课程背景
习 近 平指出：国有公司是中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，是党执政兴国的要害支柱和依靠力量。总书记强调：坚持党对国企的领导是重大政治要则，必须一以贯之；构筑现代公司制度是国企改革的方向，在实际应用里，也必须一以贯之。
党的二十大指出：完善中国特色现代公司制度，弘扬公司家精神，加快建设世界一流公司。
推进国企治理架构和治理本领现代化意义重大：一是贯彻落实党中央决策部署的必然要求；二是拉升国企竞争力和核心功能的迫切需要；三是完善中国特色现代公司制度的要害举措；四是助推国有资产保值增值和防范隐患；五是适应新演进阶段、贯彻新演进理念、构筑新演进格局的必然选项；六是创建世界一流国企的必由之路。
完善现代公司制度，推进国企治理架构和治理本领现代化，是每一位公司家的使命和责任。
课程收益
1、纵深研习习 近 平总书记、党中央、国务院国资委关于国企改革的要害要求
2、掌握中国特色现代国企治理的理论推演
3、中国特色现代国企治理的架构构筑
4、国有公司治理本领现代化实践路径
5、多措并举，执行层面，加快创建世界一流国企
【课程特色】
以党的二十大，二十届三全会为指引，给出了国企深化改革、构筑现代公司制度、推进治理架构和本领现代化的差事、要则和办法。内容充实、结构严谨、条理清楚；启发式、实例式授课方式，语言幽默、气氛活跃；贴近公司、学以致用。
课程大纲
引言
构筑现代公司制度，推进治理架构和治理本领现代化的重大意义
一、中国特色现代国企治理的理论推演
中国特色现代公司制度
1、以市场经济为基础
2、公司法人制度（现代公司管控的主体）
3、公司制度（现代公司管控的核心）
4、产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学（现代公司的特征）
5、中国特色现代公司制度的核心内涵
6、现代公司治理主体和职能
（1）党组织领导（将方向、管大局、保落实。决策权、把关权）
（2）董事会决策（定方略、作决策、防隐患）
（3）经理层执行（谋经营、抓落实、强管控）
（4）精进股东会
（5）由党委、审计委员会、监事会、纪检/监察部门等等构成大督导架构
（6）健全职代会
二、中国特色现代国企治理架构的构筑
1、“四梁八柱”的治理结构
（1）根本制度。（2）治理主体；（3）制度保障；（4）常见制度
2、分层分类的治理规则
（1）集团和子公司；（2）混改公司；（3）特殊类型公司
3、配套制度
（1）干部管控；（2）强化“三项制度改革”，达成薪酬激励；（3）数智化治理
4、世界一流公司的准则
（1）货品卓越；（2）品牌卓著；（3）革新领 先；（4）现代治理
5、世界一流公司竞争力架构构筑
实例赏析1：治理本领/水平世界一流——竞争力架构的根基
实例赏析2：革新驱动演进世界一流——竞争力架构的动力
实例赏析3：技艺/英才保障世界一流——竞争力架构的支撑
三、国有公司治理本领现代化实践路径
引言：习 近 平论国企改革。党的二十届三中全会论国企改革；国企改革的标的和差事
1、国企改革实践探索1：纵深推进国有经济布局精进和结构调整
2、国企改革实践探索2：进一步深化分类改革，分类考核、分类核算
3、国企改革实践探索3：健全国有公司推进原始革新制度安排
4、国企改革实践探索4：深化“三项制度”改革，激发国企内鲜活力（6H课程，系体讲授）
5，国企改革实践探索5：完善国资国企管控督导体制制度
6、国企改革实践探索6：坚持党的领导、加强党的建设
7，国企改革实践探索7：因地制宜培育演进新质出产力（6H课程，系体讲授）
四、多措并举，具体来看，加快创建世界一流国企
1、国企高质量演进新生态
2、推进国企高质量演进的要害六招
（1）融入中心培根铸魂
（2）科学管控提质增效
（3）数字转型革新演进
（4）深化改革治理现代
（5）合规经营和谐平安
（6）创建一流再做贡献
五、小结....
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司各级管人人员、公司培训中心（党校）教师、公司方略、科技、HR等等部门干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。