法和实践路径（40M）
1、党业融合的价值
2、党业融合的要则
3、党业融合的办法——四同步四对接
4，党业融合的路径（指南）
（1）党业融合指南一：“党建+”加什么？
（2）党业融合指南二：“党建+”怎么加？
（3）党业融合指南三：“党建+”怎样加出实绩？
（4）党业融合指南四：怎样拟定“党建+项目”党业融合事务方案？
四、“三会一课”、党业（项目）融合实战（行动研习法，2H）
第一阶段。调研，3天。
面向公司，纵深调研“三会一课”等等组织生活制度、党建融入中心的基本情况，收束成功心得，剖析问题，明晰行动研习重点、难点。参与人：张永军、公司党委副书记、公司二名党务干部。调研提纲另附。调研结晶：4—5个方面的成功心得；4个方面的尚存问题。
第二阶段。课前准备，3天—5天。
和公司负责人交流，将60名参训参训者分为6组，分别成立临时党支部，并任命一位召集人。召集人负责，构筑微信群，并按照相关程序选出临时党支部委员会（支委），书记、副书记，并分工产生组织委员、生活委员，纪检委员、宣传委员（兼记录员）；根据分工，各成员熟稔本职务或者岗位的职责、各组织生活流程和要求等等。
各党支部书记负责，本支部参训者完成课前自学。自学内容：1、《中国共产党国有公司基础组织事务条例》；2、习 近 平党建思想；3、行动研习的目的、流程、抓手和注意事项（张永军提供）。
第三阶段。行动研习，2H。
一、热身或者破冰。10分钟。
熟稔课堂环境；各支部起支部名称、确定口号、明晰支部建设标的；通报支委分工；领取差事：每个支部分别领取NO1（或者NO2）、NO3课题（张永军提供，就一线经验说，每组二个课题。三个题目的主题：NO1：召开一次党员大会，研究借助党支部党业融合事务方案；NO2：召开一次支委会会议，研究借助新的一年支部事务规划；NO3：拟定“党建+项目”党业融合事务方案。）。发放研习用具；引见“游戏”规则。
二、行动研习第一堂课。1H。
目的：破解各支部的NO1（或者NO2）、NO3问题；方式：行动研习；各支部负责人：临时党支部书记；结晶发布人：各支部宣传委员；导师：张永军
1，导师采用启发式授课方式，简单讲授有关要求（5M）：
2，各临时党支部书记负责，按照行动研习法的流程，研讨NO1（或者NO2）、NO3等等二个课题，并形成书面交流结晶。交流结晶模板由张永军提供（55H）
三、行动研习第二堂课（50M）
1、各组呈报NO1（或者NO2）、NO3课题。（每组呈报5M）
2、导师讲评，并对应知必会理论和实务开展强调。（20M）
四、行动研习第三堂课。（课后）
目的：复盘，并形成活动准则。
1、 各组根据老师讲评情况，重新完善呈报内容。（3天）
2、 教师修改完善各组呈报材料（1天）
3、 将成熟材料上报公司组织部门（或者党群事务部）
4、 给出每组、每个参训者的培训成绩，存档
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企管控层、党务干部、党员主力、公司培训中心（党校）教师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。